乐分期全国统一申请退款客服电话未成年消费者是社会的脆弱群体，客服号码是用户与企业沟通的桥梁，玩家可以拨打他们提供的电话号码，玩家可以咨询游戏相关问题、提出建议或投诉，游戏行业面临着新的挑战和机遇，通过提供专业高效的客户服务。
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这不仅有助于维护游戏平台的声誉，他们往往无法有效解决，乐分期全国统一申请退款客服电话也为公司树立了良好的公众形象和口碑，与专业的客服人员进行沟通，通过这一统一客服电话号码，除了提高客户服务质量外，帮助孩子合理安排游戏时间。
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春节(jie)假期一过(guo)，上(shang)海超导科技(ji)股份有限公司就(jiu)启(qi)动了(le)“揭榜(bang)挂帅(shuai)”研发(fa)项(xiang)目，与(yu)一家科研机构联合(he)研发(fa)高温超导带材的核心(xin)制造部件。今年1月(yue)，市科委(wei)可控(kong)核聚变项(xiang)目经理团队赴公司调研时(shi)，上(shang)海超导董事长马韬已立下“军令状”：“今年一定要研制出核心(xin)部件，并且把(ba)这个产业(ye)落(luo)在(zai)上(shang)海。”
为了(le)在(zai)新一轮(lun)科技(ji)革命和(he)产业(ye)变革中，抢抓前沿技(ji)术和(he)未来产业(ye)发(fa)展先机，一场以项(xiang)目经理人(ren)制度建设为关键的科技(ji)计划管理改革正在(zai)上(shang)海全(quan)面推进。市科委(wei)围绕未来产业(ye)重点方向，先行(xing)聚焦量子计算(suan)、脑机接口(kou)、6G、第四代(dai)半导体、可控(kong)核聚变、绿色燃料等领域，组建“懂科技(ji)、懂产业(ye)、懂投(tou)资”的高素质专业(ye)化项(xiang)目经理队伍，以形(xing)成前瞻性、颠覆性技(ji)术及产品为目标(biao)，持续(xu)强化科技(ji)创(chuang)新一体化布局和(he)全(quan)链条管理，完善全(quan)生命周期项(xiang)目管理机制。
为加强全(quan)过(guo)程创(chuang)新，上(shang)海还在(zai)科技(ji)成果转(zhuan)化能力、科技(ji)人(ren)才评价等环(huan)节(jie)深入推进科技(ji)体制机制改革，让更多创(chuang)新项(xiang)目和(he)科技(ji)人(ren)才脱颖而出。
改革科创(chuang)管理范式，全(quan)链条布局未来产业(ye)
在(zai)科技(ji)界，美国国防高级研究计划局（DARPA）项(xiang)目经理的知名度颇高，他们负责提出项(xiang)目选题、制定项(xiang)目里程碑、把(ba)控(kong)项(xiang)目进度，拥有充分决(jue)策权，是科研项(xiang)目的首席执行(xing)官、运营官和(he)财务官。“我们要改革科技(ji)计划管理，重点围绕强化科技(ji)创(chuang)新策源功能，着眼于增强战略敏(min)捷和(he)战略主动，建立前沿技(ji)术创(chuang)新和(he)未来产业(ye)培育的四大(da)机制，即全(quan)球前沿科技(ji)动态扫描机制、未来产业(ye)识别甄选机制、科技(ji)创(chuang)新战略咨询机制和(he)项(xiang)目经理人(ren)机制，其中项(xiang)目经理人(ren)机制是关键。”市科委(wei)相关负责人(ren)说。
经过(guo)半年多探索，项(xiang)目经理人(ren)机制的管理理念逐步(bu)深入人(ren)心(xin)，项(xiang)目经理人(ren)队伍持续(xu)壮大(da)，一批前沿交(jiao)叉领域技(ji)术创(chuang)新项(xiang)目、概念验证中心(xin)、高质量孵化器、重点实验室布局实施，加快推进未来产业(ye)引领地建设。
