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新的一年，新的开始。
阿里巴(ba)巴(ba)的一则公告，拉(la)开了(le)其新一年战略的序幕。
1月1日(ri)晚，阿里巴(ba)巴(ba)集团发布公告，宣布子公司及New Retail与德弘资本(ben)达成交易，以最高约131.38亿港元出(chu)售所持高鑫零售全部(bu)股权(quan)，将所持有高鑫零售已发行(xing)股份的78.7%悉(xi)数(shu)转让予德弘资本(ben)。
至此(ci)，此(ci)前市场(chang)早(zao)已有预期的这场(chang)“分手”终于(yu)还是来了(le)。
回顾阿里与高鑫零售的这段“情缘(yuan)”。早(zao)在2017年，阿里首(shou)次入(ru)股高鑫零售，2020年进(jin)一步增持后，高鑫零售成为阿里巴(ba)巴(ba)集团的并表子公司。直至2024年10月，高鑫零售发布公告，向市场(chang)告知有买家有意收购，而在今年开年首(shou)日(ri)便公告彼等交易的最终敲定。
随着高鑫零售股权(quan)出(chu)售交易的落槌定音，阿里巴(ba)巴(ba)进(jin)一步“轻装上阵”正式迈入(ru)2025年的新征程。
01轻装上阵，挥手告别(bie)高鑫零售的战略深意
此(ci)次阿里巴(ba)巴(ba)出(chu)售高鑫零售股权(quan)的交易，这一决(jue)策深刻(ke)反映了(le)其对未来发展的战略布局和深远(yuan)考量。
从资源(yuan)配置的角度来看(kan)，此(ci)次交易有利于(yu)阿里核心业(ye)务发展，为后续注(zhu)入(ru)强劲(jin)动力提供了(le)支持和保(bao)障(zhang)。简单来说(shuo)，随着交易落槌，大量资金得以回笼，这些资金将如同新鲜血液般涌(yong)入(ru)电商和云计(ji)算+ AI等核心业(ye)务领域(yu)。
甩掉高鑫零售这一实体零售的重资产包袱(fu)，阿里的资产结构也将得到显著(zhu)优化。这并不难理解，因为实体零售业(ye)务通常需要大量的资金投入(ru)用于(yu)门店建(jian)设、库存管理、人员运(yun)营等方面，且资产周转速度相对较慢，这在一定程度上限制(zhi)了(le)企业(ye)的资金流(liu)动性和灵活性。
阿里通过出(chu)售股权(quan)，将这些重资产剥(bao)离出(chu)去，使得资产负债表更加轻盈、健(jian)康。这有效降低了(le)企业(ye)的财(cai)务风险，增强了(le)资产流(liu)动性，使企业(ye)能够更加灵活地应对市场(chang)变化和突发情况，在战略布局和业(ye)务拓展上拥有更多的选择空间和主动权(quan)。
更为重要的是，这一交易兑现了(le)阿里对股东的庄严承诺，优化了(le)资产负债表，显著(zhu)提升了(le)投资回报(bao)率。同时此(ci)次出(chu)售高鑫零售股权(quan)交易将回笼131.38亿港元资金，也可(ke)为阿里今后持续回购股份计(ji)划提供资金保(bao)障(zhang)，股东们看(kan)到了(le)阿里管理层对战略目标(biao)的坚(jian)定执行(xing)和对股东利益的高度重视，这无疑增强了(le)市场(chang)对阿里的信心和信任。当市场(chang)对企业(ye)充满信心时，企业(ye)股价往(wang)往(wang)能得到有力支撑，其在资本(ben)市场(chang)上的融(rong)资能力也会进(jin)一步增强，为企业(ye)的未来发展提供更加坚(jian)实的资金保(bao)障(zhang)。
实际上从去年开始加速“瘦身”以来，阿里巴(ba)巴(ba)在资本(ben)市场(chang)的表现也是节节攀高，走出(chu)了(le)一波不错的行(xing)情。不论是港股还是美股都告别(bie)了(le)年K“三连阴”的局面。可(ke)见，市场(chang)对公司的这一系列动作也是相当“买账”。
继续从战略选择的宏观视角来审(shen)视，出(chu)售高鑫零售股权(quan)无疑也是阿里在正确的时间做出(chu)的正确决(jue)策。
在当前竞(jing)争激(ji)烈、变化迅速的商业(ye)环(huan)境中，企业(ye)唯有保(bao)持战略定力，聚(ju)焦核心优势，才能在长跑(pao)中脱颖而出(chu)。
阿里通过此(ci)次交易，更加明确了(le)自身的发展方向，轻装上阵的它能够将全部(bu)精力和资源(yuan)集中于(yu)核心业(ye)务的创新和拓展，在电商和云计(ji)算+ AI领域(yu)不断深挖护(hu)城河，提升核心竞(jing)争力，为企业(ye)的长期稳定发展奠定坚(jian)实基础。
