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《哪(na)吒之魔童闹海》(以下简称(cheng)《哪(na)吒2》)在海外正式上映已有一周时间,无(wu)论排片(pian)规模还是首(shou)周末票(piao)房数据,均创下华语电(dian)影出(chu)海的多项纪(ji)录。
然而,从整(zheng)体来(lai)看,尽管《哪(na)吒2》在海外华人和留学生当中掀起(qi)热潮,并在外媒和海外社交平台(tai)上收获了一定(ding)的关注度,但(dan)距离真正进入海外主流观众视野、实现大范围破(po)圈仍存在一定(ding)差距。据猫眼专业版,截至(zhi)发稿时,该片(pian)出(chu)海票(piao)房为1416.9万美元,刚过1亿元人民币,排名国产影片(pian)出(chu)海榜第27名。该榜单前三名分别为《卧虎藏龙》2.13亿美元、《英(ying)雄(xiong)》1.49亿美元、《十面(mian)埋(mai)伏》8002.0万美元,排在第10名的《霍元甲》也有4862.0万美元。
在国内取得一系列(lie)历史(shi)性突破(po)的《哪(na)吒2》,此次出(chu)海有哪(na)些(xie)亮眼表现?从其海外上映情况来(lai)看,中国电(dian)影出(chu)海面(mian)临着哪(na)些(xie)挑战?又该如何破(po)圈?
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屡(lu)创纪(ji)录,影院平均收入显示极高上座率
值得肯定(ding)的是,在首(shou)轮出(chu)海的北(bei)美、澳新两大地区(qu),《哪(na)吒2》收获了诸多亮眼成绩。
排片(pian)方面(mian),据海外发行方华人影业公布的数据,《哪(na)吒2》北(bei)美地区(qu)排片(pian)超700间,破(po)国产电(dian)影(不含中国港澳台(tai)地区(qu)电(dian)影)近(jin)20年排片(pian)纪(ji)录;澳新地区(qu)排片(pian)破(po)116间,成为近(jin)20年华语片(pian)澳新地区(qu)点映票(piao)房冠军。
票(piao)房方面(mian),据美国票(piao)房统计网站Box Office Mojo,《哪(na)吒2》北(bei)美首(shou)周末三天票(piao)房近(jin)770万美元,空降该周末票(piao)房榜第5名,创下近(jin)20年来(lai)华语电(dian)影(不含合(he)拍片(pian))最好开画纪(ji)录。截至(zhi)网站最新统计日(ri)期2月18日(ri),《哪(na)吒2》北(bei)美上映5天总票(piao)房超1040万美元,创下2006年《霍元甲》(1056万美元)之后华语电(dian)影北(bei)美票(piao)房开画新高。
值得一提的是,尽管《哪(na)吒2》在放映影院数量上(772间)远低于同日(ri)上映的《美国队(dui)长4》(4105间)和《帕丁顿熊3》(3890间),不足两者的五分之一;但(dan)《哪(na)吒2》单个影院平均收入(1264美元)达到了《美国队(dui)长4》(1539美元)的八成,更(geng)是《帕丁顿熊3》(321美元)的将近(jin)四倍,凸显出(chu)《哪(na)吒2》的极高上座率。
作为参(can)照,去年春节档票(piao)房冠军《热辣滚烫》由索尼影业进行海外发行,北(bei)美排片(pian)200间,北(bei)美首(shou)周末三天票(piao)房约83万美元。
此外在澳新地区(qu),据电(dian)影数据公众号“全球电(dian)影票(piao)房数据速递”统计,截至(zhi)当地时间2月20日(ri),《哪(na)吒2》在澳大利亚上映首(shou)周票(piao)房超380万澳元,新西兰上映首(shou)周票(piao)房突破(po)100万新西兰元,总票(piao)房刷(shua)新澳新近(jin)20年华语电(dian)影纪(ji)录。
口碑方面(mian),《哪(na)吒2》也引(yin)起(qi)了外国媒体和影迷的关注。截至(zhi)发稿时,该片(pian)在IMDb平台(tai)上收获5000人打(da)出(chu)8.3高分,超六成观众打(da)出(chu)10分最高分。知名影评网站烂番茄(Rotten Tomatoes)上,反(fan)映观众满意度的爆米花指数(Popcornmeter)高达99%。
