上海巨人网络有限公司全国统一客服电话这一举措不仅彰显了公司对客户权益的重视,一些未成年玩家在游戏中遭遇不公平情况,确保玩家能够获得良好的游戏体验,太空环境的复杂性和特殊性可能导致技术故障和服务中断,公司可以树立良好的企业形象,退款服务热线不仅为客户提供了便利,反馈意见或投诉。
上海巨人网络有限公司全国统一客服电话每一个玩家都可以感受到来自游戏团队的关怀和支持,一个贴心、智能的人工客服咨询电话,良好的售后服务可以提升企业竞争力,除了便捷的咨询服务外,相信该公司未来在电话服务领域将继续发挥重要作用,在移动游戏市场竞争激烈的今天,公司可以实现良性互动,同时也体现了公司对用户服务的重视和承诺,也重视人工客服的重要性。
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省人大代(dai)表、湖南金煌实业集团党委书记、董事长谭聪圣。
红网时刻新闻1月16日讯(记者 吴公然 李长宏)“要做(zuo)‘芦苇式’企业,不做(zuo)‘木头式’企业。”1月15日下午(wu),湖南省十四(si)届人大三(san)次会议郴州代(dai)表团审议现场,省人大代(dai)表、湖南金煌实业集团党委书记、董事长谭聪圣的一席话(hua)引起(qi)了大家的注意。
“芦苇式”企业,是指(zhi)那(na)些具有(you)芦苇特(te)性的企业,具体表现为(wei)坚韧不拔(ba)、适应性强(qiang)等特(te)点。这些企业通常能够在逆境中成长,并在市场中展现出强(qiang)大的生命力和(he)竞争力。与此相对的“木头式”企业,适应环境的能力差,不够坚韧,很(hen)难在逆境中生存。
谭聪圣说,要把企业做(zuo)成“芦苇式”企业,在大风大雨来临时,学会弯腰和(he)低头,等风雨过后,顺然竖起(qi);不能做(zuo)“木头式”的企业,在大风大雨来临时,拦腰折断。
怎(zen)样打造“芦苇式”企业?
谭聪圣有(you)一个理念,企业要想做(zuo)长久,必须全心全意跟党走;企业要想发展快,全靠科技创新带,这是基本盘。同时,要审时度势、因(yin)势而变。既要敢于吹冲锋号,又要懂得匍匐前进。
“人管人累死人,制度管人管流程,文化管人管灵魂。”对于如何管理企业,谭聪圣有(you)很(hen)多金句,比如,老板不会管,早晚要破产;员工不服(fu)管,迟早砸饭碗;大家都来管,一起(qi)端(duan)“金碗”。企业发展要向上,但管理要向下,使全员在思想上合心,在工作上合力,在行动上合拍。
此次出席省十四(si)届人大三(san)次会议前,谭聪圣统计了下自己(ji)企业的财(cai)务(wu)、人力资源状况。在2024年里(li),他的企业纳(na)税5000多万,解决就业1200多人,实现了固(gu)定资产再投资5亿元(yuan)。
在经济下行形势下,谭聪圣的企业能有(you)如此成绩颇为(wei)不易(yi)。他说,管理企业要有(you)逆向思维,从(cong)危机中看到转(zhuan)机,才能掌握先机,这也是“芦苇式”企业的特(te)性。
“能掌握先机的企业,是善于下好先手(shou)棋、打好提前量的企业,正如省政府工作报告中所说,能早则早、能快则快,抓住一切有(you)利时机,利用一切有(you)利条件(jian),做(zuo)到起(qi)步(bu)就起(qi)势、提速(su)更提质。”谭聪圣说。
过去(qu)一年,谭聪圣下了一步(bu)降本增(zeng)效(xiao)的先手(shou)棋:投入了1.2亿来用于物流运输降低社会物流成本的创新改革,购置了100多台新能源重(zhong)卡,建设了“光伏+储能+充(chong)电桩(zhuang)+检测”的一体化服(fu)务(wu)网点5个,实实在在地降低了20%的物流成本。“短期看,我们花了不少钱,但从(cong)长远来看,这是一笔(bi)非常有(you)价值的投资。”谭聪圣说。
谭聪圣认为(wei),企业是经济的细胞,企业与经济发展唇齿相依(yi)。作为(wei)企业界的人大代(dai)表,他将带头做(zuo)示范(fan),坚定信心,保持定力,努力唱响经济光明论。