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上海通用金融全国各市客户服务热线人工号码
2025-02-24 02:00:39
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曾经辉煌一时的松下电视,或将(jiang)成为时代的眼泪。

近期,松下将(jiang)考虑出售或收缩电视机业务的报道引发舆论热议(yi)。尽管松下很快澄清(qing)此消息(xi),称“未作(zuo)出任何决定”,但值得注意的是,近年来(lai),包括松下在内的多家日企正(zheng)不断淡出电视市(shi)场(chang)。如日立、三菱电机等陆(lu)续退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏普(pu)的市(shi)场(chang)占有率也不断衰退。

日企电视业务集体收缩的同时,中国电视品牌正(zheng)一步步崛(jue)起。日本调查公司BCN数据显示,2024年,中国电视品牌在日本市(shi)场(chang)的占有率突破50%。

在全球市(shi)场(chang)上,中国电视品牌也正(zheng)一路狂飙。市(shi)场(chang)调研机构Counterpoint Research数据显示,2024年第三季度,三星市(shi)场(chang)份额为15%,仅比海信和(he)TCL的12%高3%,LG以(yi)10%紧随其后,小米为5%。三星、LG的两强格局被打破。

中国电视品牌,如何占据日本市(shi)场(chang)半壁江山,又如何闯进全球市(shi)场(chang)?尤(you)其日本家电市(shi)场(chang)因竞争激烈、消费者忠(zhong)诚度高等因素,曾被称为“难啃的骨头”。

供给端的高性价比是敲门砖。都知道中国制造的特点是“物美价廉”,这背后是完整(zheng)的产业链、强大的制造能力和(he)规模效应。在中国电视企业出海时,这都成为优(you)势所在。再加(jia)上技术研发和(he)品质提升(sheng)的加(jia)持,相比其他品牌,中国电视品牌可以(yi)向市(shi)场(chang)提供性能和(he)价格俱佳的产品。

据日媒报道,中国电视品牌在日本销(xiao)售的55英寸液晶电视,售价不到10万日元,而松下同类产品的售价几乎要翻一倍。

需求端的升(sheng)级是关键契机。随着智能手机的发展,电视市(shi)场(chang)受到影响(xiang)。人们对于电视的需求发生变化,比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求,一些大企业或因固守旧技术错过(guo)市(shi)场(chang)机遇(yu),或因缺乏灵活性转型缓慢。

相反,经过(guo)全球市(shi)场(chang)的磨炼(lian),很多中国企业市(shi)场(chang)嗅(xiu)觉敏锐,能够不断推出新产品,适(shi)应消费者需求。有分析指出,中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市(shi)场(chang),它们将(jiang)力争夺取韩国和(he)日本企业曾占优(you)势的高端电视市(shi)场(chang)。

本土化的策略是破局之道。对同一种产品,不同文(wen)化背景的人有不同的需求和(he)习惯,如何适(shi)应本土化需求,消除与当地的文(wen)化隔阂,成为破局关键。

多家中国企业不仅成立针对当地市(shi)场(chang)需求和(he)习惯的研发中心,还着力于管理和(he)营销(xiao)的本土化。有些企业还通过(guo)收购、联名等方式打开海外市(shi)场(chang)。从打造产品到打造品牌,中国企业不急于“挣快钱”,而是以(yi)品牌留住用户。

事实上,不只是电视,近年来(lai)冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海外畅销(xiao)。电动汽车、3D打印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正(zheng)加(jia)速出海,在世界各地刮起“中国风”。

很长时间以(yi)来(lai),“Made in China”是中国在世界上认知度最高的标签(qian)之一。但说起中国品牌,推崇的人却不多。如今,不知不觉间,中国品牌正(zheng)走进世界各地老百姓的生活中。

中国品牌的崛(jue)起,既是企业战略的角逐,更是国家产业政策与市(shi)场(chang)活力的深度共振(zhen)。这背后,是发展势能的厚(hou)积(ji)薄发,是产业升(sheng)级的必经之路,也是经济增(zeng)长的内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮,唯有保持活力、不断创新、持续开放,方能立稳脚跟、稳步前行。

(“三里河”工作(zuo)室)

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