美国知名影视娱乐杂志《综(zong)艺》(Variety)评价道:“《哪(na)吒2》的成功(gong),凸显了中国动画产业日(ri)益增长的实力,以及其制作出(chu)能与国内及潜在国际观众深(shen)度共(gong)鸣(ming)的内容的能力。”《纽约时报》(The New York Times)从《哪(na)吒2》的市场(chang)表现出(chu)发,指出(chu)如今能打(da)破(po)市场(chang)低迷局面(mian)的影片(pian)已不再是好莱坞(wu)大片(pian),而是充(chong)满爱(ai)国主义情怀、植(zhi)根于中国传统文化或民间传说的国产影片(pian)。美国知名电(dian)影媒体Collider评价《哪(na)吒2》取得了“具有历史(shi)意义的成功(gong)”,并指出(chu)过去十年左右,中国培育出(chu)了一个蓬勃发展的本土电(dian)影产业。
专业影评人Fred Topel在其发表于好莱坞(wu)《Deadline》杂志的影评中写道:“这(zhe)部中国大片(pian)视觉效果引(yin)人入胜,其中对武术打(da)斗(dou)场(chang)面(mian)的呈现,可与梦工厂动画的《功(gong)夫熊猫》系列(lie)相媲美。影片(pian)中形形色色的生物应该会(hui)吸引(yin)像《权力的游戏》和《指环王》这(zhe)类奇(qi)幻史(shi)诗作品的国际粉丝。”
社交平台(tai)上,有海外观众写道,“我称(cheng)之为胜利,虽然我不是中国人。因为任何不依赖迪士尼的东西都是巨大的胜利。”“我很乐意看到这(zhe)部电(dian)影在美国成为小型文化现象,这(zhe)部电(dian)影正在改变游戏”。
回看《哪(na)吒2》出(chu)海首(shou)周的历程,得益于春节期间国内的超高票(piao)房与口碑,早在影片(pian)官(guan)宣海外上映之前,海外华人和留学生群体就已积(ji)攒了相当浓(nong)烈(lie)的期待(dai)情绪,海外一开启点映,即掀起(qi)讨论和观影的热潮。海外热度从华人群体开始发酵,尤(you)其当《哪(na)吒2》陆续取得单一市场(chang)突破(po)百亿票(piao)房、登顶全球动画电(dian)影票(piao)房榜等里程碑之后,影片(pian)也进一步引(yin)起(qi)了非华人影迷的好奇(qi)与关注。
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挑战重重,海外发行方与华人同“撕”排片(pian)
然而,《哪(na)吒2》在海外取得亮眼成绩的同时,其间,遇到的挑战也反(fan)映出(chu)中国电(dian)影出(chu)海普遍要面(mian)对的难关。
从海外发行方和当地华人在社交平台(tai)的反(fan)馈来(lai)看,《哪(na)吒2》出(chu)海首(shou)要面(mian)临的是排片(pian)难,排IMAX特(te)殊场(chang)次更(geng)难。因为排片(pian)少(shao),有观众不得不自发写邮件给居住地周边的影院,争取更(geng)多排片(pian),海外发行方华人影业甚至(zhi)亲自下场(chang),鼓励网友一同“撕”排片(pian)。此外,由于《美国队(dui)长4》与影院签署了IMAX独占(zhan)协议,《哪(na)吒2》的IMAX场(chang)次仅能有限安(an)排在正式上映之前的点映阶段。
海外发行方华人影业鼓励网友一同“撕”排片(pian)。
不过,海外上映一周以来(lai),在发行方的努力与当地观众的诉(su)求下,影院的排片(pian)情况已有了明显的好转(zhuan)。海外观众可选择的场(chang)次增加,从预(yu)售阶段“只剩残疾人座位”“不得不买考验颈椎的第一、二排”,到相对自由地选择场(chang)次。IMAX场(chang)也即将“重返”,华人影业于日(ri)前官(guan)宣澳新地区(qu)重新开启IMAX场(chang)次,同时也透露北(bei)美地区(qu)的IMAX排片(pian)将有好消息。
一周以来(lai),前期被当地华人观众颇多诟病的宣传劣势,也在逐渐好转(zhuan)。华人影业回复网友称(cheng),海报等物料已经进驻北(bei)美部分票(piao)仓城市的大影院,由于海外制作时间和物流比国内慢,更(geng)多物料已在“开足火力赶制中”。
为什么(me)《哪(na)吒2》在海外排片(pian)如此困难?