在经历了(le)这一系列战略调整和资产优化后，如今，阿里巴(ba)巴(ba)已然正以一种更加轻盈、灵活且强大的姿态迈入(ru)2025年。
02坚(jian)决(jue)取舍(she)，是什么给了(le)阿里“当断则断”的魄力与勇气？
常言道：“船大难掉头”，对于(yu)阿里巴(ba)巴(ba)这样的商业(ye)巨轮来说(shuo)，每一次战略转向无疑都是一项(xiang)复杂而艰巨的任务。
然而，观察阿里巴(ba)巴(ba)的行(xing)动，外界似乎(hu)可(ke)以清晰地看(kan)到公司展现出(chu)了(le)相当的“果断”。这种胆识与勇气，正是阿里巴(ba)巴(ba)战略聚(ju)焦决(jue)心的直接(jie)体现。
回首(shou)2023年9月，阿里巴(ba)巴(ba)毅然开启了(le)一场(chang)具有深远(yuan)意义的战略重塑之旅。在深刻(ke)洞察市场(chang)趋(qu)势和自身优势的基础上，阿里明确了(le)“用户为先、AI驱动”的核心战略方向，并以此(ci)为指(zhi)引，重新梳理业(ye)务优先级。
很显然，电商和云计(ji)算+AI作为两大核心业(ye)务支柱，也正承载着阿里巴(ba)巴(ba)对未来的宏伟愿景和坚(jian)定信念，而这或也是其敢于(yu)对自己“下重手”的原因所在。
在电商领域(yu)，面对日(ri)益激(ji)烈的市场(chang)竞(jing)争和不断升级的用户需求，阿里巴(ba)巴(ba)持续加大投入(ru)力度，全方位优化用户体验。通过大数(shu)据和人工智(zhi)能技术(shu)的深度应用，实现了(le)商品推(tui)荐的个性化、精准化，让用户在海量商品中轻松找到心仪之选；同时，不断完善物流(liu)配送体系，提升售后服务质量，确保(bao)购物过程的高效与便捷。
而在云计(ji)算+AI领域(yu)，阿里巴(ba)巴(ba)积极布局，持续加大技术(shu)研发和基础设施建(jian)设投入(ru)，吸引了(le)全球(qiu)顶尖的技术(shu)人才加盟，构建(jian)了(le)强大的技术(shu)研发团队(dui)和先进(jin)的云计(ji)算平台，为企业(ye)客户提供了(le)高效、稳定、安(an)全的云计(ji)算服务和创新性的AI解决(jue)方案，助力众(zhong)多企业(ye)实现数(shu)字化转型和智(zhi)能化升级，在全球(qiu)科技竞(jing)争的舞台上占据了(le)一席之地。
在谋划新的篇章这一过程中，很显然阿里巴(ba)巴(ba)也清醒地认识到，企业(ye)内部(bu)分配资源(yuan)的有限性决(jue)定了(le)必须有所取舍(she)。对于(yu)一些非核心业(ye)务，如部(bu)分传统实体零售业(ye)务，尽管它们在过去也曾为阿里的发展做出(chu)过贡献，但在新的战略框(kuang)架下，这些业(ye)务与核心业(ye)务的协(xie)同效应逐渐减弱，且占用了(le)大量的资源(yuan)和精力。
正所谓“当断不断，反受其乱”。为了(le)确保(bao)企业(ye)能够集中力量发展核心业(ye)务，阿里巴(ba)巴(ba)果断决(jue)定对这些非核心业(ye)务进(jin)行(xing)战略调整，通过出(chu)售、剥(bao)离或推(tui)动其独(du)立运(yun)营等方式，实现资产价值的最大化释放和资源(yuan)的优化配置。
03资产调整与业(ye)务整合协(xie)同推(tui)进(jin)，阿里以硬核执行(xing)力兑现战略承诺
战略既定，执行(xing)便是关键。
阿里巴(ba)巴(ba)在过去的一段时间里，以其高效有力的执行(xing)力，在资产调整和业(ye)务整合方面取得了(le)显著(zhu)的成效，为企业(ye)的战略转型和持续发展奠定了(le)坚(jian)实的基础。
可(ke)以看(kan)到，在资产调整方面，阿里巴(ba)巴(ba)的一系列动作果断而精准。
例如，2024年12月，阿里巴(ba)巴(ba)与雅戈尔(er)集团达成交易，将所持全部(bu)银泰股权(quan)出(chu)售给雅戈尔(er)集团和银泰管理团队(dui)成员组成的买方财(cai)团。这一举措不仅回笼了(le)大量资金，更重要的是，让阿里巴(ba)巴(ba)能够从复杂的实体商业(ye)运(yun)营中解脱出(chu)来，将更多的资源(yuan)和精力集中于(yu)核心业(ye)务的发展。
