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2025年全省国资国企工作会(hui)议现场。
红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报(bao)道
2月8日，2025年全省国资国企工作会(hui)议在长沙召开。作为经济民生“压舱石”，湖(hu)南国资领域的工作得失(shi)，直接影响(xiang)到全省经济发展的质量成色(se)，因而这场会(hui)议，也格外引人关注。
从会(hui)议透露的数(shu)据(ju)看，过去一年，20户省属监管企业实现利润(run)总额281.5亿元，市州监管企业实现利润(run)总额180亿元。这份成绩单“不太显眼”，不过在经济下行和多行业周期(qi)性调整影响(xiang)下，能(neng)有这样的表现，殊为不易。
在2024年的盘点中，有一项排(pai)名“含金(jin)量”较高，那就是省属企业的研发投(tou)入强度，在全国位居第4、中部位居第1。过去的一年，省属企业还承担了(le)2项国家重点研发计划，1项成果荣获国家科技进(jin)步二等奖(jiang)。
此外，过去一年，湖(hu)南多家省属企业和市州监管企业成功(gong)推进(jin)重组改革，在承担社(she)会(hui)责任(ren)特别是在抗洪救灾及灾区重建方面也可圈可点，凸显了(le)国企的使命(ming)担当。
从谋划全年的工作思(si)路看，湖(hu)南国资国企圈定了(le)十大重点工作，如要实现利润(run)总额同比增长7%以上(shang)的目标任(ren)务，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等，主要彰显国资国企作为“长期(qi)资本”“战(zhan)略(lue)资本”在市场中要有大作为。
若(ruo)从提(ti)升(sheng)核心竞争力角度看，结合上(shang)述会(hui)议透露的信(xin)息，则湖(hu)南国资国企要在2025年持续做(zuo)好两件(jian)事——
第一件(jian)事，是加速产业转(zhuan)型升(sheng)级。
对于湖(hu)南国资系统(tong)来说，今年是个特殊的年份，既是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是国企改革深化提(ti)升(sheng)行动(dong)的决胜之年。所以此次全省国资国企工作会(hui)议明确提(ti)出，将2025年定为“产业转(zhuan)型升(sheng)级提(ti)速年”。
要做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大国有资本，产业转(zhuan)型升(sheng)级迫在眉睫。近年来，湖(hu)南国资国企在产业转(zhuan)型升(sheng)级方面进(jin)行了(le)许多探(tan)索和实践：
如湖(hu)南建投(tou)集团打造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐；
如中联重科、湖(hu)南钢铁集团和湘电集团频频走向海外市场，践行双(shuang)碳战(zhan)略(lue)，推出多个拳头产品；
如湖(hu)南港航水利集团不断整合资源，推动(dong)数(shu)字(zi)化转(zhuan)型，全力打造国内(nei)一流港航水利综合服务商(shang)品牌；
如湖(hu)南矿产集团围绕(rao)有色(se)产业强链补链延链，构建“链主+链条+链生态”三链并重、三链齐发的产业发展格局(ju)；
如湖(hu)南农业集团优化产业布(bu)局(ju)，不仅在生猪市场和粮油(you)食品加工产业转(zhuan)型升(sheng)级，也在冷链物流领域启动(dong)新运营模式(shi)，品牌效应(ying)日显；
如湖(hu)南盐业集团持续开发更安全、更高纯度的产品，逐步实现“三大转(zhuan)变”，尤其是由单一盐产业向盐产业链集群转(zhuan)变，同时向调味品和盐化工两端扩充产业链布(bu)局(ju)等等。
以上(shang)无论(lun)是产业结构升(sheng)级，充实拓展产业链，还是科技创新，推出高附加值(zhi)产品，亦或走向海外寻求深度合作，都(dou)在表明湖(hu)南国资国企在产业转(zhuan)型升(sheng)级方面一直在努力，且取(qu)得了(le)不菲成果。
在此次会(hui)议上(shang)，湖(hu)南省国资委明确表示，省属监管企业要加快以数(shu)字(zi)技术、绿色(se)技术改造提(ti)升(sheng)传统(tong)产业，一体推进(jin)设备更新、技术改造、工艺(yi)升(sheng)级，深入实施“AI+”专(zhuan)项行动(dong)，加快生产、管理、营销(xiao)模式(shi)变革和流程再造，“促进(jin)现代服务业与先进(jin)制造业深度融合，加快高端化智能(neng)化绿色(se)化转(zhuan)型”。
另一方面，全球经济环境复(fu)杂多变，外部竞争更趋激烈，加上(shang)行业周期(qi)影响(xiang)等因素，湖(hu)南国资国企产业转(zhuan)型升(sheng)级的步伐显然还要加快，某些产业领域必须加大市场化治理比重，全面提(ti)升(sheng)风险防范能(neng)力。
湖(hu)南国资国企2025年要加紧做(zuo)的第二件(jian)事，就是推进(jin)并决胜“国企改革深化提(ti)升(sheng)行动(dong)”，具体而言，重点要处理好历史“包袱”，完善现代化公司化治理。
在此次会(hui)议上(shang)，副(fu)省长曹志强就指出，要对“过度负债、无关多元、财务金(jin)融风险、资产闲置浪费(fei)”等4类问题，以及省里部署(shu)的“公共(gong)资源交易领域突出问题、企业领导人员任(ren)职回避”2类突出问题，扎实开展专(zhuan)项整治。这些问题，解决得好与否(fou)，直接关联到国企改革深化提(ti)升(sheng)行动(dong)收官之战(zhan)的成与败，也直接关联到企业的生存与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还需(xu)要“下猛药”。
要打好国企改革提(ti)升(sheng)行动(dong)收官之战(zhan)，还要完善公司化治理。而要完善公司化治理，就要以市场为准绳，用市场的手段、市场的机制来推进(jin)改革、深化改革。
上(shang)述提(ti)及的一众省属监管企业，在优化权责体系和强化市场运营机制方面皆可圈可点，它们(men)有的通过重组整合，有的通过技术革新，有的通过“细到毛发”的制度建设，不仅在全国市场拥有话语权，在海外也占据(ju)了(le)一席(xi)之地，难能(neng)可贵。
当然，完善现代化公司化治理，关键还要落实、体现到人身上(shang)。在一个企业里，员工能(neng)否(fou)人尽其才，管理者能(neng)否(fou)不拘一格降人才，三项制度特别是分配、激励机制能(neng)否(fou)改革到位，都(dou)是衡量国企改革成败得失(shi)的重要指标。