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广汽集团的权杖终于还是落在了“自己人”手里。
在春节假期(qi)的最(zui)后一天，广汽集团发布公(gong)告称，公(gong)司第(di)六届董事会第(di)80次会议已以通讯方式召开，会议审议通过《关于选举公(gong)司董事长的议案》。曾庆洪由于到龄退休，已辞(ci)去公(gong)司第(di)六届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、委员职务。同时，会议选举公(gong)司董事冯兴亚为公(gong)司第(di)六届董事会董事长。
自曾庆洪步(bu)入临退休时间后，关于“接班人”出现了各种传闻。去年，有消息称一汽集团总经(jing)理助理柳长庆将南下，广汽集团的指(zhi)挥权会不会交由“空降(jiang)兵(bing)”成为各方关注(zhu)的焦点。
曾庆洪（左）与冯兴亚 图(tu)片来(lai)源：广汽集团官网(wang)
最(zui)终，总经(jing)理冯兴亚升(sheng)任董事长。广汽集团似乎最(zui)终选择了更加稳妥的方案，但是摆在冯兴亚面(mian)前(qian)的难题，一个也没少。
低调多年 退休前(qian)为油电同权振臂一呼
在广汽集团的发展历程(cheng)中(zhong)，曾庆洪的名字始(shi)终与“低调务实(shi)”紧(jin)密相连。这(zhe)位出生(sheng)于1961年的“老广汽人”，自上世纪80年代初(chu)踏入广汽体(ti)系，便开启了与这(zhe)家企业近半个世纪的命(ming)运(yun)交织(zhi)。公(gong)开资料显示，曾庆洪先后担任广汽本田党委书记，广汽集团副董事长、总经(jing)理，2016年10月被任命(ming)为广汽集团董事长。
曾庆洪在广汽集团董事长位置上任职9年，一直以“低调务实(shi)”的形象示人，很少对外(wai)发声。却在任上最(zui)后一年，为广汽集团和汽车产业振臂一呼，“油电同权”引发天量讨论，却也给他带去了无尽的“网(wang)暴”烦恼。
在2024中(zhong)国汽车重庆论坛上，曾庆洪指(zhi)出，广汽不反对价格战，也不怕打价格战，但是要(yao)有理性(xing)和有底线(xian)，不能过度。让利(li)可以，但让本不可持续。同时，他建议相关政府部(bu)门(men)能够(gou)适时研究“油电同权”政策。
当时不少网(wang)上声音指(zhi)责曾庆洪是因为“两田”销量利(li)润双降(jiang)，“打不过”才愤(fen)而发声。但是直到2024年下半年，价格战愈发惨烈(lie)，多家车企开启收缩战略，行业出现诸多资金链断裂和大幅裁员情况，再回看曾庆洪的言论早有警示意义。
事实(shi)上，广汽集团目前(qian)面(mian)临的合资双降(jiang)、自主瓶颈的困境并(bing)非个例，这(zhe)些问题将交棒冯兴亚解(jie)决。曾庆洪执掌广汽集团期(qi)间，广汽丰田在2022年逆(ni)势实(shi)现跻身百万销量大厂的目标，广汽本田也在成立25周年之(zhi)际达成了1000万辆里程(cheng)碑。
自主品(pin)牌(pai)板块，传祺和埃安都有过强势崛起(qi)的辉煌时刻。广汽集团汽车销量从2016年的165万辆稳步(bu)增长至2023年的250万辆，全年营收也从494亿元大幅提升(sheng)至1288亿元。
截取自广汽集团2023年年报
顺利(li)接班 冯兴亚自“炮火一线(xian)”成长起(qi)来(lai)
2004年，冯兴亚在时任广汽集团董事长张房有的召唤下，出任广汽丰田（时名广州丰田）销售部(bu)副部(bu)长。在短短三年后，2007年冯兴亚便升(sheng)任广州丰田副总经(jing)理。再过一年，2008年升(sheng)任广汽丰田董事、副总经(jing)理。
凯美瑞，既是冯兴亚坦荡(dang)仕途的成名作，也是他坚(jian)持到要(yao)在“炮火一线(xian)”的奋斗情结。
