杭州(zhou)宇树科技(ji)机器人亮相春晚舞蹈节目《秧BOT》视频截(jie)图

其中，DeepSeek创始人梁文峰在浙江(jiang)大学学习人工智能，并(bing)在那里首(shou)次涉足商业领域。该公司总部位于杭州(zhou)，其开创性的AI模型在去年12月发布(bu)时(shi)震惊(jing)了(le)外国竞争对手。

文章(zhang)提到，近几(ji)十年来，浙江(jiang)大学发展(zhan)迅速，购买了(le)高端设备并(bing)聘请(qing)了(le)顶级科学家。目前，浙大约有7万名学生(sheng)和(he)教职员工在其七个校区生(sheng)活和(he)工作。浙大不仅成为一个研究中心，更重(zhong)要的是，它善于将聪明的年轻学生(sheng)培养成商业领袖。浙大目标到2027年成为一所“世界一流”大学。

“虽然这听(ting)起来可(ke)能有些异想天(tian)开，根(gen)据QS世界大学排名，浙大在全球(qiu)排名第47位。”文章(zhang)指出，但从某些指标来看，浙江(jiang)大学已经(jing)超越了(le)许多世界一流大学。

根(gen)据衡量研究产出量的荷兰莱顿大学排名，浙大现在发表的科学论文数(shu)量超过任(ren)何其他大学，排名世界第一。在发表被(bei)认为属于其领域前10%的论文方面，浙大仅次于哈佛大学，排名世界第二。

根(gen)据研究公司胡润发布(bu)的资产超50亿元人民币的富豪榜，许多浙大校友们跻身中国最富有企业家之列。其中包括电子(zi)商务巨头拼多多的创始人黄峥和(he)OPPO、vivo创始人段永平。

荷兰莱顿排名最新排名显示，浙大超越哈佛，排名世界第一官网(wang)截(jie)图

浙大为什(shi)么可(ke)以成功？

近来，浙江(jiang)大学在企业方面的声誉达到了(le)新的高度。《经(jing)济学人》认为，浙大的成功背后有三个因素。

首(shou)先(xian)是吸引和(he)培养人才的能力。文章(zhang)称，浙大长期以来一直吸引着更大胆的人才，他们投身于创业竞赛，提出自己的商业想法，并(bing)获得大学资助。浙大教授也很不寻常，他们鼓励学生(sheng)涉猎不同学科，以激发创意(yi)，并(bing)努力营造一种“容错”氛围(wei)。

文章(zhang)举例说，黄超宇（Huang Chaoyu，音译）现年21岁(sui)，是浙大材料科学专业的本科生(sheng)。此前，他与导师(shi)共同成立了(le)一家公司，旨在生(sheng)产一种有助于伤口愈合的生(sheng)物“胶水”。

据悉(xi)，黄超宇是浙大创新创业强化班（ITP）的一员。该项目成立于1999年，倡(chang)导“管(guan)理+科技(ji)创新+创业”的IBE模式。据浙大介绍，该项目五分(fen)之一的学生(sheng)在毕业五年内创办(ban)了(le)一家公司。

浙大许多教职工也在创办(ban)公司。云深处科技(ji)的创始人兼CEO朱秋国，是浙大控制(zhi)科学与工程学院副教授。浙大高分(fen)子(zi)科学研究所所长高超，正在经(jing)营着一家利用先(xian)进材料石墨烯制(zhi)造纺织品的公司高烯科技(ji)。

浙大控制(zhi)科学与工程学院副教授朱秋国，创办(ban)了(le)云深处科技(ji)浙大网(wang)站截(jie)图

第二个成功因素，在于浙大优越的地理位置。杭州(zhou)是一座宜居城市，交通纵横交错，距离上海仅45分(fen)钟火车车程。改革开放后，杭州(zhou)私营企业抓住机会迅速崛起。数(shu)据显示，杭州(zhou)100强企业中有82家是私企，人均GDP几(ji)乎是全国平均水平的两倍。

