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【环球时报报道 记者 杨沙沙】过去3年，上(shang)海交通大学中国质量发展研究院客座研究员林雪萍调研国内(nei)外100多家工厂，访谈了(le)200多位海外亲历者，并前往德国、匈牙利、泰国、越南、墨西哥等(deng)不同地区国家的中资企(qi)业工厂，距离近到能“看见管理者脖子上(shang)的青筋”。在(zai)与《环球时报》记者对话中，林雪萍徐徐展开这份复杂深入的田野(ye)调查——对于中企(qi)出(chu)海进行详细产业分析的新书《大出(chu)海：中国制造全球出(chu)征的关口与突破(po)》。林雪萍认为，若想成功(gong)应对当(dang)前复杂的局面(mian)，中企(qi)出(chu)海核心是要设计长期(qi)生存的价值链，有一(yi)套“真出(chu)海”战略，而不是仅仅把(ba)产品卖到国外。在(zai)多个国家争抢中国工厂的背景下，中企(qi)可以在(zai)全球多个角落找到新的价值源泉，即使在(zai)发达地区也可以发现“海边退潮、四处翻拣螃蟹的最好时机”。
如何应对美国的“羽毛球吊球”战术
在(zai)越南，蜜雪冰城(cheng)奶茶店，极具魔性的曲调“你爱我，我爱你，蜜雪冰城(cheng)甜(tian)蜜蜜……”，用越南语演绎出(chu)来；中国的电路(lu)板和电容、电阻等(deng)运到越南组装(zhuang)成电脑主板后，再次经过长途运输(shu)，进入墨西哥车间的生产线；在(zai)泰国，中国工厂正以惊人的速度铺满昔(xi)日(ri)的庄(zhuang)稼地……林雪萍观察，全球范围内(nei)，中国每个行业都有着长着腿的工厂，为了(le)一(yi)张标(biao)签(qian)而四处奔跑。而美国总统特(te)朗普(pu)再次上(shang)台后，先是宣布对进口自中国的商(shang)品加征10%的关税，接着又宣布对来自所有国家的钢(gang)铝产品加征25%的关税。据英国《金融时报》报道，特(te)朗普(pu)在(zai)其执政的第一(yi)期(qi)，已经对许多中国产品加征了(le)25%的关税。而在(zai)“特(te)朗普(pu)2.0时代”发起的贸易战中，似乎会有许多中国产品将被挡在(zai)美国市场之外。
林雪萍告诉记者，美国对于中国制造商(shang)征收关税，本质上(shang)是一(yi)种“消耗(hao)战”，这种贸易关税措施就像打羽毛球一(yi)样，采取(qu)了(le)前后吊球的方式，使对手疲于奔命。中国企(qi)业被迫四处奔跑建工厂，在(zai)多国采取(qu)“备份”。
中国轮胎(tai)是一(yi)个典型的能看清“消耗(hao)战”场景的行业。2017年开始，美国对中国轮胎(tai)提高贸易关税，中国的轮胎(tai)企(qi)业被迫转(zhuan)移到泰国。2020年以后，泰国被纳入美国征税名单。于是，中国轮胎(tai)企(qi)业又开始迁往越南。之后也有大量轮胎(tai)企(qi)业，开始在(zai)柬埔寨、塞尔维亚(ya)、印尼和墨西哥建立轮胎(tai)工厂。
“你会发现，在(zai)美国‘关税指挥棒’调动下，中国轮胎(tai)企(qi)业在(zai)全球处于一(yi)种‘流浪’状态。”林雪萍形(xing)容，在(zai)很多行业，全球多工厂布局已经成为企(qi)业的标(biao)准配置。但企(qi)业在(zai)建新工厂的时候，市场份额等(deng)并没有因(yin)此增(zeng)加，“流浪工厂”在(zai)四下移动的过程中，也在(zai)影响(xiang)企(qi)业的财富积累。
2018年美国对中国产品加征关税引发大量代工厂迁移，中国制造业从未经历过如此大密度的全球出(chu)征。当(dang)下全球贸易进入更复杂的局面(mian)，美国将对等(deng)关税等(deng)更多新工具引入全球交易版图之中。林雪萍表(biao)示，面(mian)对这样的局面(mian)，很多中国企(qi)业开启了(le)主动转(zhuan)型的方式。在(zai)他调研采访的企(qi)业中，有很多工厂不断地在(zai)全球版图落地的过程中，增(zeng)加了(le)同当(dang)地市场的接触。比(bi)如海尔在(zai)越南的工厂，绝大部分产能都为了(le)满足越南本土消费市场。
“中国企(qi)业这次大出(chu)海，从表(biao)面(mian)看，是在(zai)规避地缘政治风险，寻找更低成本，但从更长的历史周期(qi)来看，这也促使中国企(qi)业加速自身全球化过程，逐步从本土企(qi)业变成跨(kua)国企(qi)业。”林雪萍判(pan)断，这种“流浪工厂”是一(yi)个暂时的状态，什么时候中国企(qi)业学会了(le)在(zai)全球版图里获取(qu)价值，学会全球化生存方式，自然就结束(shu)了(le)这样的状态。
神仙打架(jia)，这两国受益
林雪萍告诉记者，这些年，他重点调研中企(qi)四个出(chu)海地标(biao)——越南、墨西哥、印度和匈牙利。越南、墨西哥因(yin)分别靠(kao)近中国、美国，被很多人认为是中美“神仙打架(jia)”中受益最大的两个国家。
