值得肯定的是(shi)，在首(shou)轮出海的北美、澳新两大地区，《哪吒2》收获了诸多亮(liang)眼成(cheng)绩。

排片方面，据海外发行方华人影业公布的数据，《哪吒2》北美地区排片超700间，破国产(chan)电影(不含中国港澳台地区电影)近20年排片纪录；澳新地区排片破116间，成(cheng)为近20年华语片澳新地区点映票房冠军。

票房方面，据美国票房统(tong)计网站Box　Office　Mojo，《哪吒2》北美首(shou)周末(mo)三天票房近770万美元，空(kong)降该周末(mo)票房榜第5名，创(chuang)下近20年来华语电影(不含合(he)拍片)最好开画纪录。截至网站最新统(tong)计日期2月18日，《哪吒2》北美上(shang)映5天总票房超1040万美元，创(chuang)下2006年《霍元甲(jia)》(1056万美元)之后华语电影北美票房开画新高。

值得一(yi)提的是(shi)，尽管《哪吒2》在放(fang)映影院数量上(shang)(772间)远(yuan)低于同日上(shang)映的《美国队长4》(4105间)和《帕(pa)丁顿熊(xiong)3》(3890间)，不足两者的五(wu)分之一(yi)；但《哪吒2》单个影院平(ping)均收入(1264美元)达到了《美国队长4》(1539美元)的八成(cheng)，更是(shi)《帕(pa)丁顿熊(xiong)3》(321美元)的将近4倍，凸显(xian)出《哪吒2》的极高上(shang)座率。

作(zuo)为参照，去年春节档票房冠军《热辣滚烫》由索尼影业进行海外发行，北美排片200间，北美首(shou)周末(mo)三天票房约83万美元。

此外在澳新地区，据电影数据公众号“全(quan)球电影票房数据速递”统(tong)计，截至当地时间2月20日，《哪吒2》在澳大利亚上(shang)映首(shou)周票房超380万澳元，新西兰(lan)上(shang)映首(shou)周票房突破100万新西兰(lan)元，总票房刷新澳新近20年华语电影纪录。

口碑方面，《哪吒2》也引起了外国媒(mei)体和影迷的关注(zhu)。截至2月21日午间，该片在IMDb平(ping)台上(shang)收获5000人打出8.3高分，超六成(cheng)观众打出10分最高分。知名影评网站烂番茄上(shang)，反映观众满意度的爆米花指数高达99%。

美国知名影视娱乐杂志《综艺》(Variety)评价道:“《哪吒2》的成(cheng)功，凸显(xian)了中国动画产(chan)业日益(yi)增(zeng)长的实力，以及其制作(zuo)出能与国内及潜在国际观众深度共(gong)鸣的内容的能力。”《纽约时报》从《哪吒2》的市场表现出发，指出如今能打破市场低迷局面的影片已(yi)不再是(shi)好莱坞大片，而是(shi)充满爱(ai)国主义情怀、植(zhi)根(gen)于中国传统(tong)文化或民间传说的国产(chan)影片。美国知名电影媒(mei)体Collider评价《哪吒2》取(qu)得了“具有历史意义的成(cheng)功”，并(bing)指出过去十年左右(you)，中国培育出了一(yi)个蓬勃发展的本土电影产(chan)业。

专业影评人Fred　Topel在其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中写道:“这部中国大片视觉效果引人入胜，其中对(dui)武术打斗场面的呈现，可与梦工厂(chang)动画的《功夫熊(xiong)猫》系列相媲美。影片中形形色色的生物应该会吸引像《权力的游戏》和《指环王》这类奇幻史诗作(zuo)品的国际粉(fen)丝。”

社交(jiao)平(ping)台上(shang)，有海外观众写道，“我称之为胜利，虽然我不是(shi)中国人。因为任何不依(yi)赖迪(di)士尼的东西都是(shi)巨大的胜利。”“我很乐意看到这部电影在美国成(cheng)为小型文化现象，这部电影正(zheng)在改变(bian)游戏。”

