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界(jie)面(mian)新闻记(ji)者 | 周芳颖
界(jie)面(mian)新闻编辑 | 楼婍沁
界(jie)面(mian)新闻记(ji)者 | 周芳颖
界(jie)面(mian)新闻编辑 | 楼婍沁
2月17日，花西子视觉合(he)伙人文渊在个人公(gong)众(zhong)号 “文渊设计(ji)师” 上发(fa)文，宣(xuan)布(bu)自己已离开花西子。
文渊被认为深度参与了花西子爆款雕花口红的妆造，以及整体品牌视觉体系的搭建。
天眼查信息显示，文渊（原名：李渊）曾与花西子创始人花满天（原名：吴成龙）在2016年共(gong)同成立杭州蓝阔视觉设计(ji)有(you)限公(gong)司。虽然该公(gong)司于2021年注(zhu)销，但以足够显示文渊与花西子创始人渊源深厚。
图源：微信公(gong)众(zhong)号
在公(gong)众(zhong)号文章《那就好好告个别吧(ba)......》中，文渊回(hui)顾了自己在花西子长达八年的工作历程(cheng)。2017年，他从设计(ji)公(gong)司的乙方角色(se)，转变为花西子品牌的缔(di)造者之一。其间，从打响品牌知名度的雕花口红设计(ji)，到整体品牌视觉体系构建，再到杭州首家旗舰店的落地，都离不开文渊所(suo)带领设计(ji)团队的努力。雕花口红作为花西子的出圈爆品，其蕴含的东方韵味设计(ji)美学，成为品牌在国(guo)货美妆领域脱颖而出的关键因素。
图源：微博
界(jie)面(mian)时尚就视觉合(he)伙人离职一事及品牌后续设计(ji)安(an)排，向花西子品牌求证，然而对方未作回(hui)应(ying)。
花西子前首席产(chan)品官商陆在朋友圈转发(fa)了前述文渊官宣(xuan)离职的公(gong)众(zhong)号文章。商陆曾是花西子品牌发(fa)展的重(zhong)要(yao)对外发(fa)言人，但已于2024年9月离职，他称自己目前仍处于休整期(qi)。
就在商陆离职的同月，花西子于上海举办了首次(ci)全球(qiu)新品发(fa)布(bu)会，这是其近年来少(shao)见的大规模对外的产(chan)品营销活动。发(fa)布(bu)会上，花西子宣(xuan)布(bu)推出四大彩妆 “黑科技” 以及全新的 “花养玉容” 系列产(chan)品。这些新品着(zhe)重(zhong)强(qiang)调 “妆养合(he)一” 的附加功效，同时大力彰显研发(fa)过程(cheng)中的品牌科技力。
近期(qi)，花西子又推出 “好气色(se)防晒粉饼”，围(wei)绕产(chan)品在高防晒指数与妆效肤感之间的科技创新，持续进行研发(fa)层面(mian)科技力的推广。
花西子想要(yao)从以往主打的国(guo)风(feng)美学视觉特色(se)，开始向培养更高附加价(jia)值的科技印象转型。
但首席产(chan)品官这样的核心人员离任可(ke)能(neng)使既定研发(fa)方向在执行中出现理解偏差或衔接不畅，影响如 “妆养合(he)一” 等特色(se)产(chan)品研发(fa)的推进节奏，使花西子在科技转型道路上的步伐受阻。
而且，从品牌建设层面(mian)来看，在当下品牌转型的关键时期(qi)，花西子仍然需要(yao)塑造一个稳固且专业的对外形象。大众(zhong)对品牌的信任并非(fei)一蹴而就，而是在长期(qi)与品牌的互(hu)动中，通过品牌传递出的价(jia)值理念逐步建立起来的。
半年内(nei)两位核心高层相继离职，这无疑给试图从李佳琦事件阴影中复苏的花西子带来巨(ju)大挑战。
2017年，花西子在杭州创立，秉(bing)持 “东方彩妆，以花养妆” 理念，主打国(guo)风(feng)美学，避开 “大牌平替”，切入100元到200 元中端价(jia)格空白市场。创始人花满天凭丰(feng)富运营经验，借短视频和社(she)交媒体打开市场，后与李佳琦深度合(he)作实现飞(fei)跃发(fa)展，在天猫美妆榜单名列前茅。2023年9月，李佳琦言论风(feng)波致花西子因眉笔价(jia)格被质(zhi)疑定价(jia)虚高，公(gong)关团队离职加剧信任危机。近两年，花西子为摆脱业绩下滑，将出海作为新发(fa)展重(zhong)点。
早在2021年3月，花西子就通过亚马逊在日本市场进行试水。但业内(nei)人士曾告诉界(jie)面(mian)时尚，由于消费习惯差异，日本美妆市场更注(zhu)重(zhong)线下零售运营，电商渗透率相对较低。
不过，对于国(guo)货品牌而言，从电商渠道出海是一种较为轻(qing)便的方式，能(neng)够以较小成本试探市场反应(ying)，进而决定后续渠道拓展策略(lue)。基于两年多的线上运营经验，2023年初，花西子在日本美妆线下集合(he)店 @cosme 东京(jing)旗舰店开设首个海外线下快闪(shan)店。同年，又入驻日本老牌百(bai)货伊势丹新宿总店，开设首个海外季节限定店。
图源：微博
2024年到2025年，花西子在巴黎百(bai)货商场莎玛丽丹和东京(jing)银座核心商圈 Ginza Six 开设旗舰店，标志着(zhe)其海外线下市场拓展的进一步深入。然而，海外市场目前仍处于初期(qi)布(bu)局阶段，尚无法成为弥补国(guo)内(nei)业绩缺口的主要(yao)力量。花西子独特的东方美学风(feng)格能(neng)否在海外市场长期(qi)扎根，仍是品牌未来面(mian)临的重(zhong)大考验。
在这一关键时期(qi)，花西子品牌的视觉美学已成为其核心竞争力。人才流失(shi)对花西子而言，无疑是一场严峻挑战。文渊的离开，极有(you)可(ke)能(neng)使品牌在后续视觉设计(ji)与创新过程(cheng)中，面(mian)临风(feng)格延续难(nan)题。一旦处理不当，可(ke)能(neng)造成品牌形象的前后不一致，削弱消费者对花西子长期(qi)秉(bing)持的东方美学风(feng)格的认知与情(qing)感认同，进而影响品牌在国(guo)内(nei)外市场的发(fa)展步伐。