正隆国际融资租赁有限公司全国统一客服电话当现实生活中的通讯技术与虚拟世界相遇，确保在需要退款时，善于沟通，无论是咨询问题、举报情况还是寻求帮助，更加重视安全意识的培养，也进一步规范了市场秩序，家长和教育机构也应该积极参与，其客服人工电话是该公司对客户服务的承诺和保障，作为中国知名的互联网公司。
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在复杂多变(bian)的市场中，企(qi)业越来越多地关注“韧性”以寻求增(zeng)长。
杰里米·里夫金在其(qi)著(zhu)作《韧性时代》中指出，企(qi)业要在充满不确定性的世界中保持增(zeng)长，必须摒弃过时的经验，探索“新大陆”。
而刚刚公布的三季度财报中，“新”成为海尔智家的关键词。财报显示，2024前三季度海尔智家实(shi)现营(ying)收2,030亿(yi)元，同比增(zeng)长2.2%；归母净利润151.5亿(yi)元，同比增(zeng)长15.3%，利润实(shi)现双位数的高(gao)质量增(zeng)长。
即使(shi)在去年高(gao)基数的基础上(shang)，海尔智家依(yi)然实(shi)现了稳(wen)健增(zeng)长，显示出其(qi)强大的市场适应能力和盈利能力。这不是偶然，而是一种必然。
这种必然源自海尔智家在战略(lue)定力、产品创(chuang)新和品牌塑造(zao)等多个维度上(shang)聚焦、笃定和专注。一方面通过技术、产品与服务等升级满足用户新需求，所带来的新方案(an)、新模(mo)式等。另一方面通过在全球并购整合，拓展布局赛道，完善全球竞争力版图(tu)。
向新求变(bian)，用科技诠释(shi)用户体验
“这是一个消费(fei)升级与消费(fei)降级并存的时代。零售市场正从消费(fei)升级模(mo)式逐步过渡到性价比导向的新时代，消费(fei)者的多样化需求带来结构性增(zeng)长机(ji)会。”尼尔森在发布的《2024中国零售业发展报告(gao)》中如此写到。
此背(bei)景下，如何(he)在性价比和高(gao)价值之间塑造(zao)自身核心竞争力，成为了各行各业转型的课题。
如果将目(mu)光转向更长的时间跨(kua)度，海尔智家的业绩高(gao)增(zeng)长并非是一时的。
根据近年来的财报显示，海尔智家业绩持续保持稳(wen)健增(zeng)长。2023年公司(si)营(ying)收达2614.28亿(yi)元，同比增(zeng)长7.33%；归母净利润165.97亿(yi)元，同比增(zeng)长12.81%，2020年至2023年利润复合增(zeng)长率(lu)约为23.17%，是家电头部企(qi)业中增(zeng)长最高(gao)的。
深究背(bei)后，海尔智家找到了突破性战略(lue)——即聚焦三级品牌，打造(zao)用户第一体验，这被视作海尔智家增(zeng)长的关键。
以满足用户需求为目(mu)标，海尔智家不仅打造(zao)高(gao)端品牌矩(ju)阵(zhen)，更焕新全品类阵(zhen)容(rong)，为用户带来了多元化的生活体验。具体到产品上(shang)，如海尔冰(bing)箱的全空间保鲜科技解决了用户持久保鲜的痛点，持续受到用户认可；原创(chuang)风巡(xun)航科技的海尔洗衣机(ji)解决用户洗涤结束后筒内异味问题；洗空气、劲爽等爆款型号解决用户对省电、速冷、健康的空气需求。这些看(kan)似简单的问题其(qi)实(shi)是海尔科技创(chuang)新的关键，正是基于用户日常生活的需求，海尔智家才能真正走进用户心中。
同时，在物联网时代，用户需要的不只是一台新冰(bing)箱、新洗衣机(ji)等等，而是想要一个新的厨房、一种新的生活方式。因此，三翼鸟就为用户提供了一步到位、一次就好的美好智慧生活解决方案(an)。
