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曾经(jing)辉煌一(yi)时的松下电视(shi),或将成为时代的眼泪。
近期,松下将考虑出售或收缩电视(shi)机业(ye)务的报道引发舆论热议(yi)。尽管松下很快澄清此消息,称“未(wei)作出任何决(jue)定”,但值(zhi)得(de)注意(yi)的是,近年来,包括松下在内的多家日企正不断淡出电视(shi)市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视(shi)业(ye)务,东芝电视(shi)业(ye)务被中国海(hai)信收购,索尼、夏普的市场占有率也不断衰(shuai)退。
日企电视(shi)业(ye)务集体(ti)收缩的同(tong)时,中国电视(shi)品牌正一(yi)步步崛起(qi)。日本调(diao)查公司BCN数据显示(shi),2024年,中国电视(shi)品牌在日本市场的占有率突破50%。
在全球市场上,中国电视(shi)品牌也正一(yi)路狂飙。市场调(diao)研机构Counterpoint Research数据显示(shi),2024年第三季度,三星市场份额为15%,仅比海(hai)信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米为5%。三星、LG的两强格局被打破。
中国电视(shi)品牌,如何占据日本市场半壁江山,又如何闯进全球市场?尤其日本家电市场因竞争(zheng)激烈、消费者(zhe)忠(zhong)诚度高等因素(su),曾被称为“难啃的骨头”。
供(gong)给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物美价廉”,这背(bei)后是完(wan)整(zheng)的产业(ye)链、强大的制造能力和规模效应。在中国电视(shi)企业(ye)出海(hai)时,这都成为优势所在。再加上技术研发和品质提升的加持(chi),相比其他(ta)品牌,中国电视(shi)品牌可(ke)以向市场提供(gong)性能和价格俱(ju)佳的产品。
据日媒报道,中国电视(shi)品牌在日本销(xiao)售的55英(ying)寸液晶电视(shi),售价不到(dao)10万日元,而松下同(tong)类产品的售价几乎(hu)要(yao)翻一(yi)倍。
需求端的升级是关键契机。随着智(zhi)能手机的发展,电视(shi)市场受到(dao)影响。人们对于(yu)电视(shi)的需求发生变(bian)化,比如更注重(zhong)画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于(yu)这些新需求,一(yi)些大企业(ye)或因固(gu)守(shou)旧技术错过市场机遇,或因缺乏灵活性转型缓(huan)慢。
相反,经(jing)过全球市场的磨(mo)炼,很多中国企业(ye)市场嗅觉敏锐,能够不断推出新产品,适应消费者(zhe)需求。有分析指出,中国企业(ye)已主导Standard LCD(标准液晶显示(shi)器)市场,它们将力争(zheng)夺取韩国和日本企业(ye)曾占优势的高端电视(shi)市场。
本土化的策略是破局之道。对同(tong)一(yi)种产品,不同(tong)文化背(bei)景的人有不同(tong)的需求和习惯,如何适应本土化需求,消除与当地的文化隔阂,成为破局关键。
多家中国企业(ye)不仅成立针对当地市场需求和习惯的研发中心,还着力于(yu)管理和营销(xiao)的本土化。有些企业(ye)还通过收购、联名等方式打开海(hai)外市场。从打造产品到(dao)打造品牌,中国企业(ye)不急于(yu)“挣快钱”,而是以品牌留住用户。
事实(shi)上,不只是电视(shi),近年来冰箱、洗衣机、空调(diao)等中国家电也在海(hai)外畅销(xiao)。电动汽车、3D打印机、工业(ye)机器人等具(ju)备(bei)高科技属(shu)性的新产品正加速出海(hai),在世界各地刮起(qi)“中国风”。
很长时间以来,“Made in China”是中国在世界上认知度最高的标签之一(yi)。但说起(qi)中国品牌,推崇(chong)的人却不多。如今,不知不觉间,中国品牌正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌的崛起(qi),既是企业(ye)战略的角逐,更是国家产业(ye)政策与市场活力的深度共(gong)振。这背(bei)后,是发展势能的厚积薄发,是产业(ye)升级的必经(jing)之路,也是经(jing)济增长的内在诉求。面对全球新一(yi)轮竞争(zheng)浪潮(chao),唯(wei)有保持(chi)活力、不断创(chuang)新、持(chi)续开放,方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)