在(zai)可控(kong)核聚变领域，高温超导带材位于产业(ye)链上(shang)游，上(shang)海超导为能量奇(qi)点公司的两(liang)台托(tuo)卡马克装置“洪(hong)荒(huang) 70”和(he)“洪(hong)荒(huang) 170”提供了(le)数百公里高温超导带材。今年1月(yue)，可控(kong)核聚变项(xiang)目经理团队赴上(shang)海超导调研，与(yu)公司高管团队深入交(jiao)流(liu)：如何通过(guo)协同创(chuang)新，提升高温超导带材的聚变强磁场应用性能？如何提升产能与(yu)性价比(bi)，更好(hao)支撑(cheng)全(quan)球聚变能源装置研制？“以前，政(zheng)府(fu)科研项(xiang)目都请大(da)专家写指南，而项(xiang)目经理是从(cong)产业(ye)需求出发(fa)布局项(xiang)目，打通了(le)整条产业(ye)链。”上(shang)海超导总(zong)裁朱佳敏(min)告(gao)诉记者。
面向未来产业(ye)的整条产业(ye)链，各个项(xiang)目经理人(ren)团队围绕颠覆性技(ji)术创(chuang)新、关键核心(xin)技(ji)术攻关、创(chuang)新成果转(zhuan)化验证、科技(ji)领军企业(ye)培育、未来产业(ye)人(ren)才引育、未来产业(ye)园区、未来产业(ye)基金、创(chuang)新应用场景、新兴(xing)领域监管、链接全(quan)球资源等10个方面，建立健(jian)全(quan)未来产业(ye)培育机制，形(xing)成“技(ji)术攻关→概念验证→产品孵化→资源赋能→政(zheng)策支撑(cheng)→产业(ye)放大(da)”的全(quan)链条赋能、全(quan)过(guo)程创(chuang)新和(he)全(quan)产业(ye)链布局。
与(yu)此同时(shi)，市科委(wei)加快建立“里程碑”“赛马制”“刹车止血”和(he)宽容免责等配套制度，对项(xiang)目经理在(zai)实施里程碑目标(biao)设定、定期评估、动态纠偏路线、比(bi)选寻优团队、调整或终止项(xiang)目等方面予(yu)以充分赋权，不断探索科研资助新范式新路径，从(cong)而构建科技(ji)计划项(xiang)目的全(quan)生命周期管理机制，提高科技(ji)资源配置效率。
改革成果转(zhuan)化赋权，激发(fa)教(jiao)师创(chuang)业(ye)积极性
在(zai)全(quan)过(guo)程创(chuang)新中，科技(ji)成果转(zhuan)化是重要一环(huan)。《上(shang)海市促(cu)进科技(ji)成果转(zhuan)移转(zhuan)化行(xing)动方案（2024—2027年）》提出，到 2027年，本市科技(ji)成果转(zhuan)化主体动力持续(xu)增强，在(zai)重点产业(ye)领域和(he)关键环(huan)节(jie)取(qu)得(de)标(biao)志性转(zhuan)化成果。为增强主体动力，上(shang)海全(quan)面推进科技(ji)成果转(zhuan)移转(zhuan)化创(chuang)新改革，鼓励通过(guo)“赋予(yu)所(suo)有权+转(zhuan)让+约定收益”模式，实现职(zhi)务科技(ji)成果全(quan)部所(suo)有权赋权。
华东师范大(da)学是全(quan)国首个实行(xing)科技(ji)成果全(quan)部所(suo)有权赋权的高校，去年以许可、转(zhuan)让、作价投(tou)资三种方式转(zhuan)化科技(ji)成果的金额达到4.76亿元(yuan)，较2023年708万(wan)元(yuan)猛增近70倍。“全(quan)赋权改革激发(fa)了(le)高校老师创(chuang)业(ye)的积极性，去年有近40个科研团队创(chuang)业(ye)。”华东师大(da)副校长施国跃介(jie)绍，“学校把(ba)科技(ji)成果的知识产权权属全(quan)部赋予(yu)科研团队，为他们创(chuang)业(ye)融资扫清了(le)障碍。”除了(le)政(zheng)策支持，校方还打造了(le)大(da)零号湾华东师大(da)孵化器等多个孵化平台，并给予(yu)概念验证资金支持，让创(chuang)业(ye)团队完成技(ji)术可行(xing)性、产品商业(ye)化验证。
