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小则数百(bai)元，多则上万(wan)元，对企业而言，或许算不上大数目。但是(shi)这笔小钱，几乎每(mei)天都困扰着不少企业的正常经营。在消费市场中，“牟利性职业索赔”让企业如鲠在喉(hou)。如何解决这一问题，既是(shi)对营商环境的挑战，也考验着市场监管部门的智慧。

位于上海奉贤区的上海耐(nai)威克宠物(wu)食品公司(si)，曾经遇到10余个不同用户名的投诉者使用同一张宠物(wu)中毒照片索赔，其背后折射出职业索赔行为已形成规模化运作模式(shi)。这类行为往往呈现出三(san)大特征(zheng)：一是(shi)利用法律规则漏(lou)洞，大多是(shi)高频次、小金额索赔；二是(shi)滥用行政司(si)法资源，以投诉举报倒逼企业妥协；三(san)是(shi)采(cai)用标准化操作模板，有流水线作业的特性。数据显(xian)示，仅2023年奉贤区处理的牟利性索赔投诉就达23766件，日均(jun)65件的高强度让监管部门和企业不堪(kan)重负。

实际上，这并非一时一地的问题，在全国也具有一定普遍性。这类“职业索赔”行为已超出正常消费维权范畴，不仅造(zao)成行政资源浪费，更扭曲了市场秩序，让企业疲于应对投诉，影响其专注发展。面对困局，目前已经有地方构建起“制(zhi)度筛网+柔性监管+合规筑基(ji)”的三(san)维治理体系，创新建立四维研判机制(zhi)，从牟利目的、消费合理性、资源占用、公共利益4个维度建立识别标准，对索赔行为进行综合研判，对符合特征(zheng)的投诉可以依法不予受理。这一举措将80%的恶意投诉拦截在行政程序之外，既坚守法治底线，又体现治理智慧——既避免“一刀切”损害正常维权，又精准识别过滤职业索赔。