《中国网(wang)财经》：在这些历程中，陕国投信托是如何应对行业整顿和市(shi)场(chang)变(bian)化(hua)的，有哪些经验(yan)和教训可以分享？

解志炯(jiong)：面对监管收(shou)紧(jin)和市(shi)场(chang)变(bian)化(hua)，公司积极(ji)打造四大核心竞(jing)争优(you)势。一是始终坚持党的领导，科学规范的治理体(ti)系，构建“三会一层”权责明晰的现代企业制度，为转型创新奠定基础。二是高素质复合型人才队伍，坚持外引内培，打造硕博占比67%的专业团队，成功实施六轮机构改革与全员竞(jing)争上(shang)岗，为高质量发展提供组(zu)织保障(zhang)。三是专业协同(tong)的研究体(ti)系，涵盖各研究领域，业务部门内嵌研究团队，中台(tai)部门提供创新业务指引，丝路金融信托研究院强化(hua)决策支撑和创新引领。四是省属(shu)企业独有的资源禀赋，参(can)与“一带一路”中欧班列(lie)、自贸区及秦创原园区建设等重大项目建设，为省内能源化(hua)工、航空航天、新材料、新能源等优(you)势产业提供投融资服务，以“股权+服务”助力“四链融合”，服务省内经济高质量发展，十(shi)余年来累计提供资金支持超4000亿元。

《中国网(wang)财经》：陕国投信托在服务地方经济和支持实体(ti)产业发展方面有哪些具体(ti)的举措和成果？

解志炯(jiong)：公司成立四十(shi)年来，始终遵循国家要求，以人民为中心，深化(hua)金融供给侧改革，全面服务实体(ti)经济。围(wei)绕省内34条产业链强链补链延链，设立秦创原产业并(bing)购(gou)基金，支持科技企业自主创新。秉持绿色发展理念，制定绿色金融规划，助力经济低(di)碳转型。推(tui)动普惠信托服务，开发“金石”账(zhang)户，为投资者打造一站式(shi)综合化(hua)个性化(hua)财富管家。发挥信托制度优(you)势，探(tan)索财富管理与养老服务功能协同(tong)，优(you)化(hua)老年客户在体(ti)检、医疗等环节(jie)服务体(ti)验(yan)，实现财产传承。依托数(shu)字化(hua)转型，激发数(shu)据资产潜能，提升管理质效，提出(chu)数(shu)字联盟构想，推(tui)动行业科技变(bian)革。公司始终致(zhi)力于做强做实“五(wu)篇大文(wen)章”，为实体(ti)经济和人民生活贡献力量。

《中国网(wang)财经》：面对信托行业的新形(xing)势和新挑战，陕国投信托是如何进行业务转型和创新的？

解志炯(jiong)：尽管我(wo)国经济出(chu)现回暖迹象，但仍面临需求不足和中小企业困境(jing)，房地产、地方政府债务和中小金融机构风险待解。面对此形(xing)势，公司积极(ji)推(tui)动转型，在渠道、产品研发和风险管理上(shang)寻求突破。

渠道方面，公司推(tui)进全国化(hua)布局，在全国6个城市(shi)设立异地中心，与上(shang)百家银行、证券、基金、保险等金融机构总部建立起业务合作关系。

产品研发方面，公司构建1+N协同(tong)机制，发挥研究院引领作用，与各业务条线协同(tong)做好创新产品孵化(hua)，进行前中后台(tai)资源整合，优(you)化(hua)创新业务设立、审(shen)查(cha)与运营流程，全面提升产品创新效率。

业务部门改革方面，公司积极(ji)响应监管导向，推(tui)进异地部门优(you)化(hua)、整合，助力当地经济发展。以流程重塑、授权管理、系统改造多措并(bing)举提升服务质量、效率，推(tui)行事业部、事业群改革，实现产品全链条开发、客户全生命周期(qi)服务。

风险管理方面，公司将防控(kong)风险作为经营核心，确立“四要”风险文(wen)化(hua)，夯实“三道防线”，按业务类型差异化(hua)构建风险管理体(ti)系，提升数(shu)智(zhi)化(hua)管控(kong)水平(ping)，实现业务全链条风险合规管控(kong)，缩短管理半径，降低(di)操(cao)作风险，提升服务质效，加强内部监督协同(tong)。

