杭州宇树科技机器人亮(liang)相春晚(wan)舞蹈节目《秧BOT》视频截图

其(qi)中，DeepSeek创始人梁文峰在浙江大(da)学学习(xi)人工智能(neng)，并在那里首次涉足商业领域。该(gai)公司总部位(wei)于杭州，其(qi)开创性的AI模(mo)型在去年(nian)12月发布时震惊了外国竞争对手。

文章提到，近几十年(nian)来，浙江大(da)学发展迅速，购买了高端设备并聘(pin)请了顶级科学家。目前，浙大(da)约有7万(wan)名学生(sheng)和教职员工在其(qi)七个校区生(sheng)活和工作。浙大(da)不仅成为一个研究中心，更重要(yao)的是，它善于将聪明的年(nian)轻学生(sheng)培养成商业领袖。浙大(da)目标到2027年(nian)成为一所“世界一流”大(da)学。

“虽然这听起来可(ke)能(neng)有些(xie)异想天开，根据QS世界大(da)学排名，浙大(da)在全球排名第(di)47位(wei)。”文章指出，但从某些(xie)指标来看，浙江大(da)学已经超越(yue)了许多世界一流大(da)学。

根据衡量研究产出量的荷兰莱顿大(da)学排名，浙大(da)现在发表的科学论文数量超过任何其(qi)他大(da)学，排名世界第(di)一。在发表被认为属于其(qi)领域前10%的论文方面，浙大(da)仅次于哈佛大(da)学，排名世界第(di)二。

根据研究公司胡润发布的资产超50亿元(yuan)人民币的富豪榜，许多浙大(da)校友们(men)跻身中国最富有企业家之列。其(qi)中包括电(dian)子商务巨(ju)头拼多多的创始人黄峥和OPPO、vivo创始人段永(yong)平。

荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大(da)超越(yue)哈佛，排名世界第(di)一官网截图

浙大(da)为什么(me)可(ke)以成功？

近来，浙江大(da)学在企业方面的声誉达到了新的高度。《经济学人》认为，浙大(da)的成功背后有三个因素。

首先(xian)是吸引和培养人才的能(neng)力。文章称(cheng)，浙大(da)长期以来一直吸引着更大(da)胆的人才，他们(men)投身于创业竞赛，提出自己的商业想法，并获(huo)得大(da)学资助。浙大(da)教授也(ye)很不寻常，他们(men)鼓励学生(sheng)涉猎不同学科，以激发创意(yi)，并努力营(ying)造一种“容错”氛围。

文章举(ju)例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音(yin)译）现年(nian)21岁，是浙大(da)材料科学专业的本科生(sheng)。此前，他与导师共同成立(li)了一家公司，旨在生(sheng)产一种有助于伤(shang)口愈合的生(sheng)物“胶水”。

据悉，黄超宇是浙大(da)创新创业强化班(ban)（ITP）的一员。该(gai)项目成立(li)于1999年(nian)，倡导“管理+科技创新+创业”的IBE模(mo)式。据浙大(da)介绍，该(gai)项目五分之一的学生(sheng)在毕业五年(nian)内创办了一家公司。

浙大(da)许多教职工也(ye)在创办公司。云深处科技的创始人兼CEO朱秋国，是浙大(da)控制科学与工程学院副教授。浙大(da)高分子科学研究所所长高超，正在经营(ying)着一家利用先(xian)进(jin)材料石墨烯制造纺织品的公司高烯科技。

浙大(da)控制科学与工程学院副教授朱秋国，创办了云深处科技浙大(da)网站截图

第(di)二个成功因素，在于浙大(da)优越(yue)的地理位(wei)置。杭州是一座(zuo)宜居(ju)城市，交通纵横交错，距离上海仅45分钟火车车程。改革开放后，杭州私营(ying)企业抓住机会迅速崛起。数据显示，杭州100强企业中有82家是私企，人均GDP几乎是全国平均水平的两倍。

文章认为，1999年(nian)成立(li)的阿里巴(ba)巴(ba)，也(ye)为杭州和浙江大(da)学的发展产生(sheng)影响。

第(di)三个因素在于杭州优秀的产业环境和政策福利，让年(nian)轻毕业生(sheng)创业更加容易。有杭州当地企业家指出，在杭州，大(da)多数政府服务都可(ke)以通过应用程序(xu)“浙里办”获(huo)得。如果初创公司创始人拥有博(bo)士学位(wei)，杭州市政府就会向他们(men)提供最高1500万(wan)元(yuan)人民币的创业资金，以吸引人才。

