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香肠派对有限公司全国统一申请退款客服电话
2025-02-25 00:59:51
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《哪吒之魔童闹海》(以下简称《哪吒2》)在海外正式上映(ying)已有十天时间,无(wu)论排片规模还是票房数据,均创下华语电影出海的多项纪录。

然而,从整体来看,尽(jin)管《哪吒2》在海外华人和留学生当中掀起热(re)潮,并在外媒和海外社交平台上收获(huo)了一定的关注(zhu)度,但距离真(zhen)正进入海外主流观众视野、实现大范围破圈仍存在一定差距。据猫(mao)眼(yan)专业版(ban),截至发稿时,该片出海票房为1716.1万美元,约合1.24亿元人民币,排名国产影片出海榜第23名。该榜单前三名分别为《卧虎藏龙(long)》2.13亿美元、《英(ying)雄》1.49亿美元、《十面埋伏》8002.0万美元,排在第10名的《霍元甲》也有4862.0万美元。

在国内取得(de)一系列历(li)史性(xing)突破的《哪吒2》,此次出海有哪些亮眼(yan)表现?从其海外上映(ying)情况来看,中国电影出海面临着哪些挑(tiao)战?又该如何破圈?

采写_ 本刊记者(zhe) 钟欣 陈泽然

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屡(lu)创纪录,影院(yuan)平均收入显示(shi)极高上座率(lu)

值得(de)肯定的是,在首轮出海的北美、澳新两大地区,《哪吒2》收获(huo)了诸(zhu)多亮眼(yan)成绩。

排片方面,据海外发行方华人影业公(gong)布的数据,《哪吒2》北美地区总排片量达945间影院(yuan),刷新国产电影(不含中国港澳台地区电影)近20年排片纪录;澳新地区预售阶段排片破116间,成为近20年华语片澳新地区点映(ying)票房冠军,目前总排片量扩增(zeng)至151间影院(yuan)。

票房方面,据美国票房统计网(wang)站Box Office Mojo,《哪吒2》北美首周末三天票房近770万美元,空降该周末票房榜第5名,创下2006年《霍元甲》(1056万美元)之后近20年华语电影(不含合拍(pai)片)最好开画纪录。截至该网(wang)站最新统计日期2月23日,《哪吒2》北美上映(ying)10天总票房达1486万美元。

值得(de)一提(ti)的是,尽(jin)管《哪吒2》在放映(ying)影院(yuan)数量上(800间)远低于同日上映(ying)的《美国队长4》(4105间)和《帕丁顿熊(xiong)3》(3890间),约为两者(zhe)的五分之一;但《哪吒2》单个影院(yuan)平均收入(1241美元)达到了《美国队长4》(1539美元)的六成,更是《帕丁顿熊(xiong)3》(506美元)的近2.5倍,凸显出《哪吒2》的极高上座率(lu)。

作(zuo)为参照,去年春节档票房冠军《热(re)辣滚烫》由(you)索尼影业进行海外发行,北美排片200间,北美首周末三天票房约83万美元。即(ji)使由(you)好莱坞本土发行商发行,其排片影院(yuan)数量和首周末票房都远低于《哪吒2》。

此外在澳新地区,据电影数据公(gong)众号“全球电影票房数据速递”统计,截至当地时间2月21日,《哪吒2》在澳大利亚上映(ying)9天票房超408万澳元,新西兰上映(ying)9天票房突破106万新西兰元,总票房刷新澳新近20年华语电影纪录。

口碑方面,《哪吒2》也引起了外国媒体和影迷的关注(zhu)。截至发稿时,该片在IMDb平台上收获(huo)6000人打(da)出8.3高分,超六成观众打(da)出10分最高分。知(zhi)名影评网(wang)站烂番茄(Rotten Tomatoes)上,反映(ying)观众满(man)意(yi)度的爆米花指数(Popcornmeter)高达99%。

美国知(zhi)名影视娱乐杂志《综艺》(Variety)评价道:“《哪吒2》的成功,凸显了中国动(dong)画产业日益(yi)增(zeng)长的实力(li),以及其制作(zuo)出能与国内及潜在国际观众深度共鸣的内容的能力(li)。”《纽约时报(bao)》(The New York Times)从《哪吒2》的市场表现出发,指出如今能打(da)破市场低迷局面的影片已不再是好莱坞大片,而是充满(man)爱国主义情怀、植根于中国传统文化或民间传说的国产影片。美国知(zhi)名电影媒体Collider评价《哪吒2》取得(de)了“具有历(li)史意(yi)义的成功”,并指出过(guo)去十年左右,中国培育出了一个蓬(peng)勃发展(zhan)的本土电影产业。

专业影评人Fred Topel在其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中写道:“这部中国大片视觉效果引人入胜,其中对武(wu)术打(da)斗场面的呈现,可与梦工厂动(dong)画的《功夫熊(xiong)猫(mao)》系列相媲(bi)美。影片中形形色色的生物应该会吸引像《权力(li)的游戏》和《指环王》这类奇幻史诗作(zuo)品的国际粉丝。”

