赛道爆火之下，也不乏谨(jin)慎的声音。作为头部AR创企，XREAL至今仍没(mei)有宣布自己的AI眼镜产品。该公司创始人兼(jian)CEO徐(xu)驰对观察者网坦(tan)言，今天市面上的AI眼镜，本质上并(bing)没(mei)有靠AI给用户带(dai)来(lai)更大(da)价(jia)值，而眼镜理所应当要比手机上的AI应用体(ti)验(yan)更好。大(da)家平静下来(lai)之后，还是要思考(kao)体(ti)验(yan)本身的问题。

某(mou)AI眼镜宣传图

背靠世界(jie)最(zui)强供应链，近些年国内AR眼镜创业企业不断涌现，但这个赛道想要真正起势，从来(lai)靠的都不只是硬件，还有软件和(he)生(sheng)态。在一个硬件标准不统(tong)一、软件生(sheng)态不成熟(shu)、原生(sheng)内容匮乏的行业，从技术萌芽走向市场爆发，借助AI能力催生(sheng)更多应用场景(jing)，是个不容错过的机会。

作为一个2017年从硅谷回国创业的“AR老兵(bing)”，徐(xu)驰也直言，AR是AI最(zui)好的载体(ti)，是一个非常重要的大(da)赛道，跑对方向比抢跑更重要。他认为，如果未来(lai)AI眼镜体(ti)验(yan)要变好，70%要靠大(da)模型的多模态能力进步，还有30%要靠眼镜端(duan)的调优，“并(bing)不是我们(men)不想做，而是因为我们(men)现在还没(mei)想清楚怎么把体(ti)验(yan)做好”。

回到XR行业本身，国内市场的“冰火两重天”仍在延续。洛(luo)图科技数据显示，2024年，中国AR零售市场实现近30万台的销量和(he)32.1%的同比增长，而VR零售市场规模为26.9万台，同比降幅达(da)34.4%。在线(xian)上市场，VR与AR的销量占比从2023年的59:41变成2024年的39:61，这也是AR首次对VR实现逆转。

但受到内容生(sheng)态建设与技术成熟(shu)度等因素影响，国内AR市场的增速，相比2023年的120%出(chu)现了明显放缓。

徐(xu)驰（右）参与AR眼镜节目

在徐(xu)驰看来(lai)，今天AR行业最(zui)大(da)的问题是硬件碎片化和(he)系统(tong)（生(sheng)态）碎片化，导致开发者看不到短期内有明显回报的预期。他认为，大(da)赛道需要充分分工，生(sheng)态不是一家公司能做的。“我们(men)就一个决策，坚决参与到国际最(zui)前沿的技术分工中去，永远去找全球最(zui)擅(shan)长做这些事的人一起去做。在这件事上，我确(que)实觉得谷歌是纸面上最(zui)合适的合作伙伴，所以我们(men)官宣了跟谷歌在安卓XR上的战略合作，也是目前唯一的中国企业。”

从出(chu)货量来(lai)看，XREAL已是全球最(zui)大(da)的AR眼镜厂商，2024年上半年全球市占率达(da)47.2%（IDC数据）。迄今为止，该公司累计融资超3亿美元，投(tou)资方包(bao)括阿(a)里巴巴、快手、蔚来(lai)、中国互联(lian)网投(tou)资基金(jin)、中金(jin)资本、红杉中国等。

但仅靠打磨硬件能否(fou)形成护城(cheng)河，外界(jie)仍存疑问，尤(you)其是当华为、小米等科技巨(ju)头涌入赛道时，创业企业又该如何在激烈竞(jing)争中保住份额。因此在此次访(fang)谈中，观察者网也和(he)徐(xu)驰深度探讨(tao)了XREAL自研芯片、供应链合作、市场竞(jing)争等话(hua)题。

他坦(tan)言，“我们(men)希不希望，巨(ju)头都会来(lai)，准备好就是了。”

