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（文(wen)/潘昱辰 编辑/高莘）2月18日，上(shang)汽通用汽车2025经销商合作伙伴峰会在上(shang)海举行。上(shang)汽集团董事长王晓秋、通用汽车中国公司总裁何思文(wen)、上(shang)汽通用总经理卢晓等出席峰会并发表讲话。
王晓秋表示，合资企业(ye)的稳定和发展是(shi)上(shang)汽集团未来几年的核心工作之一。上(shang)汽集团和通用汽车股东双方高频次的沟通与协商，形成了一致的战略方向，将(jiang)共同支持上(shang)汽通用实(shi)施(shi)一系(xi)列(lie)改革举措，加快资源(yuan)整合，优(you)化(hua)资产结构，适应中国市场，打造核心产品，赋(fu)能营销渠道，提(ti)升作战能力，推进(jin)企业(ye)迈(mai)向可持续的高质(zhi)量发展，让企业(ye)和经销商伙伴在未来几年里(li)获得良好的回(hui)报。
王晓秋表示，双方期(qi)待(dai)通过深刻的改革，使未来的上(shang)汽通用健康发展，并成为合资2.0时代的领航者。
上(shang)汽集团董事长王晓秋上(shang)汽通用
何思文(wen)表示，通用汽车视上(shang)汽通用为其全球(qiu)业(ye)务的关(guan)键一环(huan)，将(jiang)与上(shang)汽集团一起共同致力于支持上(shang)汽通用，提(ti)供最新技术、创新产品及在中国市场上(shang)蓬勃发展所需的全方位资源(yuan)，旨在确保上(shang)汽通用在汽车行业(ye)保持领先地位，为客户和利益(yi)相关(guan)者创造卓(zhuo)越价值。
近年来，上(shang)汽通用正(zheng)致力于电动化(hua)、智能化(hua)转型，市场表现也进(jin)入起伏期(qi)，在过去的2024年，上(shang)汽通用年销量为43.5万辆，同比下降56.54%；今(jin)年1月上(shang)汽通用销量为3.36万辆，同比下降6.55%。
为改善市场状况，上(shang)汽通用表示在2025年将(jiang)注重新品爆款化(hua)、品牌高端化(hua)、营销流(liu)量化(hua)、盈利优(you)先化(hua)和渠道健康化(hua)。
“大单品策略”
在产品端，上(shang)汽通用计划推行“大单品策略”，即通过精简产品型谱，退(tui)出低(di)效产品线，集中资源(yuan)打造爆款，增强市场竞争力。
通用汽车中国总裁何思文(wen)上(shang)汽通用
根据规划，在新能源(yuan)汽车市场，2025至2026年，上(shang)汽通用将(jiang)累计推出10余(yu)款新能源(yuan)产品，包(bao)括(kuo)纯电车型与插(cha)电混动及增程(cheng)车型，实(shi)现 “新规划产品全面电动化(hua)”的承诺；并将(jiang)升级部分燃油车至插(cha)电混动汽车，到2027年预计新能源(yuan)渗透率将(jiang)超过60%。
而在传统(tong)燃油车市场，2025年到2027年，上(shang)汽通用将(jiang)用智能化(hua)、网联化(hua)、产品改款换代等方式加快升级现有燃油产品，推出8款换代后的燃油车，旨在成为“最智能的燃油车”。
“智能化(hua)要进(jin)入第一梯队”
“如果说合资1.0时代，是(shi)以市场换技术的时代，那(na)现在合资企业(ye)2.0时代，则是(shi)以本土研发引领市场的时代，没有100%本土化(hua)自研能力的合资企业(ye)将(jiang)面临被市场淘汰的可能。”上(shang)汽通用总经理卢晓表示，目前上(shang)汽通用已拥有电动化(hua)、智能驾驶(shi)、智能座舱等全栈自研能力，并整合了股东双方的优(you)势资源(yuan)，拥有产品自主规划、产品自主定义及优(you)化(hua)的权利，未来产品都将(jiang)由上(shang)汽通用自主定义。在智能化(hua)方面，上(shang)汽通用2025年目标做到合资企业(ye)第一，跻身行业(ye)“第一梯队”。
上(shang)汽通用总经理卢晓上(shang)汽通用
为此，上(shang)汽通用将(jiang)推出全新一代超级融合整车架构、奥特能2.0多(duo)元驱动平台、6C超快充磷酸铁锂电池，准900V高压电器架构、增混专属发动机、全新一代智能座舱平台、智能驾驶(shi)平台等新技术。其中智能座舱平台在合资企业(ye)中率先将(jiang)DeepSeek-R1大模型深度融入；智能驾驶(shi)平台今(jin)年也将(jiang)实(shi)现芯片硬件的全面升级，完成端到端智驾大模型的全面部署，新款新能源(yuan)车型将(jiang)全面实(shi)现L2++智驾功能的部署。
“以经销商盈利为前提(ti)”
而在日趋(qu)重要的产品营销上(shang)，上(shang)汽通用方面强调要注重“快”，做到“迅(xun)速开发、迅(xun)速迭代、迅(xun)速营销、迅(xun)速响应”。在渠道上(shang)，2025年上(shang)汽通用也将(jiang)从渠道管理向渠道服务转型，特别是(shi)以经销商盈利作为前提(ti)，采用以销定产的方式，推动经销商网络的可持续发展。
上(shang)汽通用线下渠道上(shang)汽通用
上(shang)汽通用方面此前还曾表示，为实(shi)现长期(qi)盈利目标，加快向新能源(yuan)与智能网联化(hua)的转型，公司正(zheng)在积极推进(jin)业(ye)务重塑，基于新的企业(ye)战略和产品型谱计划，对全国生产体系(xi)进(jin)行资源(yuan)的深度整合，规划更高效的产能布局，提(ti)升运营效率，确保企业(ye)的长期(qi)稳健发展。 对此，上(shang)汽通用沈阳(yang)北(bei)盛(sheng)工厂即将(jiang)关(guan)闭。
据卢晓透露(lu)，在一套“组合拳(quan)”之后，上(shang)汽通用的业(ye)绩在去年下半年得到显著的改善，其中第四季(ji)度公司利润已经回(hui)正(zheng)。