挑战重重

排片难排片少

观众写邮件(jian)给影院争取(qu)更多排片

《哪吒2》在海外取(qu)得亮(liang)眼成(cheng)绩的同时，其间遇到的挑战也反映出中国电影出海普遍要面对(dui)的难关。

从海外发行方和当地华人在社交(jiao)平(ping)台的反馈来看，《哪吒2》出海首(shou)要面临的是(shi)排片难，排IMAX特(te)殊场次更难。因为排片少，有观众不得不自发写邮件(jian)给居(ju)住地周边(bian)的影院，争取(qu)更多排片，海外发行方华人影业甚至亲(qin)自下场，鼓励网友一(yi)同“撕(si)”排片。此外，由于《美国队长4》与影院签署了IMAX独占(zhan)协议，《哪吒2》的IMAX场次仅能有限安排在正(zheng)式上(shang)映之前的点映阶段(duan)。

不过，海外上(shang)映一(yi)周以来，在发行方的努(nu)力与当地观众的诉求(qiu)下，影院的排片情况已(yi)有了明显(xian)的好转。海外观众可选(xuan)择的场次增(zeng)加(jia)，从预售阶段(duan)“只剩残疾(ji)人座位(wei)”“不得不买(mai)考验颈(jing)椎的第一(yi)、二排”，到相对(dui)自由地选(xuan)择场次。IMAX场也即将“重返”，华人影业于日前官宣澳新地区重新开启IMAX场次，同时也透露北美地区的IMAX排片将有好消息。

一(yi)周以来，前期被当地华人观众颇多诟病的宣传劣势，也在逐渐好转。华人影业回复网友称，海报等物料已(yi)经进驻北美部分票仓城市的大影院，由于海外制作(zuo)时间和物流比国内慢，更多物料已(yi)在“开足火力赶制中”。

原(yuan)因分析

海外发行模式与国内集(ji)中式发行机制不同

华语片缺好莱坞五(wu)大发行商支持(chi)

为什么《哪吒2》在海外排片如此困难?首(shou)先是(shi)发行机制和渠道资源的差异。

业内人士分析，海外发行模式与国内集(ji)中式发行机制不同，尤其在美国，根(gen)据1948年“派拉蒙判决”中有关反垄断(duan)的规定，美国院线不能直(zhi)接决定旗下影院的排片，以确保(bao)市场竞(jing)争的公平(ping)性。因此，发行商必须与每家影院单独进行谈判，影院拥(yong)有较高的自主权，对(dui)发行商的谈判能力提出了极高的要求(qiu)。

而此次《哪吒2》的海外发行方华人影业为国内企业，相较于拥(yong)有更多本土资源和成(cheng)熟运作(zuo)经验的好莱坞巨头发行方而言，存有天然的劣势。广州市光合(he)未来科技文化传媒(mei)有限公司CEO赵文俊曾操作(zuo)过多个动漫IP出海，他向南都记者指出，北美市场由好莱坞五(wu)大发行商垄断(duan)，缺乏其支持(chi)的华语片难以大规模排片。

其次是(shi)文化隔阂。

台湾(wan)资深电影制片人黄茂(mao)昌拥(yong)有丰富的华语电影海外发行经验，他向南都记者分析，《哪吒2》改编自中国神话故(gu)事，对(dui)非华人群体而言有一(yi)定的进入门槛。对(dui)于决定排片的影院经理来说，他们前期对(dui)哪吒肯定是(shi)不理解的。“即使知道电影票房很高，但除(chu)了华人，还(hai)有其他更多的人想看吗?所以在排片上(shang)他们难免比较保(bao)守(shou)。”赵文俊也认为，西方观众对(dui)东方神话背景的陌生可能会影响观影兴趣与体验，需依(yi)赖翻(fan)译质量和叙事普适性克(ke)服(fu)文化隔阂。

专业影评人Fred　Topel在其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中，提到了他认为《哪吒2》情节安排的不足，也许(xu)在一(yi)定程度上(shang)能够印证上(shang)述的文化隔阂。“除(chu)了哪吒的冒(mao)险和试炼之外，影片中添加(jia)的其他情节有点过于繁(fan)杂了。一(yi)旦哪吒完(wan)成(cheng)了试炼，要让他和敖丙的灵魂(hun)回归各自的肉身，仍然还(hai)有更多的战斗和复杂情况要处理，更不用说陈塘关的局势、海龙们的邪恶阴(yin)谋以及影片后期引入的更多阴(yin)谋。尽管影片在视觉上(shang)很吸引人，但解决所有这些情节要花两个多小时，可能会让人感到疲惫。”