徐(xu)驰主要观点摘要：

·技术路线(xian)开始收敛，是XR行业起速的必要条件

·自研芯片不是为了取代高(gao)通，从来(lai)没(mei)有这个目标

·大(da)赛道需要分工，AR原生(sheng)生(sheng)态不是一家能做的，找全球最(zui)擅(shan)长的人一起去做

·屏幕是唯一需要进口部件，未来(lai)一两年能看到全国产方案

·AR是AI最(zui)好的载体(ti)，跑对方向比抢跑更重要

·眼镜是我们(men)这代人能看到的替代手机的唯一可能性，但至少(shao)需要5-10年

·中国产业链让大(da)疆、影石Insta360等企业，以更高(gao)效(xiao)率挑战传统(tong)欧美巨(ju)头

以下是深度对话(hua)实录(lu)：

自研芯片不是为了取代高(gao)通

观察者网：无论是VR还是AR，其实都已经发展了很多年，现在是否(fou)到了一个可以总结性看待的阶(jie)段，比如行业趋势性越来(lai)越明确(que)？

徐(xu)驰：前几年行业产品形态是有些五花八门，大(da)家在技术路径上也是各式各样的，但现在终(zhong)于看到各大(da)厂的产品策略和(he)形态，正朝着轻(qing)量化的设备在收敛。我觉得当一个行业不同厂商的技术路线(xian)开始收敛，就是它(ta)起速的必要条件，也是体(ti)量升级的前兆。

观察者网：AR和(he)VR未来(lai)的前景(jing)会不会有不同？

徐(xu)驰：我今天看到的趋势是，如果说AVP（Apple Vision Pro）有什么教训的话(hua)，最(zui)大(da)的教训可能是这么重的东西是不合理的，不能满足大(da)众对产品形态的诉求。所以更大(da)众的体(ti)量，可能是轻(qing)量化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼镜，而不是一个VST（Video See-through）头盔，这也是未来(lai)一两年能看到的确(que)定(ding)性变化。2025年这个赛道会更热闹(nao)。对我们(men)自己来(lai)讲，2025年也将是全面现金(jin)流为正的一年。这在整个行业也是一个大(da)事，因为这意味着XREAL将成为首个在XR终(zhong)端(duan)领域，实现正现金(jin)流的企业。

观察者网：你们(men)推(tui)出(chu)了自研芯片X1，但自研芯片肯定(ding)会导致成本上升，这在产品体(ti)验(yan)、品牌影响力等层面会带(dai)来(lai)哪些回报？

徐(xu)驰：行业上半场的供应链还不成熟(shu)，用户体(ti)验(yan)不够好，所以真正实现销量或体(ti)验(yan)上的突破，需要厂商针对核心(xin)零部件去做深度定(ding)义(yi)，就像早期大(da)疆或苹果的策略。这代产品让我们(men)比较骄傲的一件事，就是BOM成本（与硬件直接相关(guan)的成本）里有60%是自己定(ding)制的，包(bao)括光机、芯片和(he)壳料等，这也说明我们(men)愿意去定(ding)义(yi)足够成熟(shu)的AR体(ti)验(yan)。

观察者网：这颗芯片有哪些作用？

徐(xu)驰：之前大(da)部分AR眼镜是0DoF，也就是跟头的大(da)屏显示，我们(men)把这个赛道做出(chu)来(lai)之后，很多其他人也涌进这个赛道。后来(lai)我们(men)推(tui)出(chu)了Beam投(tou)屏盒子，实现了3DoF，因为只有锚定(ding)在空间中的显示，才能让用户去愿意长期使用它(ta)，尤(you)其是在打游戏或者办公的情况下，需要把屏幕定(ding)在用户面前，也就是空间悬停。但很遗憾这个功能没(mei)有现成的芯片去解决，只能通过外置的设备。但外置设备存在一些缺点，首先是大(da)概(gai)二三(san)十毫秒的双向链路延迟，这已经是做到极致了，第二是外置配(pei)件会让使用变得更不便(bian)捷，而且还得充电。所以如何把Beam这样的设备做到眼镜中去，大(da)家能想到最(zui)合理的，就是去做芯片。