“全球高等教育格局，正在发生(sheng)巨(ju)变”

在总结浙大(da)成功因素后，《经济学人》提到，当前浙大(da)在全球竞争中仍面临挑战。

文章称(cheng)，其(qi)中一个问题在于，浙江大(da)学的校友们(men)虽然很慷慨，但仍不太可(ke)能(neng)获(huo)得与斯坦福大(da)学高达360亿美元(yuan)相当的捐赠(zeng)基金。此外，浙大(da)师生(sheng)中缺少华裔以外的精英研究人员。

尽管如此，哈佛商学院中国问题专家威廉(lian)·柯比表示，浙江大(da)学的迅速崛起表明，“全球高等教育的构造板块正在发生(sheng)巨(ju)大(da)变化”。

当地媒体“杭州网”此前指出，浙大(da)在AI和机器人领域有很强科研实力，求(qiu)是创新的务实精神给社会输送(song)更多实用型人才。“六小龙”横空出世，离不开杭州开放包容的创业环境，帮助有想法的年(nian)轻人实现抱负。

《经济学人》在文末提到，今年(nian)1月，中国公布了一项计划，要(yao)在2035年(nian)成为教育强国以及具有全球影响力的重要(yao)教育中心。文章写(xie)道：“不久前，这个目标看起来过于雄(xiong)心勃勃。但现在，浙大(da)等高校的成功，已经让这个目标看起来并不那么(me)遥远。”

最后，观察者(zhe)网向DeepSeek提问“为什么(me)杭州‘六小龙’一半有浙大(da)背景”，得到以下(xia)回复：

杭州的“六小龙”企业中有半数与浙江大(da)学关(guan)联密切，这一现象背后是“高校资源、城市产业、人才生(sheng)态三者(zhe)深度绑定(ding)”的结果。具体原因可(ke)拆解为以下(xia)四个核心逻辑：

一、浙大(da)是杭州的“技术(shu)心脏”，直接输出硬核生(sheng)产力

技术(shu)转化“零距离”：浙大(da)在人工智能(neng)、计算机、生(sheng)物医药(yao)等领域的实验室与本地企业无缝对接。例如，大(da)华股份早期的人脸识别技术(shu)源于浙大(da)教授团队，零跑(pao)汽车的自动驾驶算法与浙大(da)联合研发。

教授“双肩挑”模(mo)式：浙大(da)允许科研人员保留教职创业（如中控科技创始人褚健曾任浙大(da)副校长），直接将实验室成果产业化，绕过传统(tong)产学研的转化壁(bi)垒(lei)。

二、浙大(da)系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网络：浙大(da)系企业家和投资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥创业时获(huo)得段永(yong)平（浙大(da)校友）早期投资，蘑菇街(jie)陈琪背后有阿里系浙大(da)校友资源支持。

浙大(da)系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使(shi)”等由浙大(da)校友发起的基金，专门投资校友项目，2022年(nian)浙大(da)系基金对杭州科创企业的投资占(zhan)比超过30%。

三、杭州政策刻意(yi)打造“浙大(da)+”创新带

地理捆绑：政府将浙大(da)紫(zi)金港校区周边规划为城西科创大(da)走廊核心区，阿里云总部、之江实验室等均布局于此，形成“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾斜(xie)：杭州“雏鹰计划”对浙大(da)师生(sheng)创业项目给予最高1000万(wan)元(yuan)资助，企业入(ru)驻浙大(da)科技园可(ke)享3年(nian)免租，直接降低(di)创业成本。

四、浙大(da)创业文化的“基因传承(cheng)”

内部赛马机制：浙大(da)每年(nian)举(ju)办“蒲公英”“互联网+”等创业大(da)赛，学生(sheng)从大(da)一开始接触(chu)真(zhen)实商业项目。如涂鸦智能(neng)创始人王(wang)学集在校期间已开发出PHPWind论坛系统(tong)（后被阿里收购）。

失败宽容度高：浙大(da)校友圈流传“三次创业定(ding)律”——校友资本对连续失败两次的创业者(zhe)仍愿第(di)三次投资，这种文化促使(shi)更多人敢冒险。