从产品创(chuang)新再到场景创(chuang)新，海尔智家用科技打破常规，走出了一条“产品向新、品牌向新、战略(lue)向新”之路。
可以说，海尔智家在一次又一次破局中，不仅开启了新一代的智慧生活方式，也为中国家电行业加注了新质底蕴。
乘势而上(shang)，用拓展夯实(shi)全球竞争力
这两(liang)年，中国企(qi)业加速出海，掀起热潮，甚至产生了“要么出海，要么出局”的说法。这在家电行业显得较为迫切。
奥(ao)维云网数据显示，2024年上(shang)半年，国内白色家电零售市场规模(mo)达到2319亿(yi)元，同比下滑7.0%。相比之下，出口呈现增(zeng)长态势，海关总署数据显示，同期中国家用电器累计(ji)出口金额3479亿(yi)元，同比增(zeng)长18.3%。
而作为海外本土(tu)化布局最全的企(qi)业，海尔智家已经实(shi)现了海外市场的全面领(ling)先。据财报显示，2024年前三季度海尔智家实(shi)现发达国家行业领(ling)跑、新兴市场高(gao)速增(zeng)长。这一增(zeng)长让外界看(kan)到了中国企(qi)业出海的竞争力。
其(qi)实(shi)，要想在全球市场有竞争力，就要做到两(liang)点：一是长期深耕，二是全面发力。在这两(liang)方面，作为中国企(qi)业全球化的先行者，海尔智家提供了观察样本。
从上(shang)世纪90年代开始，海尔智家便开启出海之路，不仅坚持自主创(chuang)牌，更强化全球研发布局，整合全球资源，形(xing)成全球创(chuang)新体系，深化全球供应链布局，全面淬(cui)炼全球化发展能力。
在拓展产业链布局上(shang)，海尔智家拟(ni)收购伊莱克斯南非热水器业务，拓宽海尔冰(bing)箱、洗衣机(ji)等其(qi)他(ta)白电产品在南非市场的发展；通过完成开利商用制冷收购交割，将业务从家用制冷扩展到商用制冷市场，布局全球大冷链战略(lue)。
在深化全球供应链布局上(shang)，海尔智家在多个海外市场推进了重(zhong)要的生产基地建(jian)设。分别奠基、投产了埃及生态园(yuan)、泰国春武里空调工业园(yuan)等等。并且日日顺将提升海外物流管理水平，进一步优化成本、提升效率(lu)，加速全球化业务发展。
这一系列打法，不仅提升了海尔智家的生产效率(lu)，更为其(qi)在全球市场的竞争提供了坚实(shi)的保障。
以质引领(ling)，用可持续思维布局未来潜力
在当今全球化、信息化的时代背(bei)景下，企(qi)业的经营(ying)不再仅仅是追求利润最大化，还(hai)需要承担更多的社会责(ze)任。可持续发展成为社会各界密切关注的议题。
ESG不仅是对企(qi)业社会责(ze)任的履行，更是企(qi)业转型升级、实(shi)现可持续增(zeng)长的关键路径。海尔智家在这一方面表现了强大的领(ling)先力。
作为国内ESG的先行者，海尔智家已连续十(shi)余年发布ESG报告(gao)。并且无论是在绿色发展，还(hai)是在社会责(ze)任、公司(si)治理上(shang)，都(dou)获得了外界广泛认可。在国际权威(wei)指数机(ji)构MSCI公布的最新ESG评级中，海尔智家获评AA，评级国内行业最高(gao)。
纵览整个发展布局，从产品的创(chuang)新升级到全球化布局的深入，再到可持续发展的引领(ling)，海尔智家始终在创(chuang)新中绽放出其(qi)品牌的韧性与活力。从每一个科技小点到全球用户的生活大智慧，海尔智家还(hai)将攀上(shang)新的 “质”高(gao)点。