XREAL自研的X1芯片

观察者网：那(na)以后眼镜跟手机连接时，不再需要Beam？

徐(xu)驰：不需要，手机直插可以实现原生(sheng)3DoF，链路延迟缩短至3毫秒，是行业的天花板。这样对整个定(ding)位的精准度有巨(ju)大(da)帮助。同样因为自研芯片，我们(men)能增加更多自研算法，进一步去提升和(he)优化画面体(ti)验(yan)，比如说刷新方式，能让我们(men)在高(gao)速运动下有更快的动态补偿，同时还有动态插帧(zhen)的功能，在不增加端(duan)侧任何渲(xuan)染能力的前提下，能够让帧(zhen)率有大(da)幅提升，可以做到全域90-120Hz，在高(gao)速运动下，整个视(shi)觉画面也能呈现特别清晰的效(xiao)果。

观察者网：这跟高(gao)通的AR芯片有什么区别？

徐(xu)驰：高(gao)通今天仍在用一体(ti)机的心(xin)态做产品，而我们(men)的芯片是为分体(ti)机定(ding)义(yi)的。我们(men)并(bing)不是想要取代高(gao)通的芯片，而是做的协处(chu)理器，为了跟手机等终(zhong)端(duan)做更好的匹配(pei)。如果将来(lai)分体(ti)机越来(lai)越主流，当它(ta)是分体(ti)式3DoF的时候，我们(men)认为对延迟敏感和(he)对带(dai)宽优化有帮助的计算应该放在眼镜端(duan)，让手机端(duan)只做最(zui)简(jian)单的计算就行了，所它(ta)其实是一个分布式计算架构。我们(men)原来(lai)是把所有的东西先传到手机上再传回来(lai)，未来(lai)3DoF、6DoF以及AI相关(guan)的计算都可以发生(sheng)在眼镜端(duan)，大(da)大(da)降低(di)手机端(duan)对算力的依赖，某(mou)种程度上还能增加续航。

观察者网：这意味着XREAL未来(lai)不会做一体(ti)机，不会做高(gao)通那(na)样的方案？

徐(xu)驰：对，我们(men)做芯片也不是为了替代高(gao)通，从来(lai)没(mei)有这个目标。如果高(gao)通做了这样的芯片，我们(men)就不用做了，但很可惜它(ta)没(mei)做。

唯一零部件需要依赖进口

观察者网：之前你说X1芯片可以更好的支持AR原生(sheng)生(sheng)态，那(na)原生(sheng)生(sheng)态应该怎么打造？是否(fou)也涉及到跟谷歌的合作？消费者其实也好奇，未来(lai)AR原生(sheng)生(sheng)态到底是什么样的？

徐(xu)驰：今天最(zui)大(da)的问题是硬件碎片化和(he)系统(tong)（生(sheng)态）碎片化，导致任何一个开发者都会觉得现在还进不来(lai)，因为看不到量，看不到短期内有明显回报预期。但解决这件事也很简(jian)单，需要几个头部平台，打造让人眼前一亮的内容带(dai)动生(sheng)态，让大(da)家去相信以及能够看到可见的未来(lai)，有非常大(da)的行业体(ti)量增长，我觉得这些在一两年之内都能看到。我看过一些内容，比如美国真人秀行业人士，正在跟谷歌一起拍摄放在安卓XR中的原生(sheng)内容，也跟苹果用一些极贵的设备拍摄XR内容或者空间视(shi)频(pin)类的东西，大(da)厂确(que)实正在找哪些场景(jing)放在原生(sheng)XR中体(ti)验(yan)会更好，它(ta)能提前花钱把这些事做出(chu)来(lai)，这些体(ti)验(yan)会带(dai)动新用户有强烈的兴趣去买一台设备试一试，开发者也会觉得这样的设备、效(xiao)果和(he)价(jia)格肯定(ding)能卖爆，生(sheng)态一下就会被(bei)带(dai)动起来(lai)。而我们(men)保证的是，给合作伙伴带(dai)来(lai)硬件性能足够好，能够达(da)到空间计算显示、感知等佩戴的体(ti)验(yan)，而且我们(men)把价(jia)格做到了，这件事就能快速运转起来(lai)。