再者是(shi)宣传资源的不足。

黄茂(mao)昌告诉南都记者，本土发行商可能很早就会把档期排定，从新片开拍就开始在平(ping)台上(shang)进行宣传。而《哪吒2》的宣传更多是(shi)跟着(zhe)国内的节奏，宣传时间较为仓促，从现实操作(zuo)来说，“你很难提前跟海外的影院经理沟通，说我们未来三个月或者半(ban)年会有一(yi)部中国电影要放(fang)映”。

除(chu)了海外发行方努(nu)力跟影院“撕(si)”排片、上(shang)资源，还(hai)出现了许(xu)多华人群体需要自己(ji)写邮件(jian)、打电话给影院要求(qiu)排片的现象，海外发行方也鼓励更多这种举动。黄茂(mao)昌指出，国内有猫眼、灯塔这样(yang)的平(ping)台，能直(zhi)观展现每部电影的“想看”人数，成(cheng)为影院经理排片的依(yi)据。“而在海外，影院经理不会知道有多少人想看这部电影，就算有平(ping)台统(tong)计也不会囊括到一(yi)部中国电影，所以打电话、发邮件(jian)告诉他是(shi)最直(zhi)接的方法。”

破圈方向

前期开发明确影片定位(wei)

商业电影要考虑世界观是(shi)否共(gong)情全(quan)球观众

国产(chan)电影如果能够走向海外，并(bing)能真正(zheng)实现破圈，对(dui)经济、文化乃(nai)至国家影响力都将具有更为深远(yuan)的意义。那么，面对(dui)上(shang)述的成(cheng)绩与挑战，中国电影出海还(hai)可以有哪些努(nu)力的方向?

黄茂(mao)昌认为，首(shou)先应该定位(wei)好影片的目标受众，继而在内容上(shang)做到类型化。“在前期开发项目时，就应该很清楚地知道影片是(shi)商业还(hai)是(shi)文艺的取(qu)向，两者的出海策略会有所不同。如果是(shi)商业电影，就要考虑电影的世界观是(shi)否能在全(quan)球产(chan)生共(gong)情，也就是(shi)观众是(shi)否能从人物设定、行动线大概(gai)看出这部电影所要表达的，而不会要求(qiu)他们必须了解很复杂的历史背景。”

赵文俊也指出，中国电影出海应该要注(zhu)意文化差异与本土化策略。“虽然《哪吒2》有着(zhe)深厚的中国文化背景，但在海外市场推广时，必须注(zhu)重文化差异的处理。特(te)别是(shi)故(gu)事内容和角色设定的本土化，使其更容易被目标市场的消费者接受，并(bing)找到原(yuan)创(chuang)性与本土市场化之间的平(ping)衡点。”

除(chu)了内容，拓展海外发行渠道也同样(yang)关键。黄茂(mao)昌从事海外发行20余年，他希望看到国内有更多人、更多从事海外发行的公司加(jia)入进来，努(nu)力思考和拓展海外市场。

在国家层面上(shang)，拓展国际发行网络已(yi)受到高度重视。《“十四五(wu)”中国电影发展规划》强调，支持(chi)中国电影走出去，扶持(chi)有实力的发行主体，建(jian)强适应新时代需要的专门人才队伍。采用贴近不同区域、不同国家、不同观众群体的精准(zhun)推广营销方式，进一(yi)步拓展国际发行放(fang)映的地区、渠道和平(ping)台。

此外，赵文俊还(hai)从IP开发的角度提出了建(jian)议。《哪吒2》与日本万代南梦宫(gong)等国外品牌合(he)作(zuo)开发衍生品，能够帮助(zhu)其更快更容易融入当地市场，提高当地的接受程度，这种跨国合(he)作(zuo)模式对(dui)其他国产(chan)动漫IP也具有示范意义。“提升市场精准(zhun)度，根(gen)据不同地区消费者的需求(qiu)和偏好，推出定制化的周边(bian)产(chan)品。例如，欧美市场可能更倾向于高质量的手办、潮(chao)流服(fu)饰等，而日韩市场可能偏好小巧精致的收藏品、文具等。”

“若前方无路，我便踏出一(yi)条路!若天地不容，我就扭转这乾坤!”这是(shi)《哪吒2》中哪吒面对(dui)不公规则(ze)的宣言。戏外，此次为《哪吒2》出海争取(qu)更多排片和资源的各方，也仿佛是(shi)这句话的写照。而该片在海外上(shang)映的表现，已(yi)证明了中国电影出海的更多可能性。接下来，影片还(hai)将在更多国家和地区上(shang)映，出海表现值得继续期待。　　

采写:南都记者 钟欣 陈泽然