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本文转自【三里河】；
曾经辉煌一时的(de)松下(xia)电视，或(huo)将成为时代的(de)眼泪。
近期，松下(xia)将考虑出售或(huo)收缩(suo)电视机业务的(de)报道(dao)引发舆论(lun)热议。尽管松下(xia)很快澄清此消息，称“未作出任何(he)决定”，但值得注意的(de)是，近年(nian)来，包括松下(xia)在内的(de)多(duo)家日企正(zheng)不断淡出电视市场。如日立(li)、三菱电机等陆(lu)续(xu)退出电视业务，东(dong)芝电视业务被中国海信(xin)收购(gou)，索(suo)尼、夏普的(de)市场占有率也不断衰退。
日企电视业务集体收缩(suo)的(de)同时，中国电视品牌正(zheng)一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示，2024年(nian)，中国电视品牌在日本市场的(de)占有率突破50%。
在全球市场上，中国电视品牌也正(zheng)一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年(nian)第三季(ji)度(du)，三星市场份额为15%，仅比(bi)海信(xin)和TCL的(de)12%高3%，LG以10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的(de)两强格局(ju)被打(da)破。
中国电视品牌，如何(he)占据日本市场半壁江山，又如何(he)闯进(jin)全球市场？尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者(zhe)忠诚度(du)高等因素(su)，曾被称为“难啃的(de)骨头”。
供(gong)给端的(de)高性价比(bi)是敲门砖。都知道(dao)中国制造的(de)特(te)点是“物美(mei)价廉(lian)”，这背后是完整的(de)产业链、强大的(de)制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时，这都成为优势所在。再(zai)加上技术(shu)研发和品质提升的(de)加持，相(xiang)比(bi)其他品牌，中国电视品牌可(ke)以向市场提供(gong)性能和价格俱佳的(de)产品。
据日媒报道(dao)，中国电视品牌在日本销(xiao)售的(de)55英寸液(ye)晶(jing)电视，售价不到10万日元，而松下(xia)同类产品的(de)售价几乎要(yao)翻一倍(bei)。
需求端的(de)升级是关键契机。随着智能手机的(de)发展，电视市场受到影(ying)响。人们对于电视的(de)需求发生变化，比(bi)如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术(shu)、节能等特(te)点。对于这些新需求，一些大企业或(huo)因固守旧技术(shu)错过市场机遇，或(huo)因缺乏灵活性转型缓慢。
相(xiang)反，经过全球市场的(de)磨炼，很多(duo)中国企业市场嗅觉敏(min)锐，能够不断推(tui)出新产品，适应消费者(zhe)需求。有分(fen)析指出，中国企业已主导Standard LCD(标准液(ye)晶(jing)显示器)市场，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的(de)高端电视市场。
本土(tu)化的(de)策(ce)略(lue)是破局(ju)之道(dao)。对同一种产品，不同文化背景(jing)的(de)人有不同的(de)需求和习(xi)惯，如何(he)适应本土(tu)化需求，消除与当地的(de)文化隔阂，成为破局(ju)关键。
多(duo)家中国企业不仅成立(li)针对当地市场需求和习(xi)惯的(de)研发中心，还着力于管理和营销(xiao)的(de)本土(tu)化。有些企业还通(tong)过收购(gou)、联名等方式打(da)开海外市场。从打(da)造产品到打(da)造品牌，中国企业不急(ji)于“挣快钱”，而是以品牌留(liu)住用户。
事实上，不只(zhi)是电视，近年(nian)来冰(bing)箱(xiang)、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅(chang)销(xiao)。电动汽车(che)、3D打(da)印机、工业机器人等具备高科(ke)技属性的(de)新产品正(zheng)加速出海，在世界各地刮起“中国风”。
很长(chang)时间以来，“Made in China”是中国在世界上认知度(du)最高的(de)标签之一。但说起中国品牌，推(tui)崇的(de)人却不多(duo)。如今(jin)，不知不觉间，中国品牌正(zheng)走进(jin)世界各地老百姓的(de)生活中。
中国品牌的(de)崛起，既是企业战略(lue)的(de)角逐，更是国家产业政策(ce)与市场活力的(de)深度(du)共振。这背后，是发展势能的(de)厚积薄发，是产业升级的(de)必经之路，也是经济增长(chang)的(de)内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮(chao)，唯(wei)有保持活力、不断创(chuang)新、持续(xu)开放，方能立(li)稳(wen)脚跟、稳(wen)步前行。
(“三里河”工作室)