观察者网：那(na)也就是说，内容和(he)生(sheng)态需要先由谷歌这些大(da)厂去汇集开发者？

徐(xu)驰：我一直在讲，大(da)赛道需要充分分工，生(sheng)态不是我们(men)一家能做的。我们(men)的眼镜首先做的是空间显示，连手机连电脑不需要生(sheng)态，这件事我们(men)自己能完美解决。而空间计算是需要生(sheng)态的，需要分工。我们(men)就一个决策，坚决参与到国际最(zui)前沿的技术分工中去。我们(men)永远去找全球最(zui)擅(shan)长做这些事的人一起去做，在这件事上，我确(que)实觉得谷歌是纸面上最(zui)合适的合作伙伴。我们(men)官宣了跟谷歌在安卓XR上的战略合作，也是目前唯一的中国企业。

观察者网：可以这么理解，XREAL主要是打磨硬件，那(na)你们(men)的核心(xin)竞(jing)争力在哪些地方？如果说产业链比较成熟(shu)的话(hua)，是不是谁都可以做这件事？

徐(xu)驰：核心(xin)的问题是，今天产业链并(bing)不成熟(shu)，所以这里面才有60%的东西是我们(men)深度定(ding)制的，不是市面上直接可以买到的，其中最(zui)核心(xin)、门槛最(zui)高(gao)的光机，是我们(men)自有工厂做的，芯片我们(men)现在也做了，而且芯片还有校(xiao)畸变的能力，可以让光机设计再打开一些自由度，这是典型的1+1>2。我们(men)芯片有2-3年代际差领先竞(jing)争对手，光机也在不断升级，这些都是我们(men)的护城(cheng)河，让我们(men)有自信坚定(ding)参与到世界(jie)最(zui)前沿的技术分工中去。我们(men)不会只有X1，可能还会有X1s、X2，肯定(ding)会在这条路上坚定(ding)地往下走，但我们(men)确(que)实需要体(ti)量快速成长起来(lai)，把在更多市场上赚到的钱，投(tou)到接下来(lai)研发中去，确(que)保我们(men)技术的护城(cheng)河。

XREAL的眼镜产品

观察者网：那(na)你们(men)是否(fou)在效(xiao)仿苹果模式，自己做核心(xin)设计，再通过供应链把它(ta)落地？

徐(xu)驰：可以这么说，我们(men)甚(shen)至不光是自己设计，我们(men)还生(sheng)产制造。我们(men)在无锡(xi)和(he)昆山有两个光学工厂，只做光机，像整机组装别人可以比我们(men)做的更好，那(na)我就让别人做，比如立讯就是我们(men)的合作伙伴，它(ta)一方面帮苹果做头盔，也帮我们(men)做AR眼镜。

观察者网：你们(men)60%的部件由自己定(ding)制，都是在中国生(sheng)产吗？

徐(xu)驰：对，今天我们(men)唯一一个零部件需要依赖进口，就是索尼(ni)的屏幕。但我们(men)也可以预见，现在国内的视(shi)涯也越做越快，未来(lai)一两年一定(ding)能看到全国产的解决方案出(chu)来(lai)。我们(men)做芯片另外一个目的就是不希望被(bei)任何人卡脖子，将来(lai)有可能反向超越海外的芯片解决方案。

AI眼镜是大(da)赛道，跑对方向比抢跑更重要

观察者网：现在AI绝对是最(zui)火的概(gai)念，但你们(men)好像对接入AI并(bing)没(mei)有那(na)么大(da)的热情？

徐(xu)驰：并(bing)不是我们(men)不想做，而是因为我们(men)现在还没(mei)想清楚怎么把体(ti)验(yan)做好，我觉得这件事还需要打磨。我们(men)确(que)实认为AR是AI最(zui)好的载体(ti)，因为在手机上、电脑上实现AI，本质上还是一个生(sheng)产力工具。眼镜最(zui)大(da)的好处(chu)是它(ta)能够便(bian)捷的第一时间看到，能让AI看到你眼前看到的所有东西，用最(zui)迅速的方式把这个反馈给你。