体(ti)制机制改革方面，公司探(tan)索“四梁八柱”建设，构建大客户服务、大信托资管、大自有投资和大财富资金，做强治理、组(zu)织、风控(kong)、运营、科技、财务、监督、资本和保障(zhang)体(ti)系，打造经营管理主体(ti)框架，推(tui)动“重塑再(zai)造”战略(lue)工程。

《中国网(wang)财经》：在新一轮行业转型中，陕国投信托如何发挥信托制度优(you)势支持新质生产力与回归(gui)信托本源发力财富管理？

解志炯(jiong)：陕国投信托以资产服务信托和资产管理信托为转型重点，培育服务实体(ti)经济且高安全性的业务模式(shi)。

在资产服务信托方面，公司充分发挥利用信托制度和专业智(zhi)慧，围(wei)绕高净值客户需求，开发模块化(hua)、定制化(hua)的家族信托产品模式(shi)，通(tong)过流程重塑、科技支撑和渠道拓展，家族信托规模实现倍增。公司积极(ji)推(tui)动风险处置服务信托，以重整服务信托为省内大型民营集团提供综合服务。在知(zhi)识产权资产证券化(hua)、法(fa)人财富管理服务信托、账(zhang)户管理、数(shu)据信托等多个领域积极(ji)探(tan)索。资产服务信托总规模超过2000亿元。

在资产管理信托方面，公司强化(hua)主动管理和产品多元化(hua)，始终将安全稳健作为首要准则(ze)，把投研体(ti)系建设作为强化(hua)主动管理能力的核心竞(jing)争力。公司全面推(tui)进标品业务，形(xing)成现金管理、纯债、权益等、多资产配置的全品类产品体(ti)系。

此外，公司还推(tui)进公益慈善信托，累计规模2000万元，覆盖多个领域。公司被(bei)授予“三秦善星”奖。未来，公司将继续聚焦国家重大战略(lue)，形(xing)成慈善品牌特色，带动更多社(she)会资金参(can)与公益。

《中国网(wang)财经》：您认为信托公司在未来发展中应该如何定位和布局，以应对市(shi)场(chang)的不断变(bian)化(hua)和挑战？

解志炯(jiong)：信托公司实现高质量发展，最重要的是要坚持党的领导，以高质量党建引领各方面融合共促。要坚持以人民为中心，服务实体(ti)经济，解决社(she)会服务难点。把防控(kong)风险作为主题(ti)，强化(hua)制度建设，夯实合规底线，确保安全发展。

当前，我(wo)国正处于新旧动能转换的关键机遇(yu)期(qi)，2023年信托“三分类”新规的颁布为信托公司展业指明了转型方向、打开了展业空间。信托公司要积极(ji)支持科技创新，构建现代化(hua)产业体(ti)系；围(wei)绕绿色项目，投资助力“双(shuang)碳”目标实现；运用数(shu)据信托激活数(shu)据资产经济价(jia)值，持续探(tan)索服务实体(ti)经济高质量发展的新模式(shi)。

随着居民财富积累和银发经济兴起，人民对于美好生活的需要日益增长。信托公司在满足高端客户定制需求同(tong)时，要积极(ji)服务广大民众，运用预付(fu)款信托、养老信托、特殊需要信托、公益慈善信托等，发挥信托制度优(you)势，助力社(she)会治理效能提升，持续发挥创新引领和社(she)会价(jia)值创造作用。

《中国网(wang)财经》：在构建信托文(wen)化(hua)和打造差异化(hua)竞(jing)争路径方面，陕国投信托有哪些具体(ti)的规划和措施？

解志炯(jiong)：四十(shi)年来，公司秉承“受人之托、忠人之事”的理念，形(xing)成“诚信、务实、创新、奉献”的企业文(wen)化(hua)。新时代下，公司将党建文(wen)化(hua)、信托文(wen)化(hua)、风险文(wen)化(hua)以及清廉金融文(wen)化(hua)与企业文(wen)化(hua)相(xiang)融合，全面打造独特的“家和文(wen)化(hua)”，突出(chu)全体(ti)员工对国家和民族的深厚情感，以及团结协作、勇(yong)往直前的价(jia)值追求。

站在新的历史起点，公司将全面落(luo)实新发展理念，积极(ji)发展新质生产力，积极(ji)响应省委“三个年”活动的要求，根(gen)据新形(xing)势谋划创新，增强战略(lue)自信，把握发展主动权，抓住市(shi)场(chang)机遇(yu)。同(tong)时，结合公司资源和优(you)势，构建稳健经营框架，为公司第(di)二增长曲线提供有力支撑，全力推(tui)动公司实现高质量发展的新飞跃。