社交平台上,有海外观众写道,“我称之为胜利,虽然我不是中国人。因为任何不依(yi)赖迪士尼的东西都是巨(ju)大的胜利。”“我很乐意(yi)看到这部电影在美国成为小型文化现象,这部电影正在改(gai)变游戏”。

回看《哪吒2》出海首周的历(li)程,得(de)益(yi)于春节期间国内的超高票房与口碑,早在影片官宣海外上映(ying)之前,海外华人和留学生群体就已积攒了相当浓烈(lie)的期待情绪,海外一开启点映(ying),即(ji)掀起讨论和观影的热(re)潮。海外热(re)度从华人群体开始发酵,尤其当《哪吒2》陆续取得(de)单一市场突破百亿票房、登顶全球动(dong)画电影票房榜等里程碑之后,影片也进一步引起了非华人影迷的好奇与关注(zhu)。

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挑(tiao)战重重,海外发行方与华人同“撕”排片

然而,《哪吒2》在海外取得(de)亮眼(yan)成绩的同时,其间,遇到的挑(tiao)战也反映(ying)出中国电影出海普遍要面对的难(nan)关。

从海外发行方和当地华人在社交平台的反馈来看,《哪吒2》出海首要面临的是排片难(nan),排IMAX特殊(shu)场次更难(nan)。因为排片少,有观众不得(de)不自发写邮件给居住地周边的影院(yuan),争(zheng)取更多排片,海外发行方华人影业甚至亲自下场,鼓励网(wang)友(you)一同“撕”排片。此外,由(you)于《美国队长4》与影院(yuan)签署了IMAX独占协议,《哪吒2》的IMAX场次仅能有限安排在正式上映(ying)之前的点映(ying)阶段。

海外发行方华人影业鼓励网(wang)友(you)一同“撕”排片。

不过(guo),海外上映(ying)以来,在发行方的努(nu)力(li)与当地观众的诉求下,影院(yuan)的排片情况已有了明显的好转。海外观众可选择的场次增(zeng)加,从预售阶段“只剩残疾人座位”“不得(de)不买考验颈椎的第一、二排”,到相对自由(you)地选择场次。IMAX场也即(ji)将“重返”,华人影业于日前官宣澳新地区重新开启IMAX场次,同时也透露北美地区的IMAX排片将有好消息(xi)。

海外上映(ying)以来,前期被当地华人观众颇多诟(gou)病的宣传劣势,也在逐渐好转。华人影业回复网(wang)友(you)称,海报(bao)等物料已经进驻(zhu)北美部分票仓城市的大影院(yuan),由(you)于海外制作(zuo)时间和物流比国内慢,更多物料已在“开足火力(li)赶(gan)制中”。

为什么《哪吒2》在海外排片如此困难(nan)?

首先是发行机制和渠(qu)道资源(yuan)的差异。业内人士分析,海外发行模式与国内集中式发行机制不同,尤其在美国,根据1948年“派拉蒙(meng)判决”中有关反垄断的规定,美国院(yuan)线(xian)不能直接决定旗下影院(yuan)的排片,以确(que)保市场竞争(zheng)的公(gong)平性(xing)。因此,发行商必须与每家影院(yuan)单独进行谈判,影院(yuan)拥有较高的自主权,对发行商的谈判能力(li)提(ti)出了极高的要求。

而此次《哪吒2》的海外发行方华人影业为国内企业,相较于拥有更多本土资源(yuan)和成熟运作(zuo)经验的好莱坞巨(ju)头发行方而言,处在天然的劣势。广州(zhou)市光合未来科技文化传媒有限公(gong)司CEO赵文俊曾操作(zuo)过(guo)多个动(dong)漫IP出海,他向南都记者(zhe)指出,北美市场由(you)好莱坞五大发行商垄断,缺乏其支持的华语片难(nan)以大规模排片。

其次是文化隔阂。台湾资深电影制片人黄茂昌(chang)拥有丰富的华语电影海外发行经验,他向南都记者(zhe)分析,《哪吒2》改(gai)编自中国神话(hua)故(gu)事,对非华人群体而言有一定的进入门槛。对于决定排片的影院(yuan)经理来说,他们前期对哪吒肯定是不理解的。“即(ji)使知(zhi)道电影票房很高,但除了华人,还有其他更多的人想看吗?所以在排片上他们难(nan)免比较保守(shou)。”赵文俊也认为,西方观众对东方神话(hua)背景的陌生可能影响观影兴趣与体验,需依(yi)赖翻译质(zhi)量和叙事普适性(xing)克服(fu)文化隔阂。

专业影评人Fred Topel在其发表于好莱坞《Deadline》杂志的影评中,提(ti)到了他认为《哪吒2》情节安排的不足,也许在一定程度上能够印证上述的文化隔阂。“除了哪吒的冒险和试(shi)炼之外,影片中添加的其他情节有点过(guo)于繁杂了。一旦哪吒完成了试(shi)炼,要让(rang)他和敖丙的灵魂回归各自的肉身,仍然还有更多的战斗和复杂情况要处理,更不用说陈塘关的局势、海龙(long)们的邪(xie)恶阴谋以及影片后期引入的更多阴谋。尽(jin)管影片在视觉上一直都很吸引人,但解决所有这些情节要花两个多小时,可能会让(rang)人感到疲惫。”

