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省联社改革驶向“快车道(dao)”，新(xin)万亿(yi)级诞生(sheng)！
2月18日，江西农村商业联合份有限公(gong)司（以下简称(cheng)“江西农商联合银(yin)行”）成立大会暨股东会第一次会议在南昌召(zhao)开，标志着江西省农村信(xin)用社联合社（以下简称(cheng)“江西省联社”）历时近一年的改制工作正式收官。
同时，会上选举产生(sheng)了江西农商联合银(yin)行第一届董(dong)事会，第一届董(dong)事会第一次会议选举王(wang)东升为董(dong)事长(chang)，梁卫华为副董(dong)事长(chang)。董(dong)事会聘任梁卫华为行长(chang)，周斌(bin)、郑斌(bin)为副行长(chang)。
值得注意的是，此次选举的董(dong)事会成员及高级管理(li)层均来自江西省联社。王(wang)东升此前担任江西省农村信(xin)用社联合社党委书记、理(li)事长(chang)；梁卫华为省联社党委副书记、提名主任人选；周斌(bin)为省联社党委委员、副主任；郑斌(bin)为省联社党委委员、提名副主任人选；罗晓明为省联社首席(xi)信(xin)息官拟任人选。
新(xin)万亿(yi)级银(yin)行诞生(sheng)
高管团队已就位
2024年4月1日，江西省联社召(zhao)开社员大会，审议通过了《关于审议取消江西省农村信(xin)用社联合社法人资格并组建(jian)江西农村商业联合银(yin)行股份有限公(gong)司的议案》等相关议案，并授权江西农商联合银(yin)行筹建(jian)工作小组组织(zhi)实施和开展(zhan)筹建(jian)工作。
公(gong)告(gao)称(cheng)，江西农商联合银(yin)行成立后，原(yuan)江西省联社的业务、资产，以及债权债务等权利义务均由江西农商联合银(yin)行承接。目前江西农商联合银(yin)行筹建(jian)和开业等事项尚待金融监管部(bu)门核准。
2025年1月20日，国家金融监督管理(li)总局发(fa)布批复，同意筹建(jian)江西农商联合银(yin)行，并要求自批复之日起6个月内完成筹建(jian)工作。
仅获批筹建(jian)一个月，江西农商联合银(yin)行便宣告(gao)成立。
2月18日上午，江西农村商业联合银(yin)行股份有限公(gong)司（简称(cheng)“江西农商联合银(yin)行”）成立大会暨股东会第一次会议召(zhao)开。
（图源：“江西·农商银(yin)行”官网）
会上，赵巍(wei)宣读了《国家金融监督管理(li)总局关于筹建(jian)江西农村商业联合银(yin)行股份有限公(gong)司的批复》。经会议审议，表决通过了《江西农商联合银(yin)行筹建(jian)工作报告(gao)》等10项议案，选举产生(sheng)了江西农商联合银(yin)行第一届董(dong)事会非(fei)职工董(dong)事。期(qi)间，召(zhao)开职工代(dai)表大会选举了职工董(dong)事。经过严格规范的法律程序，第一届董(dong)事会第一次会议选举王(wang)东升为江西农商联合银(yin)行董(dong)事长(chang)，梁卫华为副董(dong)事长(chang)。董(dong)事会聘任梁卫华为行长(chang)，周斌(bin)、郑斌(bin)为副行长(chang)；聘任梁卫华为首席(xi)合规官，周斌(bin)为董(dong)事会秘书，罗晓明为首席(xi)信(xin)息官。
值得注意的是，此次选举的董(dong)事会成员及高级管理(li)层均来自江西省联社。
公(gong)开资料显示，王(wang)东升，1972年生(sheng)，2021年4月起任江西省联社主任，2022年10月任党委书记，2024年4月获批担任理(li)事长(chang)。此前曾任江西省金融控股集团副总经理(li)，分管风险控制与担保业务。
梁卫华为省联社党委副书记、提名主任人选，曾长(chang)期(qi)任职，历任深圳宝安支行行长(chang)、西藏分行总审计师等职。
此外，周斌(bin)和郑斌(bin)两位副行长(chang)均系(xi)江西省联社党委委员；罗晓明为省联社首席(xi)信(xin)息官拟任人选。
从分散经营到(dao)集约(yue)化改革
全国农信(xin)改革加速(su)下的竞合博弈
江西农信(xin)系(xi)统的变革可追溯至2004年。彼时，作为第一批改革试点单位，江西省联社组建(jian)成立，承担着对江西省农信(xin)社的“管理(li)、指导、协调、服(fu)务”的职能。在这个强有力(li)的“火车头”带动(dong)下，整个江西农信(xin)系(xi)统的改革开始加速(su)前进。
第一阶段的重点是县级机构的统一法人产权改革。2008年末，江西农信(xin)系(xi)统以县（市、区）为单位的统一法人产权改革全面完成，当时县级法人机构数(shu)量91个（不含省联社法人机构1个）。
第二阶段的重点是按照市场化、股份制进行农商银(yin)行改革。至2016年底，江西全省农合机构达86家，江西省全面完成农信(xin)社银(yin)行化改革，成为全国第五(wu)个实现农商行全覆盖(gai)的省份。
截至2024年末，江西辖(xia)内农商银(yin)行资产总额超1.3万亿(yi)元(yuan)，存贷款规模近2万亿(yi)元(yuan)，其(qi)中，各项存款余额10846亿(yi)元(yuan)，约(yue)占全省份额的1/5；各项贷款余额9016亿(yi)元(yuan)，约(yue)占全省份额的1/6，业务规模、市场份额稳居全省金融机构首位。
自2022年浙江农商联合银(yin)行挂牌后，河南、山(shan)西、四川等省份相继跟进。江西此次改制延(yan)续了全国农信(xin)系(xi)统“联合银(yin)行”模式的主流路径。江西借鉴浙江经验，通过“自上而下参股”模式强化省级统筹能力(li)，同时保留县域(yu)法人机构“经营灵活性与触达性”，旨在破解“小法人”与“大平台”的协同难题。
当前，全国已有7 个省份顺利完成省级农商联合银(yin)行改制，另有12省份进入(ru)筹建(jian)阶段。江西农商联合银(yin)行的快速(su)落地，既受益于前期(qi)浙江等地的经验积累，也面临新(xin)竞争环境下自内外部(bu)的双(shuang)重考验。在外部(bu)竞争方面，国有大行普(pu)惠金融下沉以及银(yin)行对县域(yu)市场的渗(shen)透加剧。从内部(bu)治理(li)来看，江西农商联合银(yin)行需平衡省级统筹与县域(yu)法人自主权，避免 “一刀切” 的管理(li)模式，尊(zun)重县域(yu)法人机构的自主性，防止挫伤基层的积极性。
华西证券固收首席(xi)分析师姜丹曾在研报中指出，改革之后的省联社，不仅是作为行政管理(li)机构来实施对下属农信(xin)机构人事任命、行政审批的控制，部(bu)分改革模式下的省联社对农信(xin)机构的管控能力(li)更(geng)强。与此同时，改革之后的省联社整合、协调全省资源的能力(li)更(geng)强，能够更(geng)好的防范小银(yin)行信(xin)用风险。
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