首(shou)先是发行机制和渠道资(zi)源的差异。业内人士分析,海外发行模式与国内集中式发行机制不同,尤(you)其在美国,根据1948年“派拉蒙(meng)判决”中有关反(fan)垄断的规定(ding),美国院线不能直接决定(ding)旗下影院的排片(pian),以确保市场(chang)竞争的公平性。因此,发行商必须(xu)与每家(jia)影院单独进行谈判,影院拥有较高的自主权,对发行商的谈判能力提出(chu)了极高的要求。
而此次《哪(na)吒2》的海外发行方华人影业为国内企业,相较于拥有更(geng)多本土资(zi)源和成熟运作经验的好莱坞(wu)巨头发行方而言,处在天然的劣势。广州市光合(he)未来(lai)科技文化传媒有限公司CEO赵文俊(jun)曾操作过多个动漫IP出(chu)海,他向南都记者指出(chu),北(bei)美市场(chang)由好莱坞(wu)五大发行商垄断,缺乏其支持的华语片(pian)难以大规模排片(pian)。
其次是文化隔阂。台(tai)湾资(zi)深(shen)电(dian)影制片(pian)人黄茂昌拥有丰富的华语电(dian)影海外发行经验,他向南都记者分析,《哪(na)吒2》改编自中国神话故事,对非华人群体而言有一定(ding)的进入门槛。对于决定(ding)排片(pian)的影院经理来(lai)说,他们前期对哪(na)吒肯定(ding)是不理解(jie)的。“即使知道电(dian)影票(piao)房很高,但(dan)除了华人,还有其他更(geng)多的人想看吗?所以在排片(pian)上他们难免比较保守。”赵文俊(jun)也认为,西方观众对东方神话背景(jing)的陌生可能影响观影兴趣与体验,需依赖翻译质量和叙事普适性克服文化隔阂。
专业影评人Fred Topel在其发表于好莱坞(wu)《Deadline》杂志的影评中,提到了他认为《哪(na)吒2》情节安(an)排的不足,也许在一定(ding)程度上能够印证上述的文化隔阂。“除了哪(na)吒的冒险(xian)和试炼之外,影片(pian)中添加的其他情节有点过于繁杂了。一旦哪(na)吒完成了试炼,要让他和敖丙(bing)的灵魂回归各(ge)自的肉身,仍然还有更(geng)多的战斗(dou)和复杂情况要处理,更(geng)不用说陈塘关的局势、海龙们的邪(xie)恶阴谋以及影片(pian)后期引(yin)入的更(geng)多阴谋。尽管影片(pian)在视觉上一直都很吸引(yin)人,但(dan)解(jie)决所有这(zhe)些(xie)情节要花两个多小时,可能会(hui)让人感到疲惫。”
再者是宣传资(zi)源的不足。黄茂昌告诉(su)南都记者,本土发行商可能很早就会(hui)把档期排定(ding),从新片(pian)开拍就开始在平台(tai)上进行宣传。而《哪(na)吒2》的宣传更(geng)多是跟(gen)着国内的节奏,宣传时间较为仓促,从现实操作来(lai)说,“你很难提前跟(gen)海外的影院经理沟通,说我们未来(lai)三个月或者半(ban)年会(hui)有一部中国电(dian)影要放映”。
除了海外发行方努力跟(gen)影院“撕”排片(pian)、上资(zi)源,还出(chu)现了许多华人群体需要自己写邮件、打(da)电(dian)话给影院要求排片(pian)的现象,海外发行方也鼓励更(geng)多这(zhe)种举(ju)动。黄茂昌指出(chu),国内有猫眼、灯塔这(zhe)样的平台(tai),能直观展现每部电(dian)影的“想看”人数,成为影院经理排片(pian)的依据。“而在海外,影院经理不会(hui)知道有多少(shao)人想看这(zhe)部电(dian)影,就算有平台(tai)统计也不会(hui)囊括到一部中国电(dian)影,所以打(da)电(dian)话、发邮件告诉(su)他是最直接的方法。”
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多管齐(qi)下,中国电(dian)影“走出(chu)去”未来(lai)可期
《哪(na)吒2》在全球影史(shi)票(piao)房榜节节攀升,有网友形容为“有种全村人团结一致,努力托举(ju)出(chu)一个大学生的即视感”。也有网友认为,《哪(na)吒2》凭借单一市场(chang)的票(piao)房“屠榜”就足够了,不需要在意外国观众是否买账。
但(dan)国产电(dian)影如果能够走向海外,并能真正实现破(po)圈,对经济、文化乃至(zhi)国家(jia)影响力都将具有更(geng)为深(shen)远的意义。那么(me),面(mian)对上述的成绩与挑战,中国电(dian)影出(chu)海还可以有哪(na)些(xie)努力的方向?
