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曾经辉煌一(yi)时的松下电视，或将成为时代的眼泪。
近期，松下将考虑(lu)出售(shou)或收缩电视机业务的报道引发(fa)舆论热议。尽管松下很快澄清此消息，称“未作出任何决定”，但(dan)值得注意的是，近年(nian)来，包(bao)括松下在内的多家日企正不(bu)断淡(dan)出电视市(shi)场。如日立、三菱(ling)电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏普(pu)的市(shi)场占有率也不(bu)断衰退。
日企电视业务集体收缩的同时，中国电视品(pin)牌正一(yi)步步崛起。日本调查公司BCN数据(ju)显示，2024年(nian)，中国电视品(pin)牌在日本市(shi)场的占有率突破50%。
在全球(qiu)市(shi)场上(shang)，中国电视品(pin)牌也正一(yi)路狂飙。市(shi)场调研机构(gou)Counterpoint Research数据(ju)显示，2024年(nian)第三季度，三星市(shi)场份额为15%，仅比海信和TCL的12%高(gao)3%，LG以(yi)10%紧随其(qi)后，小米(mi)为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视品(pin)牌，如何占据(ju)日本市(shi)场半壁江山，又如何闯进全球(qiu)市(shi)场？尤(you)其(qi)日本家电市(shi)场因竞争激烈(lie)、消费者忠诚(cheng)度高(gao)等因素，曾被称为“难啃的骨头”。
供给端的高(gao)性价比是敲(qiao)门砖。都知道中国制造的特点是“物美价廉”，这(zhe)背后是完整的产业链、强大(da)的制造能力和规(gui)模效应。在中国电视企业出海时，这(zhe)都成为优势所(suo)在。再加上(shang)技术研发(fa)和品(pin)质提升的加持，相比其(qi)他(ta)品(pin)牌，中国电视品(pin)牌可以(yi)向市(shi)场提供性能和价格俱佳的产品(pin)。
据(ju)日媒报道，中国电视品(pin)牌在日本销售(shou)的55英寸(cun)液晶电视，售(shou)价不(bu)到(dao)10万日元，而松下同类产品(pin)的售(shou)价几乎要翻一(yi)倍。
需求端的升级是关键契机。随着智能手机的发(fa)展，电视市(shi)场受到(dao)影响。人(ren)们对(dui)于电视的需求发(fa)生(sheng)变化，比如更注重画(hua)面、屏幕尺寸(cun)、AI技术、节能等特点。对(dui)于这(zhe)些新需求，一(yi)些大(da)企业或因固守旧技术错过市(shi)场机遇(yu)，或因缺乏灵活性转型缓(huan)慢。
相反，经过全球(qiu)市(shi)场的磨炼，很多中国企业市(shi)场嗅(xiu)觉敏锐，能够不(bu)断推出新产品(pin)，适应消费者需求。有分析指出，中国企业已主导(dao)Standard LCD(标准液晶显示器)市(shi)场，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的高(gao)端电视市(shi)场。
本土化的策略是破局之道。对(dui)同一(yi)种(zhong)产品(pin)，不(bu)同文化背景(jing)的人(ren)有不(bu)同的需求和习惯，如何适应本土化需求，消除与当地的文化隔阂，成为破局关键。
多家中国企业不(bu)仅成立针对(dui)当地市(shi)场需求和习惯的研发(fa)中心，还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外市(shi)场。从(cong)打造产品(pin)到(dao)打造品(pin)牌，中国企业不(bu)急于“挣快钱”，而是以(yi)品(pin)牌留住用户。
事实(shi)上(shang)，不(bu)只是电视，近年(nian)来冰箱、洗衣(yi)机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D打印(yin)机、工业机器人(ren)等具(ju)备高(gao)科技属性的新产品(pin)正加速出海，在世(shi)界各地刮起“中国风”。
很长时间(jian)以(yi)来，“Made in China”是中国在世(shi)界上(shang)认知度最高(gao)的标签之一(yi)。但(dan)说起中国品(pin)牌，推崇的人(ren)却不(bu)多。如今，不(bu)知不(bu)觉间(jian)，中国品(pin)牌正走进世(shi)界各地老百姓的生(sheng)活中。
中国品(pin)牌的崛起，既是企业战略的角逐，更是国家产业政策与市(shi)场活力的深度共振。这(zhe)背后，是发(fa)展势能的厚积薄发(fa)，是产业升级的必经之路，也是经济增长的内在诉求。面对(dui)全球(qiu)新一(yi)轮竞争浪潮，唯有保持活力、不(bu)断创新、持续开放，方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)