观察者网：现在市面上已经有很多AI眼镜，你怎么看？

徐(xu)驰：最(zui)近AI眼镜确(que)实非常热，甚(shen)至掀起了“百镜大(da)战”。但这件事不是我们(men)不想做，确(que)实还没(mei)有想清楚。我们(men)认为AI是一个非常重要的大(da)赛道，跑对方向比抢跑更重要，我觉得完全没(mei)必要抢跑。因为这件事重要，我们(men)反而应该想的是从体(ti)验(yan)本身出(chu)发，不要去蹭(ceng)概(gai)念和(he)热点。今天市面上的AI眼镜，本质上并(bing)没(mei)有靠AI给用户带(dai)来(lai)更大(da)的价(jia)值。但我确(que)实认为，就这一两年之内一定(ding)会看到一些重大(da)转折，这块带(dai)来(lai)的变化可能是颠覆式的。

观察者网：但现在上市的AI眼镜，确(que)实也在讲接入大(da)模型之后带(dai)来(lai)的效(xiao)率提升。

徐(xu)驰：今天Meta Ray-Ban是一个用得了、足够好的AI眼镜，我们(men)希望更多中国厂商致力于去降低(di)两者之间的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一个更便(bian)宜的Meta Ray-Ban。

观察者网：如果未来(lai)接入AI的话(hua)，你们(men)预计会通过什么样的方式打造AI眼镜？

徐(xu)驰：我觉得未来(lai)一两年，一定(ding)会有非常大(da)的体(ti)验(yan)升级。我们(men)也有两点大(da)胆(dan)预测，一是如果未来(lai)AI眼镜体(ti)验(yan)要变好，70%要靠大(da)模型的多模态能力进步，还有30%要靠眼镜端(duan)的调优，包(bao)括个性化数据的优化等，需要双方更深度合作，才可能把体(ti)验(yan)优化好。我们(men)认为，眼镜成为一个标准的AI工具的大(da)前提，是它(ta)打开摄像头，能做的比手机上的AI功能要好，才能戴得住。但今天所有AI眼镜打开摄像头，做文本翻译等工作，可能还不如手机AI功能做得好。但我觉得，眼镜理所应当比手机上的AI应用体(ti)验(yan)更好，否(fou)则(ze)大(da)家光凑(cou)热闹(nao)有新鲜劲(jin)，平静下来(lai)还是要思考(kao)这么做到底有什么用，我觉得还是要解决体(ti)验(yan)本身这个问题。

观察者网：你们(men)如果去做AI眼镜，是会跟大(da)模型厂商合作，还是自己做？

徐(xu)驰：我们(men)肯定(ding)没(mei)法自己去做，因为大(da)模型同样门槛非常高(gao)，所以我们(men)宁愿跟他们(men)合作，也非常欢(huan)迎大(da)模型来(lai)找我们(men)合作。我们(men)这代产品其实就有一个可插拔的摄像头模组，未来(lai)也有机会去承载融入更多的AI功能。但同样，在这件事打磨好之前，我们(men)不想轻(qing)易地只推(tui)概(gai)念给消费者，这是我们(men)产品上的逻辑(ji)，所以我们(men)超级兴奋，其实一直有团队在看。

观察者网：AR加一个摄像头，跟VST眼镜有什么区别？

徐(xu)驰：还是不同的，我们(men)仍然是VST眼镜，只是希望摄像头能做一些AI识别能力，并(bing)不是让它(ta)把内容重新投(tou)射到用户眼前，因为本身就能透过眼镜看得到。

苹果堆料是错的，未来(lai)可能做自己的“鸿蒙”

观察者网：最(zui)近市场上又出(chu)现一些苹果的新闻，Vision Pro其实是一种高(gao)开低(di)走的状态，你怎么评价(jia)这种现象(xiang)？