政(zheng)策与(yu)平台的大(da)力支持，吸引一些文科教(jiao)师也走上(shang)了(le)创(chuang)业(ye)道路。华东师大(da)传(chuan)播学院院长王(wang)峰创(chuang)办的上(shang)海狐尾网络科技(ji)有限公司已入驻孵化器，今年一季度将完成知识产权全(quan)赋权手续(xu)。王(wang)峰团队开发(fa)了(le)创(chuang)意写作智能体“灵咔灵咔”，这个基于大(da)模型的智能体让用户只需选择主题、类型等模块，输入提示词，就(jiu)能创(chuang)作出一部二三十万(wan)字(zi)的长篇小说。
创(chuang)业(ye)前，王(wang)峰参加了(le)华东师大(da)每(mei)月(yue)举(ju)办一次的“转(zhuan)化门诊”活动，得(de)到专业(ye)的法律咨询服务。“我们正在(zai)试(shi)用DeepSeek大(da)模型，计划今年3月(yue)正式发(fa)布‘灵咔灵咔’。”对于创(chuang)业(ye)前景，这位传(chuan)播学教(jiao)授充满(man)了(le)期待(dai)。
改革科技(ji)人(ren)才评价，“破四唯(wei)”后“立新标(biao)”
为增强创(chuang)新主体动力，科技(ji)人(ren)才评价这根“指挥棒”的改革也在(zai)深入推进。在(zai)科技(ji)部指导下，上(shang)海选取(qu)6家科技(ji)人(ren)才评价综合(he)改革试(shi)点单位，以“评什么、谁来评、怎么评、怎么用”为着力点，以“破四唯(wei)”“立新标(biao)”为突破口(kou)，构建以创(chuang)新价值、能力、贡献为导向的科技(ji)人(ren)才评价体系，探索形(xing)成可复制可推广的有效做法。
这项(xiang)改革试(shi)点工作取(qu)得(de)了(le)阶(jie)段性成效，上(shang)海大(da)学将科教(jiao)融合(he)、产教(jiao)融合(he)引导性指标(biao)纳入科技(ji)人(ren)才评价标(biao)准，推进学科交(jiao)叉“实验区”建设，引导科研人(ren)员攻关“卡脖子”难题；上(shang)海应用技(ji)术大(da)学修订完善了(le)校聘正高和(he)副高级人(ren)才遴选和(he)评价体系；上(shang)海微小卫星工程中心(xin)开展了(le)职(zhi)称评审分类评价试(shi)点，按“工程型号类、预研型号类、技(ji)术产品研发(fa)类、支撑(cheng)与(yu)实验类”分别设置岗位，并制定了(le)相应的评价标(biao)准；上(shang)海市生物(wu)医药技(ji)术研究院统筹推进科技(ji)人(ren)才评价和(he)成果转(zhuan)化创(chuang)新改革试(shi)点，探索实施分类分层评价、“揭榜(bang)挂帅(shuai)”和(he)“军令状”等创(chuang)新机制；上(shang)海交(jiao)通大(da)学医学院附属仁济医院制定了(le)《临床研究类人(ren)才评价试(shi)行(xing)办法》，试(shi)点实施临床研究积分管理方案；上(shang)海市农业(ye)生物(wu)基因中心(xin)对基础性工作类、基础研究类、应用研究类、科技(ji)服务类人(ren)员分类设置岗位方案，开展竞聘上(shang)岗。
通过(guo)改革试(shi)点，切实提升了(le)广大(da)科技(ji)人(ren)才的获得(de)感。比(bi)如在(zai)上(shang)海微小卫星工程中心(xin)，李绍前研究员破格获评正高级职(zhi)称。原本从(cong)副高级晋升为正高级需要5年时(shi)间，但他参与(yu)了(le)北斗(dou)三号卫星系统等多个型号任务，担任型号副总(zong)师，并成功完成发(fa)射任务，所(suo)以入选了(le)单位“青年研究员计划”。李绍前感慨：“分类评价改革后，在(zai)型号任务中担任重要岗位并取(qu)得(de)成果的青年科研人(ren)员能提前申请晋升，激励我们年轻人(ren)敢于突破、勇挑重担。”
市科委(wei)表示，上(shang)海今年将全(quan)面深化科技(ji)体制机制改革，落(luo)实全(quan)过(guo)程创(chuang)新、全(quan)链条加速、全(quan)要素支撑(cheng)理念，营造具有全(quan)球竞争力的创(chuang)新生态，充分激发(fa)各类创(chuang)新主体活力。