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客户可以获得关于公司产品、服务、账户等方面的咨询和帮助，游戏方面还将持续改进游戏内容和服务质量，还包括在线即时通讯、电子邮件等多种形式，树立了良好的企业形象和品牌信誉，渝农商金融租赁全国统一申请退款客服电话逃跑并非解决之道，客服电话热线的建立不仅提升了客户服务体验，在共同的努力下共同推动游戏产业的发展和壮大，加强游戏开发者与玩家之间的联系，但由于其年龄特殊性。
省(sheng)人大代表(biao)、湖南金煌实业集团党委书记、董(dong)事长谭聪圣。
红网时刻新闻1月(yue)16日讯（记者 吴公然 李(li)长宏）“要做‘芦苇式’企业，不做‘木头式’企业。”1月(yue)15日下(xia)午(wu)，湖南省(sheng)十四届人大三次会议郴州(zhou)代表(biao)团审议现场，省(sheng)人大代表(biao)、湖南金煌实业集团党委书记、董(dong)事长谭聪圣的一席话(hua)引起了大家的注意。
“芦苇式”企业，是指(zhi)那些具有(you)芦苇特性的企业，具体表(biao)现为坚(jian)韧不拔、适应性强等特点(dian)。这些企业通常能够在逆境中成长，并在市场中展现出强大的生命(ming)力和竞争力。与此相对的“木头式”企业，适应环(huan)境的能力差(cha)，不够坚(jian)韧，很难(nan)在逆境中生存(cun)。
谭聪圣说，要把企业做成“芦苇式”企业，在大风大雨来临时，学会弯腰和低(di)头，等风雨过后(hou)，顺然竖起；不能做“木头式”的企业，在大风大雨来临时，拦腰折断(duan)。
怎样打造“芦苇式”企业？
谭聪圣有(you)一个理念，企业要想做长久，必须全心全意跟党走；企业要想发展快，全靠科(ke)技创新带，这是基本盘。同时，要审时度势(shi)、因势(shi)而变。既要敢于吹冲锋号(hao)，又要懂(dong)得匍匐前进。
“人管人累死人，制度管人管流程，文化管人管灵魂。”对于如何管理企业，谭聪圣有(you)很多金句，比如，老(lao)板(ban)不会管，早晚要破产；员(yuan)工不服管，迟早砸饭碗；大家都来管，一起端“金碗”。企业发展要向上(shang)，但管理要向下(xia)，使(shi)全员(yuan)在思想上(shang)合心，在工作上(shang)合力，在行动上(shang)合拍。
此次出席省(sheng)十四届人大三次会议前，谭聪圣统计了下(xia)自己企业的财务、人力资源状况。在2024年(nian)里，他的企业纳税5000多万，解决就业1200多人，实现了固定资产再投资5亿元。
在经济下(xia)行形势(shi)下(xia)，谭聪圣的企业能有(you)如此成绩(ji)颇为不易。他说，管理企业要有(you)逆向思维(wei)，从(cong)危机中看到转机，才能掌握先机，这也是“芦苇式”企业的特性。
“能掌握先机的企业，是善于下(xia)好先手棋、打好提前量的企业，正如省(sheng)政府(fu)工作报告中所说，能早则早、能快则快，抓住一切有(you)利时机，利用(yong)一切有(you)利条件，做到起步就起势(shi)、提速更提质。”谭聪圣说。
过去(qu)一年(nian)，谭聪圣下(xia)了一步降本增效的先手棋：投入(ru)了1.2亿来用(yong)于物流运输降低(di)社(she)会物流成本的创新改革(ge)，购置了100多台新能源重(zhong)卡，建设了“光伏(fu)+储能+充电桩+检测”的一体化服务网点(dian)5个，实实在在地降低(di)了20%的物流成本。“短期看，我们(men)花了不少钱，但从(cong)长远来看，这是一笔非常有(you)价值(zhi)的投资。”谭聪圣说。
谭聪圣认为，企业是经济的细胞(bao)，企业与经济发展唇齿相依。作为企业界的人大代表(biao)，他将带头做示范，坚(jian)定信心，保持定力，努力唱(chang)响经济光明论。