黄茂昌认为,首(shou)先应该定(ding)位好影片(pian)的目标受众,继而在内容上做到类型化。“在前期开发项目时,就应该很清楚地知道影片(pian)是商业还是文艺的取向,两者的出(chu)海策略会(hui)有所不同。如果是商业电(dian)影,就要考虑(lu)电(dian)影的世(shi)界(jie)观是否能在全球产生共(gong)情,也就是观众是否能从人物设(she)定(ding)、行动线大概看出(chu)这(zhe)部电(dian)影所要表达的,而不会(hui)要求他们必须(xu)了解(jie)很复杂的历史(shi)背景(jing)。”
赵文俊(jun)也指出(chu),中国电(dian)影出(chu)海应该要注意文化差异与本土化策略。“虽然《哪(na)吒2》有着深(shen)厚的中国文化背景(jing),但(dan)在海外市场(chang)推广时,必须(xu)注重文化差异的处理。特(te)别是故事内容和角色设(she)定(ding)的本土化,使其更(geng)容易被目标市场(chang)的消费者接受,并找到原创性与本土市场(chang)化之间的平衡点。”
除了内容,拓(tuo)展海外发行渠道也同样关键。黄茂昌从事海外发行二十余年,他希望(wang)看到国内有更(geng)多人、更(geng)多从事海外发行的公司加入进来(lai),努力思考和拓(tuo)展海外市场(chang)。
在国家(jia)层(ceng)面(mian)上,拓(tuo)展国际发行网络已受到高度重视。《“十四五”中国电(dian)影发展规划》强调,支持中国电(dian)影走出(chu)去,扶持有实力的发行主体,建强适应新时代需要的专门人才队(dui)伍。采用贴近(jin)不同区(qu)域、不同国家(jia)、不同观众群体的精准推广营销方式,进一步拓(tuo)展国际发行放映的地区(qu)、渠道和平台(tai)。
此外,赵文俊(jun)还从IP开发的角度提出(chu)了建议。《哪(na)吒2》与日(ri)本万代南梦宫等国外品牌合(he)作开发衍生品,能够帮助其更(geng)快(kuai)更(geng)容易融入当地市场(chang),提高当地的接受程度,这(zhe)种跨国合(he)作模式对其他国产动漫IP也具有示范意义。“提升市场(chang)精准度,根据不同地区(qu)消费者的需求和偏好,推出(chu)定(ding)制化的周边产品。例如,欧美市场(chang)可能更(geng)倾向于高质量的手办、潮流服饰等,而日(ri)韩市场(chang)可能偏好小巧精致的收藏品、文具等。”
《哪(na)吒2》与日(ri)本万代南梦宫合(he)作开发的周边产品。
“若前方无(wu)路,我便踏出(chu)一条路!若天地不容,我就扭(niu)转(zhuan)这(zhe)乾坤(kun)!”这(zhe)是《哪(na)吒2》中哪(na)吒面(mian)对不公规则的宣言。戏外,此次为《哪(na)吒2》出(chu)海争取更(geng)多排片(pian)和资(zi)源的各(ge)方,也仿佛是这(zhe)句话的写照。而该片(pian)在海外上映的表现,已证明了中国电(dian)影出(chu)海的更(geng)多可能性。接下来(lai),影片(pian)还将在更(geng)多国家(jia)和地区(qu)上映,出(chu)海表现值得继续期待(dai)。
中国电(dian)影出(chu)海,征程漫漫,但(dan)未来(lai)可期。
采写:南都记者 钟欣 陈泽然