在(zai)中国互联网(wang)上(shang)，很多人习惯用“越南现在(zai)追上(shang)中国还差多少年？”“越南2023年人均GDP相当(dang)于2009年的中国”这种时光机模式，来理解越南当(dang)前的经济发展状况。但林雪萍在(zai)越南看到，当(dang)地人比(bi)外界想象中更加乐于消费，也更加充满活力，胡志明市的消费水(shui)平甚至(zhi)可以对接中国一(yi)线城(cheng)市。在(zai)胡志明市最高建筑“地标(biao)塔81”的大堂里，梳妆得体的男女(nu)老少排着队依次到72楼喝咖啡，每人只(zhi)需要约40元人民币就可俯瞰(kan)穿城(cheng)而过的西贡(gong)河(he)。
在(zai)新书中，林雪萍提及越南早已不是廉价的投资目的地，最近几年，工业用地价格每年都在(zai)以12%的速度上(shang)涨。例如胡志明市及其周边的同奈省(sheng)和平阳省(sheng)，土地价格已经达到平均每亩地约90万元人民币，这个价格甚至(zhi)跟中国苏州工业园也不相上(shang)下。工业用地相当(dang)昂贵(gui)，这使得越南工人的低价工资已经失去参考意义。
“墨西哥是一(yi)个被低估的价值洼地。”林雪萍告诉记者，墨西哥给人留(liu)下的印象往往是贫穷、到处是沙漠仙人掌而且毒品泛滥。但实际(ji)上(shang)，作为美国近岸制造的组成部分，墨西哥当(dang)下正在(zai)适(shi)应美国工业对外重新连接的结构调整。中国企(qi)业容易因(yin)为距离感而下意识地放弃此地，认为供(gong)应链不完整是墨西哥最大的软肋。实际(ji)上(shang)，墨西哥是一(yi)个跟中国人均GDP接近的国家，有着良(liang)好的劳动力资源，近两年众(zhong)多涌入墨西哥的外商(shang)投资正在(zai)缩小供(gong)应链差距，前期(qi)拓(tuo)荒者已收获颇丰。
林雪萍认为，中企(qi)想成功(gong)出(chu)海要考虑“三个空间”：首先是地理空间，中企(qi)出(chu)海要上(shang)升到一(yi)个地理战略的高度，要考虑在(zai)全球是何种布局、配置何种资源，而不是因(yin)为有美国加征关税阻挠，所以就决定跑到其他国家去避开关税问题；其次是认知空间，只(zhi)有理解对方的文(wen)化，才能在(zai)行事逻辑上(shang)符合当(dang)地要求(qiu)，如在(zai)越南经营的蜜雪冰城(cheng)，正是以一(yi)种毫(hao)无语言间隙感的方式进入越南市场，才取(qu)得高效的口碑传播；最后是价值链空间，企(qi)业在(zai)全球落地不同的工厂，也有机会重塑自己的价值体系。
林雪萍研究过江苏中天科技电缆(lan)的案例，它在(zai)收购土耳其得美电缆(lan)后，发现如果只(zhi)卖电缆(lan)产品很难(nan)打入欧洲电厂的圈(quan)层。为此，得美电缆(lan)进一(yi)步研发技术含金量更高的产品，占据更高端的价值链节点。通过获得芬兰国家电网(wang)一(yi)个电缆(lan)项目，得美电缆(lan)有机会将产品深深缠绕(rao)在(zai)本地价值空间中。
让海外管理者没有后顾之忧(you)
“在(zai)海外的管理者是中国企(qi)业此次大出(chu)海的一(yi)个决定生死的关键因(yin)素。”林雪萍告诉记者，在(zai)与数百个管理者的交流中，他能感受到这些海外人员孤军奋战的气息。林雪萍把(ba)这些海外管理者叫做“孤勇者”——有勇有谋，孤独无双。面(mian)对文(wen)化的鸿沟以及供(gong)应链的荒野(ye)，他们展示出(chu)非常惊人的智慧和勇气。但他们也是最容易受到忽视的一(yi)个群体，大部分舍弃了(le)自己的家庭，在(zai)异国他乡打拼。
林雪萍称(cheng)，无论是德国、日(ri)本，还是美国的跨(kua)国公司，在(zai)外派管理者的时候，家庭的完整和子女(nu)的教育是第一(yi)优先事项，而对于许多中国企(qi)业而言，这些往往是缺失项。
“中企(qi)过去的出(chu)海，规模都比(bi)较小，而现在(zai)中企(qi)大规模出(chu)海，使得我们不能忽略这一(yi)群体的状态。”林雪萍认为，这些“孤勇者”，正是大出(chu)海时代一(yi)艘艘海船上(shang)的“大水(shui)手”。“大水(shui)手”的表(biao)现，往往会决定当(dang)地企(qi)业的效率甚至(zhi)生死。他提出(chu)，既(ji)然中国企(qi)业大出(chu)海的趋势不可逆转(zhuan)，那么出(chu)海就不单是一(yi)个企(qi)业的国际(ji)化行为，更是一(yi)个国家系统性能力的输(shu)出(chu)，比(bi)如在(zai)出(chu)海目的地建立中文(wen)国际(ji)学校，为这些海外管理者解决孩(hai)子教育问题，让他们没有后顾之忧(you)。此外，工业体系向外提供(gong)服务的力量，也是关键环节，无论是标(biao)准组织的全球扩展，还是各个地方商(shang)会的运作形(xing)态，都要形(xing)成一(yi)个群体性出(chu)海的力量。林雪萍希望，这次大出(chu)海进程，将是中国国民与全球文(wen)化最深度的一(yi)次融合。