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据悉,雅万高铁已累计发送旅客801.1万人(ren)次(ci),平(ping)均上座率达60.73%,单日(ri)最高旅客发送量达2.44万人(ren)次(ci)。在刷新东(dong)南亚高铁运营纪录(lu)的同时,标志着这条由(you)中(zhong)国与(yu)印尼共建的“海上丝绸之路”旗舰项目,已从基础设施的“硬联通”迈向服务升级与(yu)民生福祉的“软融合”。
资料显示,雅万高铁全(quan)长(chang)142.3公里,最高运行时速350公里,是由(you)中(zhong)印尼两国合作建设的高铁项目。2023年10月正式(shi)开通运营以(yi)来,重塑印尼民众(zhong)的出(chu)行习惯,为当地民众(zhong)提供了安全(quan)、绿色、高效(xiao)、舒适的出(chu)行方式(shi),助力区域(yu)经济发展(zhan)进入快车道。
雅万高铁开通后,雅加达至万隆的通行时间从3小时压缩至46分钟,成(cheng)为高频出(chu)行者的首选。同时,为了应对持续(xu)增(zeng)长(chang)的客流需求,运营方主(zhu)动(dong)求变(bian),以(yi)需求为导(dao)向,采(cai)取了多种措施进行科学调配运力。他们追(zhui)踪日(ri)常客流规律,对比节假日(ri)峰值,从而更加精准地掌握乘客的出(chu)行需求。自今(jin)年2月份起,将日(ri)均车次(ci)从48列增(zeng)至62列,发车间隔缩短(duan)至30分钟。既避免了资源(yuan)浪(lang)费,又精准覆(fu)盖(gai)了通勤、旅游等多元化场景(jing),使高铁从“交通工(gong)具”升维为“时间管理者”。
雅万高铁的突破性不仅(jin)体现在速度(du),更在于以(yi)用户为中(zhong)心的服务生态构(gou)建。一方面今(jin)年推出(chu)了新版月卡和开设首家官方纪念品商店。以(yi)经济杠杆培育稳定客群,用文化符号增(zeng)强品牌认同。采(cai)用“功能性+情感性”的形式(shi)让印尼年轻群体感受双重满足,呼应了大家对个性化消费的追(zhui)求;另一方面开通哈利姆(mu)站至PIK2旅游区的摆(bai)渡巴士,实(shi)现“高铁+旅游”无缝衔接,打(da)通服务旅客出(chu)行的“最后一公里”,将交通网络转化为文旅经济的导(dao)流入口,为东(dong)南亚公共交通的商业模式(shi)提供了新范式(shi)。
此外(wai),雅万高铁的经济价值已超越运输范畴(chou),成(cheng)为区域(yu)发展(zhan)的催化剂。数据分析(xi),其日(ri)均3.1万个旅客席位,显著提升了雅加达与(yu)万隆两大经济圈的人(ren)员流动(dong)效(xiao)率,促进商务合作与(yu)产业协同。沿线车站周(zhou)边商业配套,如快餐店、便民超市的兴起,带动(dong)了就业与(yu)消费。更深远的影响在于,高铁缩短(duan)时空距离和心理距离,让万隆从“周(zhou)末度(du)假地”变(bian)为“通勤可达的卫星城”,推动(dong)印尼的城市化格局重塑进程。
雅万高铁800万人(ren)次(ci)的里程碑(bei),印证了“共商共建共享”理念的生命力。其成(cheng)功源(yuan)于三重逻辑:效(xiao)率革新解决痛点(dian)、服务升级创造价值、本土(tu)融合保障(zhang)可持续(xu)。未来,随着东(dong)南亚城市化进程加速,雅万模式(shi)或可复刻至其他区域(yu)——但需注意,任何复制都必须以(yi)尊重本地需求为前提。
正如印尼中(zhong)国高速铁路有限公司发言(yan)人(ren)伊娃·海鲁(lu)尼萨所言(yan),雅万高铁的目标是“不断满足公众(zhong)对高效(xiao)出(chu)行的需求”。这提醒我们,基础设施的终极意义在于能否(fou)让每一个普通人(ren)的日(ri)常出(chu)行,变(bian)得更从容、更美好。相信随着东(dong)南亚城市化进程加速,雅万模式(shi)或可复刻至其他区域(yu),不断擘画“人(ren)畅其行,货畅其流”的美好愿景(jing)。(顾超伟)