文章(zhang)认为，1999年成立的阿里巴巴，也为杭州(zhou)和(he)浙江(jiang)大学的发展(zhan)产生(sheng)影响。

第三个因素在于杭州(zhou)优秀的产业环境和(he)政策福利，让年轻毕业生(sheng)创业更加容易。有杭州(zhou)当(dang)地企业家指出，在杭州(zhou)，大多数(shu)政府(fu)服务都(dou)可(ke)以通过应用程序“浙里办(ban)”获得。如(ru)果初创公司创始人拥有博士(shi)学位，杭州(zhou)市政府(fu)就会向他们提供最高1500万元人民币的创业资金，以吸引人才。

“全球(qiu)高等教育格局，正在发生(sheng)巨变”

在总结浙大成功因素后，《经(jing)济学人》提到，当(dang)前浙大在全球(qiu)竞争中仍面临挑战。

文章(zhang)称，其中一个问题在于，浙江(jiang)大学的校友们虽然很慷慨，但仍不太(tai)可(ke)能获得与斯坦福大学高达360亿美元相当(dang)的捐(juan)赠基金。此外，浙大师(shi)生(sheng)中缺少华裔(yi)以外的精英研究人员。

尽(jin)管(guan)如(ru)此，哈佛商学院中国问题专家威廉·柯比表示，浙江(jiang)大学的迅速崛起表明，“全球(qiu)高等教育的构造板块正在发生(sheng)巨大变化”。

当(dang)地媒体“杭州(zhou)网(wang)”此前指出，浙大在AI和(he)机器人领域有很强科研实力，求是创新的务实精神给社会输送更多实用型人才。“六(liu)小龙”横空出世，离不开杭州(zhou)开放包容的创业环境，帮助有想法的年轻人实现抱负(fu)。

《经(jing)济学人》在文末提到，今年1月，中国公布(bu)了(le)一项计划，要在2035年成为教育强国以及具有全球(qiu)影响力的重(zhong)要教育中心。文章(zhang)写道：“不久前，这个目标看起来过于雄心勃勃。但现在，浙大等高校的成功，已经(jing)让这个目标看起来并(bing)不那么遥远。”

最后，观察者网(wang)向DeepSeek提问“为什(shi)么杭州(zhou)‘六(liu)小龙’一半(ban)有浙大背景”，得到以下回复：

杭州(zhou)的“六(liu)小龙”企业中有半(ban)数(shu)与浙江(jiang)大学关联密切，这一现象背后是“高校资源(yuan)、城市产业、人才生(sheng)态三者深度绑(bang)定”的结果。具体原因可(ke)拆解为以下四个核心逻辑：

一、浙大是杭州(zhou)的“技(ji)术心脏(zang)”，直接输出硬核生(sheng)产力

技(ji)术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生(sheng)物医药等领域的实验室与本地企业无(wu)缝对接。例如(ru)，大华股份早期的人脸(lian)识别技(ji)术源(yuan)于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许科研人员保(bao)留教职创业（如(ru)中控科技(ji)创始人褚健曾任(ren)浙大副校长），直接将实验室成果产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网(wang)络：浙大系企业家和(he)投资人形成紧密圈子(zi)。例如(ru)，拼多多黄峥创业时(shi)获得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有阿里系浙大校友资源(yuan)支持。

浙大系基金主(zhu)导：如(ru)“九智资本”“藕(ou)舫天(tian)使”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意(yi)打造“浙大+”创新带

地理捆(kun)绑(bang)：政府(fu)将浙大紫金港校区周边规划为城西科创大走(zou)廊核心区，阿里云总部、之江(jiang)实验室等均布(bu)局于此，形成“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾(qing)斜：杭州(zhou)“雏鹰计划”对浙大师(shi)生(sheng)创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技(ji)园可(ke)享3年免租，直接降低创业成本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内部赛马机制(zhi)：浙大每(mei)年举办(ban)“蒲(pu)公英”“互(hu)联网(wang)+”等创业大赛，学生(sheng)从大一开始接触(chu)真(zhen)实商业项目。如(ru)涂鸦智能创始人王学集在校期间(jian)已开发出PHPWind论坛系统（后被(bei)阿里收购）。

失败宽容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州(zhou)的“共生(sheng)进化”