徐(xu)驰：去年我们(men)曾说过，Vision Pro是苹果有史以来(lai)第一个堆料的产品，这家公司之前一直是以精确(que)裁减出(chu)名的，但在Vision Pro上是堆料的，我认为这是错的。我觉得Vision Pro的问题不是卖的贵，而是花了3500美元购买的用户，买回家之后仍然不会继续使用，活跃度差。这说明后续佩戴成本和(he)门槛太高(gao)了，而门槛来(lai)自于太重了，太不便(bian)携了。所以我觉得从根本上改变这件事，不是把3500美元的东西打到99美元，因为打到99美元只会让更多人买，但买完仍然有可能戴不住，还是得解决它(ta)的重量和(he)体(ti)积问题。因此我觉得头盔往眼镜端(duan)发展，是真正让佩戴成本下降的唯一方式。所以未来(lai)一两年大(da)家可能更多的是从头盔往眼镜的方向去转化，而我们(men)第一天就认为这是对的方向。

苹果Vision Pro

观察者网：这是行业的明确(que)趋势吗？

徐(xu)驰：我觉得是，最(zui)近几个发布会讲的都是OST眼镜，比如Meta去年10月发布的Orion等等，大(da)家都在往这方面走。

观察者网：未来(lai)其他的技术路线(xian)会消失吗？

徐(xu)驰：我觉得头盔一定(ding)会存在，比如Oculus创始人帕尔默(mo)·拉吉就说，我不在乎这个东西的体(ti)积大(da)小，我要的就是沉浸式体(ti)验(yan)的天花板，但这只代表一部分硬核的极客(ke)用户。那(na)这类用户有多少(shao)，是否(fou)能够规模化，还是说一个更轻(qing)量化，能达(da)到80%的VST头盔体(ti)验(yan)，但只需要20%重量、成本的眼镜，更容易卖出(chu)量，我觉得一定(ding)是OST眼镜。所以我不觉得其他技术路线(xian)会消失，但哪个可能会增长的更快，今天其实已经挺明显了。

观察者网：Vision Pro的高(gao)开低(di)走，一方面是价(jia)格，另一方面也是缺少(shao)杀手级应用，这是不是也是当下AR行业的难题？

徐(xu)驰：谷歌安卓XR和(he)我们(men)一起合作，就可以把这个事情解决。但XREAL只能解决轻(qing)量化的问题，这个行业确(que)实需要更大(da)的一些平台的玩家，一起来(lai)把平台的问题解决了。

观察者网：你们(men)会去做汇集开发者的工作吗？

徐(xu)驰：有可能，但我们(men)没(mei)有必要重新立个山头，今天已经可以在安卓的山头上做了。

观察者网：那(na)未来(lai)如何打造差异化的体(ti)验(yan)？

徐(xu)驰：今天手机上的安卓，体(ti)验(yan)也都是差异化的，但在开发者那(na)一端(duan)，接口是完全一样的，都是安卓。差异化是对用户侧的，开发者那(na)边不能做碎片化的。今天这个行业最(zui)大(da)的问题是，硬件的碎片化和(he)生(sheng)态的碎片化。硬件的碎片化就是有头盔、眼镜等技术路径，但现在硬件的碎片化在改善，在往更轻(qing)量化的方向收敛。生(sheng)态的碎片化需要有人站出(chu)来(lai)，这个人不是我们(men)，如何让这个生(sheng)态不再碎片，有一个非常好的选择，开发者就一起走过来(lai)了。

观察者网：如果说将来(lai)XREAL的用户越来(lai)越多，会给他们(men)做定(ding)制化吗？

徐(xu)驰：好问题。如果我们(men)的用户越来(lai)越多，就像华为有一天自己做了鸿蒙，如果我们(men)拥有全球第一、第二的份额，我们(men)一定(ding)做自己的操作系统(tong)。原来(lai)我们(men)的操作系统(tong)Nebula是基于安卓手机版改的一套东西，后面我们(men)可能是基于安卓XR，而不是创造一个对立面。

眼镜是替代手机唯一可能性

观察者网：刚在一直在说技术路线(xian)收敛，将来(lai)OST眼镜可能是更加偏向主流的路线(xian)，但这只是在XR赛道中，未来(lai)AR的体(ti)量如何进一步增大(da)，甚(shen)至有可能达(da)到现在手机的体(ti)量？

