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乡村职业经理人是一个(ge)融合了农业智慧与现代(dai)管理的新职业。2020年(nian),农业农村部与人力资源和社会保障部颁布实施《农业经理人国家(jia)职业技能标准(2020年(nian)版)》。2022年(nian),农业经理人被收录进(jin)《中华人民共和国职业分类大典(dian)(2022年(nian)版)》。从概念上看,乡村职业经理人与农业经理人大体(ti)类似,指(zhi)能为(wei)乡村产(chan)业发展提供管理服务的专业人才。近年(nian)来,农业农村部指(zhi)导(dao)各地加大乡村职业经理人培养力度,浙江、重庆、陕西等省市组织实施了“乡村CEO”计划。
随着大量青(qing)壮年(nian)进(jin)城,乡村人口呈现明显的老龄化特征,如(ru)何经营、谁来经营成了绕不开的话题。人们的共识是,乡村最缺的是人才,是既接地气又赶时髦(mao)的经营管理人才。而乡村职业经理人恰恰拥有较为(wei)先进(jin)的理念,对农业农村有感觉、有感情。他们的思(si)路新、渠道多、人脉广,有的将(jiang)乡村自然风光开发成特色旅游线路,有的将(jiang)传统农产(chan)品进(jin)行深加工延长产(chan)业链,为(wei)乡村振兴注入了人才活水,大受(shou)欢(huan)迎。
然而,乡村职业经理人在发展过程中也面临着一些问题和挑战。相较于城市,乡村的基础设施和公共服务比较薄弱,相关的培养、评价和激励机制尚(shang)未完善,在一定程度上增加了吸引和留住人才的难度。乡村职业经理人市场还(hai)不够成熟,乡村与职业经理人之间存(cun)在信息不对称。同时,乡村产(chan)业发展受(shou)自然条件、市场波动等因(yin)素影响较大,有的乡村职业经理人难免水土不服,有的经营效果差(cha)强人意。要进(jin)一步补短(duan)板、锻长板,助力乡村职业经理人发展。
对乡村职业经理人来说,要耐得住寂寞,经得起风浪,深入了解乡村的自然、人文、产(chan)业等资源,将(jiang)乡村资源优(you)势转化为(wei)产(chan)品和服务的市场竞争优(you)势。要有乡土情和联农带农意识,把自己(ji)的理想同农业进(jin)步、农村发展、农民富裕(yu)联系在一起,发展乡村产(chan)业,推进(jin)乡村建设,带动乡亲们增收。要有企业家(jia)精神,不断提升管理能力和市场洞察力,制定科学的发展战略和营销策略。
对地方政府(fu)来说,应加大对乡村基础设施和公共服务的投入力度,改善交通、通信、教育、卫生等条件,提升乡村的吸引力,消除人才的后(hou)顾之忧。建立健全(quan)乡村职业经理人培养体(ti)系,鼓励高校、职业培训(xun)等机构开展针(zhen)对性的培训(xun)课程,提高其专业素质和能力水平。完善人才评价和激励机制,对表现优(you)秀的乡村职业经理人给予表彰和奖励,在全(quan)社会形成重农爱才的浓厚氛围。乡村职业经理人的创造性,将(jiang)为(wei)乡村带来更美好的明天(tian),加快推动乡村成为(wei)宜居宜业之地。 (本(ben)文来源:经济日(ri)报 作者:乔金亮)