据不完全统计(ji)，在2024财(cai)年的前9个月，阿里巴(ba)巴(ba)已成功(gong)完成了(le)价值17亿美元的非核心资产出(chu)售，这一系列的资产处置行(xing)动充分展示了(le)阿里巴(ba)巴(ba)对战略方向的坚(jian)定执着和对资源(yuan)优化配置的深刻(ke)理解。
与此(ci)同时，阿里巴(ba)巴(ba)在业(ye)务整合方面也迈出(chu)了(le)坚(jian)实的步伐。
通过全面整合淘宝天猫集团、国际数(shu)字商业(ye)集团以及1688、闲(xian)鱼等电商业(ye)务，组建(jian)了(le)电商事(shi)业(ye)群，实现了(le)资源(yuan)的共享、技术(shu)的互通和业(ye)务的协(xie)同发展。
很显然，这一整合举措极大地提升了(le)阿里巴(ba)巴(ba)电商业(ye)务的运(yun)营效率和市场(chang)竞(jing)争力，为商家提供了(le)更加广阔的市场(chang)空间和更加优质的服务，助力商家在全球(qiu)市场(chang)中捕捉(zhuo)更多的发展机遇(yu)，实现销售业(ye)绩的快速增长和品牌价值的提升。
04业(ye)务增长与市场(chang)信心双(shuang)赢，深层次“进(jin)化”的阿里迈向新征途(tu)
不难看(kan)到，阿里巴(ba)巴(ba)的战略调整和高效执行(xing)迅速在业(ye)务发展和市场(chang)表现方面取得了(le)令(ling)人瞩目的成效，赢得了(le)市场(chang)的广泛认可(ke)和高度赞誉。
从业(ye)务增长的角度来看(kan)，各业(ye)务板块呈现出(chu)蓬勃发展的良好态势。在2024双(shuang)11购物狂欢节期间，淘宝天猫GMV实现了(le)强劲(jin)增长，买家数(shu)量再创历史(shi)新高，这充分证明了(le)阿里巴(ba)巴(ba)在电商领域(yu)的核心竞(jing)争力和市场(chang)影响力。
同时，88VIP会员规模稳步扩大至4600万，这些高忠诚度、高消费力的会员用户成为阿里巴(ba)巴(ba)电商业(ye)务持续发展的重要支撑力量。阿里云作为阿里巴(ba)巴(ba)在科技领域(yu)的重要布局，收入(ru)增长持续加速，AI相关收入(ru)更是连续五个季度保(bao)持三位数(shu)的高速增长，彰显了(le)阿里巴(ba)巴(ba)在云计(ji)算和人工智(zhi)能领域(yu)的技术(shu)实力和创新能力。
此(ci)外，国际数(shu)字商业(ye)集团在海外市场(chang)也取得了(le)显著(zhu)的成绩，收入(ru)增长强劲(jin)，市场(chang)份额不断扩大，为阿里巴(ba)巴(ba)的全球(qiu)化战略布局增添了(le)浓墨重彩的一笔。与此(ci)同时，本(ben)地生活集团和大文娱集团在经过战略调整后，亏损大幅收窄，业(ye)务模式逐渐优化，盈利能力逐步提升，展现出(chu)了(le)良好的发展潜力和前景。
在市场(chang)信心方面，阿里巴(ba)巴(ba)的一系列战略举措赢得了(le)投资者和市场(chang)的高度信任和支持。阿里巴(ba)巴(ba)持续回购股份，在2024年7-9月投入(ru)41亿美元回购股份，流(liu)通股份较6月底进(jin)一步净减少2.1%，连续三个季度回购规模超(chao)40亿美元，这一举措不仅为股东创造了(le)丰厚的回报(bao)，也向市场(chang)传递(di)了(le)阿里巴(ba)巴(ba)对自身业(ye)务长期发展的坚(jian)定信心。
阿里巴(ba)巴(ba)在战略聚(ju)焦和业(ye)务发展上的出(chu)色表现，也吸引了(le)更多的投资者关注(zhu)和青睐，其股价在资本(ben)市场(chang)上表现稳定且具有较强的抗(kang)跌性，进(jin)一步提升了(le)阿里巴(ba)巴(ba)在资本(ben)市场(chang)的声誉和地位。
瘦身后的阿里，正持续赢得市场(chang)信心。
05结尾
很显然，随着开年之初这场(chang)巨大的浪花掀起，2025年注(zhu)定将不会是平静的一年。
阿里的这番(fan)动作，无疑是对未来发展方向的一次明确表态和正式“宣言”。
甩掉高鑫零售这一实体零售的重资产包袱(fu)后，轻装上阵的阿里巴(ba)巴(ba)势必还将会把更多的资源(yuan)和精力集中投入(ru)到核心业(ye)务的创新发展和市场(chang)拓展中。
凭借(jie)其精准的战略取舍(she)、高效的执行(xing)能力和创新精神，阿里巴(ba)巴(ba)以一个“意料之外又情理之中”特别(bie)方式宣告，轻装踏入(ru)2025年的阿里巴(ba)巴(ba)，值得市场(chang)期待。