徐(xu)驰：我觉得达(da)到手机体(ti)量需要一定(ding)的时间。但AR很快会超过VR，这是可预见的，未来(lai)两三(san)年可以看到AR超过VR。现在VR出(chu)货量一年可能有1000多万，曾经达(da)到过2000万，但现在正迅速下降。我认为AR眼镜未来(lai)会从现在百万级的体(ti)量，快速跨(kua)越到一两千(qian)万的级别。如果我们(men)判断准确(que)的话(hua)，它(ta)还会继续往上走。今天我们(men)不去想AR什么时候替代手机，我觉得这件事一定(ding)会发生(sheng)，但什么时候发生(sheng)对我来(lai)说不重要。但对我们(men)这家企业来(lai)说，我希望大(da)家至少(shao)都相信AR眼镜早晚会替代手机，这意味着这个行业已经成功了。

观察者网：但现在没(mei)有一个时间表？

徐(xu)驰：不知道什么时候会发生(sheng)，我觉得至少(shao)是5-10年的事。

观察者网：在长期探索过程中，终(zhong)端(duan)形态是不是还有可能发生(sheng)变化？

徐(xu)驰：我觉得比较难，因为我要去占据的是用户眼前的东西，需要这个终(zhong)端(duan)比手机更便(bian)捷的在用户眼前投(tou)射，眼镜是理论上最(zui)好的方式，再之后就是脑机接口了。但我觉得脑机接口至少(shao)有一代人的临床验(yan)证，才有可能去普及，更不用说现在技术还没(mei)有成熟(shu)，因此眼镜大(da)概(gai)就是我们(men)这代人能看到的替代手机的唯一可能性。

观察者网：我个人因为近视(shi)，总感觉到佩戴眼镜会有诸多不便(bian)，这是不是AR眼镜上量的另一大(da)阻碍？

徐(xu)驰：做一个产品，永远是它(ta)加分项(xiang)和(he)体(ti)验(yan)门槛的比较。如果带(dai)来(lai)的体(ti)验(yan)大(da)到可以完全无视(shi)它(ta)的门槛，就像今天你说的不愿意戴眼镜，但仍然会戴近视(shi)眼镜，因为不戴看不清这个世界(jie)。如果以后不戴AR眼镜，你看不清那(na)个现实和(he)混合在一起的世界(jie)，或者你比别人智(zhi)商低(di)100，而周围(wei)的人都在眼镜助力下变得更聪明，生(sheng)活工作效(xiao)率更高(gao)，那(na)大(da)家都会选择戴。

中国产业链已摆脱廉价(jia)组装

观察者网：中国产业链对加速硬件成熟(shu)有哪些优势？

徐(xu)驰：优势太大(da)了。我觉得今天XREAL在全球AR赛道中展现出(chu)的高(gao)速迭代，以及成本价(jia)格的亲民化，所有这些东西都离不开中国产业链。而且我觉得，中国产业链已经摆脱过去只能做廉价(jia)组装的阶(jie)段了，而是有能力提供极强的研发附加价(jia)值。我们(men)是通过研发提升良率，去降低(di)成本，而不是仅仅通过廉价(jia)的劳动力去做，并(bing)不是简(jian)单的组装。

观察者网：这是不是也是你从美国回来(lai)做AR的重要理由？

徐(xu)驰：对，中国这块有大(da)量的人才和(he)经验(yan)，我们(men)的供应链基础设施有着太多优势，而且这个优势不会随着中美博弈或者其他而转移。今天中国制造业的基础是我们(men)非常强的优势，短期内看不到任何一个国家能把它(ta)迁移走。曾经世界(jie)制造业中心(xin)从美国转移到日本，后面又分流到中国台湾和(he)韩国，最(zui)后慢慢聚集到中国大(da)陆(lu)，逐步形成了真正的规模效(xiao)应，这个规模效(xiao)应并(bing)不是那(na)么容易可以转移到其他地方的。

用户佩戴AR眼镜

观察者网：这种优势，是不是给中国创业者带(dai)来(lai)了更大(da)的自信，比如在想法的实现上就不用再采取跟随策略，打破对包(bao)括苹果在内美国公司的技术路线(xian)迷信？