再者(zhe)是宣传资源(yuan)的不足。黄茂昌(chang)告诉南都记者(zhe),本土发行商可能很早就会把档期排定,从新片开拍(pai)就开始在平台上进行宣传。而《哪吒2》的宣传更多是跟着国内的节奏,宣传时间较为仓促,从现实操作(zuo)来说,“你(ni)很难(nan)提(ti)前跟海外的影院(yuan)经理沟通,说我们未来三个月或者(zhe)半年会有一部中国电影要放映(ying)”。

除了海外发行方努(nu)力(li)跟影院(yuan)“撕”排片、上资源(yuan),还出现了许多华人群体需要自己写邮件、打(da)电话(hua)给影院(yuan)要求排片的现象,海外发行方也鼓励更多这种举动(dong)。黄茂昌(chang)指出,国内有猫(mao)眼(yan)、灯塔这样的平台,能直观展(zhan)现每部电影的“想看”人数,成为影院(yuan)经理排片的依(yi)据。“而在海外,影院(yuan)经理不会知(zhi)道有多少人想看这部电影,就算有平台统计也不会囊括到一部中国电影,所以打(da)电话(hua)、发邮件告诉他是最直接的方法。”

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多管齐下,中国电影“走出去”未来可期

《哪吒2》在全球影史票房榜节节攀升,有网(wang)友(you)形容为“有种全村人团结一致,努(nu)力(li)托举出一个大学生的即(ji)视感”。也有网(wang)友(you)认为,《哪吒2》凭借单一市场的票房“屠(tu)榜”就足够了,不需要在意(yi)外国观众是否买账。

但国产电影如果能够走向海外,并能真(zhen)正实现破圈,对经济、文化乃至国家影响力(li)都将具有更为深远的意(yi)义。那么,面对上述的成绩与挑(tiao)战,中国电影出海还可以有哪些努(nu)力(li)的方向?

黄茂昌(chang)认为,首先应该定位好影片的目标受众,继而在内容上做到类型化。“在前期开发项目时,就应该很清楚地知(zhi)道影片是商业还是文艺的取向,两者(zhe)的出海策略会有所不同。如果是商业电影,就要考虑电影的世界(jie)观是否能在全球产生共情,也就是观众是否能从人物设定、行动(dong)线(xian)大概看出这部电影所要表达的,而不会要求他们必须了解很复杂的历(li)史背景。”

赵文俊也指出,中国电影出海应该要注(zhu)意(yi)文化差异与本土化策略。“虽然《哪吒2》有着深厚的中国文化背景,但在海外市场推(tui)广时,必须注(zhu)重文化差异的处理。特别是故(gu)事内容和角色设定的本土化,使其更容易被目标市场的消费者(zhe)接受,并找到原创性(xing)与本土市场化之间的平衡点。”

除了内容,拓展(zhan)海外发行渠(qu)道也同样关键。黄茂昌(chang)从事海外发行二十余(yu)年,他希望看到国内有更多人、更多从事海外发行的公(gong)司加入进来,努(nu)力(li)思(si)考和拓展(zhan)海外市场。

在国家层面上,拓展(zhan)国际发行网(wang)络已受到高度重视。《“十四五”中国电影发展(zhan)规划》强调,支持中国电影走出去,扶持有实力(li)的发行主体,建强适应新时代(dai)需要的专门人才队伍。采用贴近不同区域、不同国家、不同观众群体的精准推(tui)广营销方式,进一步拓展(zhan)国际发行放映(ying)的地区、渠(qu)道和平台。

此外,赵文俊还从IP开发的角度提(ti)出了建议。《哪吒2》与日本万代(dai)南梦宫(gong)等国外品牌合作(zuo)开发衍生品,能够帮助其更快更容易融入当地市场,提(ti)高当地的接受程度,这种跨国合作(zuo)模式对其他国产动(dong)漫IP也具有示(shi)范意(yi)义。“提(ti)升市场精准度,根据不同地区消费者(zhe)的需求和偏好,推(tui)出定制化的周边产品。例如,欧美市场可能更倾向于高质(zhi)量的手办、潮流服(fu)饰等,而日韩市场可能偏好小巧(qiao)精致的收藏品、文具等。”

《哪吒2》与日本万代(dai)南梦宫(gong)合作(zuo)开发的周边产品。

“若前方无(wu)路,我便踏出一条路!若天地不容,我就扭转这乾坤!”这是《哪吒2》中哪吒面对不公(gong)规则的宣言。戏外,此次为《哪吒2》出海争(zheng)取更多排片和资源(yuan)的各方,也仿佛是这句话(hua)的写照。而该片在海外上映(ying)的表现,已证明了中国电影出海的更多可能性(xing)。接下来,影片还将在更多国家和地区上映(ying),出海表现值得(de)继续期待。

中国电影出海,征程漫漫,但未来可期。

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