深层(ceng)逻辑：浙大(da)与杭州的“共生(sheng)进(jin)化”

杭州从“西湖时代”转向“钱塘江时代”的产业升级中，浙大(da)充(chong)当了“创新引擎”。

对城市：浙大(da)年(nian)均输送(song)1.5万(wan)名毕业生(sheng)，其(qi)中40%留在杭州，直接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州的产业需求(qiu)倒逼浙大(da)调整学科设置，例如2017年(nian)设立(li)人工智能(neng)本科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有我(wo)”的关(guan)系，类似斯坦福与硅谷的共生(sheng)态——高校提供技术(shu)和人才，城市提供场景和资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大(da)国际校区（海宁）、杭州超重力实验室等新基建落(luo)地，这种绑定(ding)只会更深。

杭州的“六小龙”企业中有半数与浙江大(da)学关(guan)联密切，这一现象背后是“高校资源、城市产业、人才生(sheng)态三者(zhe)深度绑定(ding)”的结果。具体原因可(ke)拆解为以下(xia)四个核心逻辑：

一、浙大(da)是杭州的“技术(shu)心脏”，直接输出硬核生(sheng)产力

技术(shu)转化“零距离”：浙大(da)在人工智能(neng)、计算机、生(sheng)物医药(yao)等领域的实验室与本地企业无缝对接。例如，大(da)华股份早期的人脸识别技术(shu)源于浙大(da)教授团队，零跑(pao)汽车的自动驾驶算法与浙大(da)联合研发。

教授“双肩挑”模(mo)式：浙大(da)允许科研人员保留教职创业（如中控科技创始人褚健曾任浙大(da)副校长），直接将实验室成果产业化，绕过传统(tong)产学研的转化壁(bi)垒(lei)。

二、浙大(da)系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网络：浙大(da)系企业家和投资人形成紧密圈子。例如，拼多多黄峥创业时获(huo)得段永(yong)平（浙大(da)校友）早期投资，蘑菇街(jie)陈琪背后有阿里系浙大(da)校友资源支持。

浙大(da)系基金主导：如“九智资本”“藕舫天使(shi)”等由浙大(da)校友发起的基金，专门投资校友项目，2022年(nian)浙大(da)系基金对杭州科创企业的投资占(zhan)比超过30%。

三、杭州政策刻意(yi)打造“浙大(da)+”创新带

地理捆绑：政府将浙大(da)紫(zi)金港校区周边规划为城西科创大(da)走廊核心区，阿里云总部、之江实验室等均布局于此，形成“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾斜(xie)：杭州“雏鹰计划”对浙大(da)师生(sheng)创业项目给予最高1000万(wan)元(yuan)资助，企业入(ru)驻浙大(da)科技园可(ke)享3年(nian)免租，直接降低(di)创业成本。

四、浙大(da)创业文化的“基因传承(cheng)”

内部赛马机制：浙大(da)每年(nian)举(ju)办“蒲公英”“互联网+”等创业大(da)赛，学生(sheng)从大(da)一开始接触(chu)真(zhen)实商业项目。如涂鸦智能(neng)创始人王(wang)学集在校期间已开发出PHPWind论坛系统(tong)（后被阿里收购）。

失败宽容度高：浙大(da)校友圈流传“三次创业定(ding)律”——校友资本对连续失败两次的创业者(zhe)仍愿第(di)三次投资，这种文化促使(shi)更多人敢冒险。

深层(ceng)逻辑：浙大(da)与杭州的“共生(sheng)进(jin)化”

杭州从“西湖时代”转向“钱塘江时代”的产业升级中，浙大(da)充(chong)当了“创新引擎”。

对城市：浙大(da)年(nian)均输送(song)1.5万(wan)名毕业生(sheng)，其(qi)中40%留在杭州，直接填补数字经济人才缺口。

对高校：杭州的产业需求(qiu)倒逼浙大(da)调整学科设置，例如2017年(nian)设立(li)人工智能(neng)本科专业，早于全国多数高校。

这种“你中有我(wo)”的关(guan)系，类似斯坦福与硅谷的共生(sheng)态——高校提供技术(shu)和人才，城市提供场景和资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大(da)国际校区（海宁）、杭州超重力实验室等新基建落(luo)地，这种绑定(ding)只会更深。