徐(xu)驰：这个优势带(dai)来(lai)了巨(ju)大(da)的机会。你会发现在硬件创业成功上，中国企业越来(lai)越有机会走向全球化，这些年我们(men)看到了大(da)疆、影石Insta360，也看到了很多扫地机器人企业，其实他们(men)都在以更高(gao)的经营效(xiao)率去挑战那(na)些传统(tong)欧美巨(ju)头，甚(shen)至新能源(yuan)车也是一个例子，这些都是中国制造业优势的绝对体(ti)现。我们(men)希望在AR这个赛道，我们(men)不需要后发先至，而是一开始就有机会直接引领，彻底甩开其他对手，从起点开始我们(men)就有优势。

希望硬件和(he)生(sheng)态的碎片化被(bei)解决

观察者网：能否(fou)展望一下未来(lai)一两年，AR赛道可能会出(chu)现的一些令人期待的变化？

徐(xu)驰：我希望硬件的碎片化被(bei)解决，大(da)家朝着一个更明确(que)的方向去走，而且我也希望生(sheng)态和(he)系统(tong)的碎片化也被(bei)解决，这样行业就解决了所有阻碍它(ta)加速发展的阻力，进入生(sheng)态高(gao)速增长的阶(jie)段。我能大(da)胆(dan)预测，第一碎片化会结束，第二会看到更多巨(ju)头进入这个赛道，这是最(zui)能刺激消费者的，因为有更多的优秀产品在进入，且成熟(shu)度比今天有一定(ding)提升。对我们(men)来(lai)讲，未来(lai)两年同样很关(guan)键，希望在巨(ju)头进来(lai)的时候，我们(men)能把姿态、身位和(he)市场份额占好，让大(da)家相信，我们(men)虽然是创业公司，但仍可以打造完全不输甚(shen)至好于巨(ju)头的产品。

观察者网：你们(men)会期待巨(ju)头进来(lai)吗？

徐(xu)驰：我觉得这不是坏事，这个行业是能容纳更多人的，而且说实话(hua)，我们(men)希不希望，他们(men)都会来(lai)，准备好就是了。

观察者网：未来(lai)一段时间你们(men)会把精力和(he)重心(xin)放在哪？

徐(xu)驰：仍然是最(zui)纯粹的两块，一个是空间显示，一个是空间计算，都会在我们(men)认为对的方向上去做。举个例子，我们(men)认为芯片应该是所有眼镜至少(shao)应该有的一个体(ti)验(yan)，所有以后我们(men)全系的眼镜都会搭(da)载X1芯片。空间显示是一个很简(jian)单的适配(pei)万物的，非常好用的，低(di)延迟的，影音效(xiao)果的天花板，同样带(dai)有AI潜力的轻(qing)量化眼镜。但是空间计算对眼镜的要求更高(gao)，比如说视(shi)场角、空间感知能力各方面会要求更高(gao)，要去匹配(pei)全新的、规模化的生(sheng)态，这样才等于空间计算的完整体(ti)。很明显我们(men)能把前半部分做了，但后半部分不是我们(men)这家公司最(zui)擅(shan)长的，所以我们(men)大(da)的策略跟以前一样，要坚决地参与到全球第一线(xian)的技术分工中去。我期待的是，和(he)我们(men)认为对的合作伙伴，一起把空间计算的体(ti)验(yan)定(ding)义(yi)好。

观察者网：X1芯片的主要作用是取代Beam，那(na)Beam Pro还会继续存在吗？

徐(xu)驰：Beam的主要作用是增加3DoF的功能，它(ta)确(que)实可以被(bei)完全取代掉，但Beam Pro本质上是一个类似手机带(dai)着生(sheng)态属性的终(zhong)端(duan)，它(ta)长期还会存在并(bing)迭代的，甚(shen)至可能有一天它(ta)跟手机的形态完美融合，但那(na)个需要时间。大(da)的逻辑(ji)是对的，像我说的硬件和(he)系统(tong)的碎片化，这些都是阻碍因素，但都有可能在两年内解决，那(na)样行业就会到了一个起速的阶(jie)段了。

观察者网：未来(lai)两年可能会发生(sheng)明显的转折。

徐(xu)驰：完全是。