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曾经(jing)辉煌一时的松下电视，或将成(cheng)为时代的眼泪。
近期，松下将考虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论(lun)热议(yi)。尽管松下很快澄清此消息，称“未作出任何决定”，但值得注意的是，近年来，包括松下在(zai)内的多家日企正不断淡(dan)出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务，东(dong)芝电视业务被中(zhong)国(guo)海(hai)信(xin)收购，索尼(ni)、夏普的市场占有率也(ye)不断衰退。
日企电视业务集体收缩的同时，中(zhong)国(guo)电视品牌正一步步崛起。日本(ben)调查公司BCN数据显示，2024年，中(zhong)国(guo)电视品牌在(zai)日本(ben)市场的占有率突破50%。
在(zai)全球(qiu)市场上，中(zhong)国(guo)电视品牌也(ye)正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，三星市场份额为15%，仅比海(hai)信(xin)和TCL的12%高3%，LG以(yi)10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中(zhong)国(guo)电视品牌，如何占据日本(ben)市场半壁江山，又如何闯进全球(qiu)市场？尤其日本(ben)家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的骨(gu)头”。
供给端的高性价比是敲门砖。都知道中(zhong)国(guo)制造的特点是“物美价廉”，这背后是完整的产业链、强大的制造能力和规模效应。在(zai)中(zhong)国(guo)电视企业出海(hai)时，这都成(cheng)为优势所在(zai)。再加上技术研发和品质提升的加持(chi)，相比其他品牌，中(zhong)国(guo)电视品牌可以(yi)向市场提供性能和价格俱佳的产品。
据日媒报道，中(zhong)国(guo)电视品牌在(zai)日本(ben)销(xiao)售的55英寸液晶(jing)电视，售价不到10万日元，而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升级(ji)是关键契机。随着智能手机的发展，电视市场受到影(ying)响。人(ren)们(men)对于电视的需求发生变化，比如更注重画(hua)面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵活(huo)性转型缓(huan)慢。
相反，经(jing)过全球(qiu)市场的磨炼，很多中(zhong)国(guo)企业市场嗅觉敏锐，能够不断推出新产品，适应消费者需求。有分(fen)析指出，中(zhong)国(guo)企业已主导Standard LCD(标准(zhun)液晶(jing)显示器)市场，它们(men)将力争夺取韩国(guo)和日本(ben)企业曾占优势的高端电视市场。
本(ben)土化的策略(lue)是破局之道。对同一种(zhong)产品，不同文化背景的人(ren)有不同的需求和习惯，如何适应本(ben)土化需求，消除与当地的文化隔阂，成(cheng)为破局关键。
多家中(zhong)国(guo)企业不仅成(cheng)立针对当地市场需求和习惯的研发中(zhong)心(xin)，还着力于管理和营销(xiao)的本(ben)土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海(hai)外市场。从打造产品到打造品牌，中(zhong)国(guo)企业不急(ji)于“挣快钱”，而是以(yi)品牌留住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机、空(kong)调等中(zhong)国(guo)家电也(ye)在(zai)海(hai)外畅销(xiao)。电动汽车、3D打印机、工业机器人(ren)等具备高科(ke)技属性的新产品正加速出海(hai)，在(zai)世界各地刮(gua)起“中(zhong)国(guo)风”。
很长时间以(yi)来，“Made in China”是中(zhong)国(guo)在(zai)世界上认(ren)知度最高的标签之一。但说起中(zhong)国(guo)品牌，推崇的人(ren)却不多。如今，不知不觉间，中(zhong)国(guo)品牌正走进世界各地老百姓(xing)的生活(huo)中(zhong)。
中(zhong)国(guo)品牌的崛起，既是企业战略(lue)的角(jiao)逐，更是国(guo)家产业政策与市场活(huo)力的深度共振。这背后，是发展势能的厚积薄(bao)发，是产业升级(ji)的必经(jing)之路，也(ye)是经(jing)济增长的内在(zai)诉求。面对全球(qiu)新一轮竞争浪潮，唯有保持(chi)活(huo)力、不断创新、持(chi)续开放，方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)