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2月(yue)21日晚间(jian),中央纪委国家(jia)监委网站(zhan)陆续公布关于(yu)二十(shi)届中央第二轮巡视整改进展的通报。
其中,东(dong)风汽车集(ji)团有限(xian)公司党委介绍,公司党委始终坚(jian)持“两个一(yi)以贯之”,进一(yi)步把党的领导融入公司治理,制定分类实施工作方案,有序有力推动(dong)二级(ji)单位党委书记、董事长实现“一(yi)肩挑”。另(ling)外,着力解决公司领导“上兼下”问(wen)题,根据公司战略规划和法人(ren)治理需要,分期分批对公司领导班子成员兼任下属企业董事长或执行董事进行调整。
经(jing)营管理方面(mian),通报提到,公司党委制定实施《关于(yu)进一(yi)步规范采购招投标活动(dong)的管理规定》,组织开(kai)展专(zhuan)项治理,全面(mian)堵(du)塞(sai)管理漏洞;按照“管运(yun)分离”原则(ze),重构采购招标管理机制,不(bu)断强(qiang)化对招投标交易业务的监管;开(kai)展自(zi)查自(zi)纠,坚(jian)决杜绝内部单位生产(chan)物(wu)料(liao)第三(san)方代理和外部生产(chan)物(wu)料(liao)采购非必要代理;召(zhao)开(kai)采购系统警示教育大会,提升采购系统从业人(ren)员合规意识和业务水平。同时,开(kai)展专(zhuan)项治理,“一(yi)企一(yi)策(ce)”制定方案,压(ya)降资不(bu)抵债子企业户数(shu)等。
通报还提及,东(dong)风汽车进一(yi)步加强(qiang)和改进总部机关作风建设,加快运(yun)营型总部转型,以上率下更好发挥指挥、决策(ce)和管理功能。
澎湃新(xin)闻此前报道提到,2024年12月(yue)31日,东(dong)风汽车召(zhao)开(kai)总部职能部门调整启动(dong)会,宣布总部职能部门调整方案,全力推动(dong)公司总部由战略管控向“运(yun)营+统筹(chou)”转型。
“当前,分兵突围(wei)、单兵作战不(bu)再有优势,只有重新(xin)排兵布阵,实行统一(yi)的规划、统一(yi)的指挥,才能在市场上打赢。”当时,东(dong)风汽车董事长、党委书记杨青指出,此次机构调整,总部加快向运(yun)营型转变,强(qiang)化指挥、管理、决策(ce)能力,有利(li)于(yu)发挥集(ji)团的最大合力,有利(li)于(yu)公司在拥挤的赛道上打出一(yi)片新(xin)天地。
前述(shu)巡视整改进展通报介绍,东(dong)风汽车大力推进专(zhuan)业化整合,形成自(zi)主乘(cheng)用车、商用车、零部件、金融水平事业等四个业务单元(yuan)和东(dong)风日产(chan)、东(dong)风本田(tian)的“4+2”业务布局(ju),进一(yi)步聚合资源,集(ji)聚发展。
对于(yu)下一(yi)步工作安(an)排,东(dong)风汽车表(biao)示,将(jiang)聚焦主责主业,强(qiang)化“勇争第一(yi)、当好国家(jia)队(dui)”的使命担当,加快自(zi)主新(xin)能源汽车转型,全力把握电(dian)动(dong)化、智(zhi)能化和国际化机遇,大力发展新(xin)质生产(chan)力,努力做强(qiang)做优做大,以永远在路上的韧劲抓好巡视整改,全力推动(dong)党中央重大决策(ce)部署在东(dong)风落地、见行见效。