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新京报讯（记者秦胜南）2月19日，新京报记者获悉，郎酒销售(shou)体(ti)系完成(cheng)新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼(jian)香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行(xing)，和(he)郎酒销售(shou)公司块状大区、职能体(ti)系形成(cheng)立体(ti)营销结构。
据了解，郎酒高配青花郎事业部管理团队，销售(shou)公司副总经理易明亮兼(jian)任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理，确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战(zhan)略(lue)产品”的战(zhan)略(lue)落地。红花郎事业部由杨飞(fei)担任总经理，统筹实施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战(zhan)略(lue)落地；兼(jian)香事业部由陈振伟担任总经理，依托龙(long)马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础(chu)上(shang)，向龙(long)马郎产品升级。
新京报记者梳理发现，这也是继2024年郎酒股份将四川古蔺郎酒销售(shou)有(you)限公司龙(long)马郎事业部、顺品郎事业部合并，设立郎酒兼(jian)香事业部，统筹运营郎酒兼(jian)香系列产品后的又一大动(dong)作。
准公司制度是一种介于传统的企业内部部门管理模式和(he)完全独立的公司运作模式之间的管理体(ti)制。对(dui)于郎酒三大事业部升级为准公司制度如何(he)运行(xing)，新京报记者从接近郎酒方面的知情人士获悉，事业部在5人决策小组的重大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。
权图酱酒工作室发布的酱酒产业报告显示，2024年，中国酱酒产能约65万(wan)千升，同比下降13.33%；实现销售(shou)收入2400亿元，同比增长4.35%。白(bai)酒核心消费人群的转酱趋势(shi)仍在继续。同时，酱酒消费也出现消费价位下移、品质认知更强、消费品牌更为集中等趋势(shi)和(he)现象。
随着白(bai)酒市场竞(jing)争(zheng)加剧，产业下游压力剧增。在业内人士看来(lai)，此次升级意味着三大品牌事业部将获得更大的资源配置(zhi)、市场运营等自主权，自主决策程度提高，有(you)助于调动(dong)郎酒营销体(ti)系积极性和(he)市场反应效率。
编辑(ji) 李严
校对(dui) 陈荻雁