杭州(zhou)从“西湖时(shi)代(dai)”转向“钱塘江(jiang)时(shi)代(dai)”的产业升级中，浙大充(chong)当(dang)了(le)“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生(sheng)，其中40%留在杭州(zhou)，直接填补数(shu)字(zi)经(jing)济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需求倒逼浙大调(diao)整学科设置，例如(ru)2017年设立人工智能本科专业，早于全国多数(shu)高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦福与硅谷(gu)的共生(sheng)态——高校提供技(ji)术和(he)人才，城市提供场景和(he)资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区（海宁）、杭州(zhou)超重(zhong)力实验室等新基建落(luo)地，这种绑(bang)定只会更深。

杭州(zhou)的“六(liu)小龙”企业中有半(ban)数(shu)与浙江(jiang)大学关联密切，这一现象背后是“高校资源(yuan)、城市产业、人才生(sheng)态三者深度绑(bang)定”的结果。具体原因可(ke)拆解为以下四个核心逻辑：

一、浙大是杭州(zhou)的“技(ji)术心脏(zang)”，直接输出硬核生(sheng)产力

技(ji)术转化“零距离”：浙大在人工智能、计算机、生(sheng)物医药等领域的实验室与本地企业无(wu)缝对接。例如(ru)，大华股份早期的人脸(lian)识别技(ji)术源(yuan)于浙大教授团队，零跑汽车的自动驾驶算法与浙大联合研发。

教授“双肩挑”模式：浙大允许科研人员保(bao)留教职创业（如(ru)中控科技(ji)创始人褚健曾任(ren)浙大副校长），直接将实验室成果产业化，绕过传统产学研的转化壁垒。

二、浙大系资本“抱团作战”，形成创业闭环

校友投资网(wang)络：浙大系企业家和(he)投资人形成紧密圈子(zi)。例如(ru)，拼多多黄峥创业时(shi)获得段永平（浙大校友）早期投资，蘑菇街陈琪背后有阿里系浙大校友资源(yuan)支持。

浙大系基金主(zhu)导：如(ru)“九智资本”“藕(ou)舫天(tian)使”等由浙大校友发起的基金，专门投资校友项目，2022年浙大系基金对杭州(zhou)科创企业的投资占比超过30%。

三、杭州(zhou)政策刻意(yi)打造“浙大+”创新带

地理捆(kun)绑(bang)：政府(fu)将浙大紫金港校区周边规划为城西科创大走(zou)廊核心区，阿里云总部、之江(jiang)实验室等均布(bu)局于此，形成“校区-园区-城区”三区联动。

政策倾(qing)斜：杭州(zhou)“雏鹰计划”对浙大师(shi)生(sheng)创业项目给予最高1000万元资助，企业入驻浙大科技(ji)园可(ke)享3年免租，直接降低创业成本。

四、浙大创业文化的“基因传承”

内部赛马机制(zhi)：浙大每(mei)年举办(ban)“蒲(pu)公英”“互(hu)联网(wang)+”等创业大赛，学生(sheng)从大一开始接触(chu)真(zhen)实商业项目。如(ru)涂鸦智能创始人王学集在校期间(jian)已开发出PHPWind论坛系统（后被(bei)阿里收购）。

失败宽容度高：浙大校友圈流传“三次创业定律”——校友资本对连续失败两次的创业者仍愿第三次投资，这种文化促使更多人敢冒险。

深层逻辑：浙大与杭州(zhou)的“共生(sheng)进化”

杭州(zhou)从“西湖时(shi)代(dai)”转向“钱塘江(jiang)时(shi)代(dai)”的产业升级中，浙大充(chong)当(dang)了(le)“创新引擎”。

对城市：浙大年均输送1.5万名毕业生(sheng)，其中40%留在杭州(zhou)，直接填补数(shu)字(zi)经(jing)济人才缺口。

对高校：杭州(zhou)的产业需求倒逼浙大调(diao)整学科设置，例如(ru)2017年设立人工智能本科专业，早于全国多数(shu)高校。

这种“你中有我”的关系，类似斯坦福与硅谷(gu)的共生(sheng)态——高校提供技(ji)术和(he)人才，城市提供场景和(he)资本，最终形成裂变效应。未来随着浙大国际校区（海宁）、杭州(zhou)超重(zhong)力实验室等新基建落(luo)地，这种绑(bang)定只会更深。