在那个火热的年代，汽车人从不缺手握无数张好牌(pai)的机会，但是能将这(zhe)把牌(pai)打到现在，并(bing)成功翻山的人，屈指(zhi)可数。
截取自《广汽集团关于董事长变更的公(gong)告》
冯兴亚现任广汽集团党委书记、董事长、总经(jing)理，兼任广汽传祺汽车有限公(gong)司董事长、广汽埃安新能源汽车股份有限公(gong)司董事长、广汽国际汽车销售服务有限公(gong)司董事长。
基本上，除了合资公(gong)司板块，广汽集团现在的核心业务集于一身。
“曾冯交接”确保了广汽集团发展战略的连续性(xing)和稳定性(xing)，是广汽当下稳健的选择，但是摆在冯兴亚面(mian)前(qian)的，是广汽集团将近20年来(lai)的首次亏损。
根据广汽集团发布的2024年年度业绩预告公(gong)告，其净利(li)润预计为8亿至12亿元，同比减少72.91%至81.94%，扣非净利(li)润-33亿至-47亿元，同比减少192.37%至231.56%。对比来(lai)看，集团2023年年报显示，2023年广汽集团净利(li)润44.29亿元，扣非净利(li)润35.72亿元。
业绩亏损正是当下广汽集团困境的一个缩影。如何(he)应对日益激烈(lie)的市场竞争所导致的销量下滑与利(li)润缩减、如何(he)平(ping)衡(heng)自主品(pin)牌(pai)与合资品(pin)牌(pai)的发展……尽管(guan)冯兴亚刚(gang)刚(gang)接掌帅印，但集团内一系列亟待解(jie)决的问题已摆在了他的面(mian)前(qian)。
同城有小鹏汽车，隔壁是比亚迪。广汽集团被夹在科技和销量之(zhi)间的处(chu)境，何(he)尝不是当下几大国有车企面(mian)临的转型困境。
改革大幕已经(jing)开启，冯兴亚时代的广汽将在一系列“爆改”中(zhong)前(qian)行。
2024年11月广州车展上，广汽集团宣布启动三年“番(fan)禺行动”，计划到2027年自主品(pin)牌(pai)占广汽集团总销量超60%、挑(tiao)战销量200万辆。三个月以来(lai)，广汽集团已稳步(bu)推进多项(xiang)重大改革工作，包括将集团总部(bu)搬迁到番(fan)禺汽车城，整(zheng)合自主品(pin)牌(pai)板块的产品(pin)、采购、财务和营销领域，成立产品(pin)本部(bu)、采购本部(bu)、财务本部(bu)和包含传祺营销本部(bu)、埃安营销本部(bu)、昊铂营销本部(bu)在内的品(pin)牌(pai)营销本部(bu)，启动IPD及数字化变革等，持续推进全要(yao)素向一线(xian)实(shi)务集中(zhong)、构建一体(ti)化组织(zhi)保障(zhang)。
此外(wai)，今(jin)年1月15日，广汽集团在职业经(jing)理人改革的基础上，宣布进一步(bu)在集团管(guan)理干部(bu)中(zhong)推行竞聘上岗，并(bing)全面(mian)实(shi)施任期(qi)制与契约化管(guan)理，以经(jing)营业绩指(zhi)标进行考核。
2月6日，广汽集团召开第(di)一季度开门(men)红大会，冯兴亚以新任董事长身份部(bu)署扎实(shi)推进“稳合资、强自主、拓(tuo)生(sheng)态”三大重点任务，用好“转型、变革、重构”三大关键举措，稳中(zhong)求进、以进促稳，统(tong)筹(chou)推动集团实(shi)现长期(qi)可持续的高质量发展。
这(zhe)被外(wai)界视为冯兴亚新官上任的“三把火”。尽管(guan)已经(jing)来(lai)到广汽20年，但是冯兴亚并(bing)不算是土生(sheng)土长的“广汽人”，他当年也是广州丰田的“空降(jiang)兵(bing)”，最(zui)知道“鲶(nian)鱼”的优(you)势是什(shi)么。（中(zhong)国经(jing)济(ji)网(wang)记者 张懿）