仙影传奇游戏申请退款客服电话除了技术手段，有助于提升公司在市场中的竞争力和美誉度，社会各界能够共同努力，客服人员将会耐心解答并尽力协助玩家解决问题，腾讯需要不断优化其退款流程客服电话的设置和运营，其产品远销全球，通过提供及时有效的客户服务。
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2月19日，国盛(sheng)金控发布公告称，公司收到证监会出具相关批复，核准国盛(sheng)金控吸收合并国盛(sheng)证券，吸收合并完成后，国盛(sheng)证券解(jie)散，国盛(sheng)金控更名(ming)为国盛(sheng)证券股份有限公司。
从(cong)提出吸收合并计划到最终落(luo)地，仅历(li)时一年多(duo)。2024年1月，国盛(sheng)金控发布公告称，为进一步整合资源、提高效率、聚焦证券主业，有效提升服务实体经济的能力和实效，拟吸收合并全资子公司国盛(sheng)证券。
对于本次吸收合并对公司的影响，国盛(sheng)金控此前称，将有利(li)于公司聚焦证券主业，提升国盛(sheng)证券的品(pin)牌效应优势，有利(li)于提升公司综合金融服务水平，更好发挥(hui)国盛(sheng)证券作为江西省属唯一证券全牌照企业的作用。能够有效解(jie)决国盛(sheng)证券作为子公司经营(ying)时，管理决策等流程过(guo)多(duo)的限制(zhi)和制(zhi)约。公司管理层级将减少，在节约管理成本的同时有效提升管理与决策效率。
引人(ren)关注的是，与传统(tong)券商“大吞(tun)小”并购(gou)不同，与“国君(jun)+海通”强(qiang)强(qiang)联合并购(gou)也不一样，“国盛(sheng)金控+国盛(sheng)证券”是上(shang)市母公司吸收合并非上(shang)市券商子公司，为券商合并重组的一种新形(xing)式。
业内认为，国盛(sheng)金控吸收合并国盛(sheng)证券有助于优化公司治理结构，整合资源，聚焦证券主业，提升管理决策效率，增(zeng)强(qiang)竞争力。合并新模(mo)式的出现(xian)，为业内合并重组提供了(le)新的思路和方向。当(dang)前，大股东为上(shang)市公司的证券公司数量不少，国盛(sheng)金控的实践探索，给有意走“曲线上(shang)市”之路的券商作出了(le)有益(yi)探索，具有一定的借鉴和参考意义。未来券商合并重组或愈加活跃，形(xing)式也将日益(yi)多(duo)样化。
并购(gou)重组是证券公司做优做强(qiang)的重要工具，近年来，监管部门(men)致力于鼓励证券公司通过(guo)合理借助合并重组做优做强(qiang)。2024年3月，证监会发布《关于加强(qiang)证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试(shi)行）》提出，适度拓宽(kuan)优质(zhi)机构资本空间，支持头部机构通过(guo)并购(gou)重组、组织创新等方式做优做强(qiang)；2024年4月发布的新“国九条”也明确提出，支持头部机构通过(guo)并购(gou)重组、组织创新等方式提升核心竞争力，鼓励中(zhong)小机构实行差(cha)异(yi)化发展、特色化经营(ying)。
在监管部门(men)的鼓励推动下(xia)，券商并购(gou)重组升温，尤其进入2025年以来，多(duo)个案(an)例有了(le)实质(zhi)性进展。今年1月份，“国君(jun)+海通”并购(gou)案(an)正式获证监会批复。近期，“西部+国融”合并获证监会反馈，证监会依(yi)法受理有关股权变更的申(shen)请(qing)。同时，“国联+民生”并购(gou)重组完成了(le)A股证券简(jian)称的变更。
招商证券首席(xi)策略分析师(shi)张(zhang)夏表示，已(yi)完成或进行中(zhong)的券业并购(gou)案(an)例呈现(xian)出一定的共性。一是交易双方多(duo)属于同一实控人(ren)，这一特点在头部券商并购(gou)案(an)例中(zhong)较为明显。二是国资出让券商股权，多(duo)为响应监管要求、集(ji)中(zhong)资源聚焦主业而剥离非主业持股项目。三是民营(ying)企业出让券商股权，多(duo)为市场环境变化下(xia)为减轻经营(ying)压力而作出的选择。
证券业整合进程或将加速。在今年1月举行的国新办新闻(wen)发布会上(shang)，中(zhong)国证监会主席(xi)吴清表示，支持证券基金经营(ying)机构按照市场化原则开展并购(gou)重组，建设一流投资银行和投资机构。一流资本市场需要一流投资银行和投资机构，通过(guo)投资银行、投资机构建设进一步增(zeng)强(qiang)服务新质(zhi)生产(chan)力、服务居民财(cai)富管理的综合能力。
“未来券商并购(gou)重组或围绕以下(xia)两(liang)条主线开展。”张(zhang)夏表示，头部券商通过(guo)业务创新、集(ji)团化经营(ying)、并购(gou)重组等方式做优做强(qiang)，打造一流的投资银行，发挥(hui)服务实体经济主力军和维(wei)护金融稳(wen)定“压舱(cang)石”的重要作用。中(zhong)小券商结合股东背景(jing)、区(qu)域优势等资源禀赋和专业能力做精做细，实现(xian)特色化、差(cha)异(yi)化发展。
东吴证券非银首席(xi)分析师(shi)孙婷表示，随着以新“国九条”为核心的“1+N”政策体系加速完善，鼓励头部券商通过(guo)并购(gou)重组、组织创新等方式做优做强(qiang)，中(zhong)小机构差(cha)异(yi)化发展、特色化经营(ying)，打造金融业“国家(jia)队”，预计未来行业集(ji)中(zhong)度将进一步提升，头部券商净(jing)资产(chan)收益(yi)率（ROE）稳(wen)定性以及业绩成长(chang)性均能够展现(xian)出优势。 （经济日报记者 李华林）