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小芽贷全国各市客户服务热线人工号码
2025-02-24 09:54:21
小芽贷全国各市客户服务热线人工号码

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曾经辉煌一时的松下电视,或将成为时代的眼(yan)泪。

近期,松下将考虑出售或收缩(suo)电视机业务的报道引(yin)发舆(yu)论热议。尽管松下很快澄清此消息,称“未作出任何决定”,但值(zhi)得注(zhu)意的是,近年来,包括松下在内的多家日企正不断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏普的市场占有率也不断衰退。

日企电视业务集体收缩(suo)的同时,中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据(ju)显示,2024年,中国电视品牌在日本市场的占有率突破50%。

在全球市场上,中国电视品牌也正一路狂(kuang)飙。市场调研机构Counterpoint Research数据(ju)显示,2024年第三季度,三星(xing)市场份额为15%,仅比海信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随(sui)其后(hou),小米为5%。三星(xing)、LG的两强格局被打破。

中国电视品牌,如何占据(ju)日本市场半壁江山,又如何闯(chuang)进全球市场?尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素,曾被称为“难啃的骨头(tou)”。

供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造(zao)的特点是“物美价廉”,这背后(hou)是完(wan)整的产业链、强大的制造(zao)能力和规模效应。在中国电视企业出海时,这都成为优势所在。再加上技(ji)术研发和品质(zhi)提(ti)升的加持,相比其他品牌,中国电视品牌可以向市场提(ti)供性能和价格俱佳的产品。

据(ju)日媒(mei)报道,中国电视品牌在日本销售的55英寸液晶电视,售价不到(dao)10万(wan)日元,而松下同类产品的售价几(ji)乎要翻一倍。

需求端的升级是关键契机。随(sui)着智能手机的发展,电视市场受(shou)到(dao)影响。人们对于电视的需求发生(sheng)变化(hua),比如更(geng)注(zhu)重画面(mian)、屏幕尺寸、AI技(ji)术、节能等特点。对于这些新需求,一些大企业或因固守旧技(ji)术错过市场机遇(yu),或因缺乏灵活(huo)性转型缓慢。

相反,经过全球市场的磨炼,很多中国企业市场嗅觉敏锐,能够不断推出新产品,适应消费者需求。有分(fen)析指出,中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市场,它们将力争夺取韩(han)国和日本企业曾占优势的高端电视市场。

本土化(hua)的策略是破局之道。对同一种产品,不同文化(hua)背景(jing)的人有不同的需求和习(xi)惯,如何适应本土化(hua)需求,消除与当地的文化(hua)隔阂,成为破局关键。

多家中国企业不仅成立针对当地市场需求和习(xi)惯的研发中心,还着力于管理(li)和营销的本土化(hua)。有些企业还通过收购、联(lian)名等方式打开海外市场。从打造(zao)产品到(dao)打造(zao)品牌,中国企业不急于“挣快钱”,而是以品牌留住用户。

事实上,不只是电视,近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销。电动汽车、3D打印机、工业机器人等具备高科技(ji)属性的新产品正加速出海,在世界各地刮起“中国风”。

很长时间以来,“Made in China”是中国在世界上认知度最高的标签之一。但说起中国品牌,推崇的人却不多。如今,不知不觉间,中国品牌正走进世界各地老(lao)百姓的生(sheng)活(huo)中。

中国品牌的崛起,既是企业战略的角逐,更(geng)是国家产业政策与市场活(huo)力的深度共振。这背后(hou),是发展势能的厚(hou)积薄发,是产业升级的必经之路,也是经济增(zeng)长的内在诉求。面(mian)对全球新一轮(lun)竞争浪潮,唯(wei)有保持活(huo)力、不断创(chuang)新、持续开放,方能立稳脚跟、稳步前行。

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