在(zai)那个微电子产业艰难起步的当口，这些年轻人悄(qiao)然(ran)踏(ta)上了(le)信息时代的主升浪。而即便(bian)这帮恰(qia)同学少年的精英人物里(li)，虞仁荣(rong)对做生意(yi)的兴趣和天(tian)赋也早早为人称道。

本科毕业之后(hou)没多久，当同学们还(hai)在(zai)各自分配的单位与(yu)示波器、仿真软件较劲时，他就(jiu)果断放(fang)弃了(le)安稳但(dan)枯燥的工程师职业路线，选(xuan)择“下海”历练，跳槽到当时摩托罗(luo)拉公司(si)旗下一家(jia)分销商，从事电子元器件贸易。摸透了(le)市场、积攒(zan)了(le)人脉之后(hou)，他又自己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大(da)哥(ge)大(da)、VCD、彩电等一浪接一浪的电子产品消费热潮，很快成为了(le)北京地区最大(da)的电子元器件分销商。

以(yi)今天(tian)的眼光回顾，虞仁荣(rong)“下海”时机无疑拿(na)捏得恰(qia)到好处。

十亿中国消费者所(suo)聚拢起的磅礴力量和商品流信息流的相对滞后(hou)，为上世纪八九十年代的“倒爷”生意(yi)提(ti)供了(le)巨大(da)红利，日后(hou)的许(xu)多中国商界大(da)佬，也都是从中攫取了(le)第(di)一桶金。

2007年，已经小有成就(jiu)的虞仁荣(rong)再次(ci)选(xuan)择走出舒适区，创立(li)韦尔半导(dao)体，打造自有品牌的分立(li)器件和集成电路产品。

虞仁荣(rong)这场二次(ci)创业，堪称贸工技模式转型升级的经典案例。

当多数分销商同行仍在(zai)“躺赚”进口元件贸易差价时，虞仁荣(rong)已着手打造自有品牌，通过自研分立(li)器件切入产业链价值链上游。此时的战略布局，也已显露出他"技术+资本"双轮驱动的商业哲学：既有自己内部孵化的远(yuan)见和定力，又善于(yu)通过外延并购快速(su)形成竞争力，通过连(lian)续收(shou)购并成功(gong)整合多家(jia)国内芯片设(she)计企业，使韦尔的研发团队和产品线迅速(su)完善了(le)起来。

十年之后(hou)的2017年，韦尔半导(dao)体成功(gong)登陆资本市场，虞仁荣(rong)身家(jia)暴涨，也是在(zai)这一年，他开始了(le)人生最大(da)的一场商业冒险，对总资产数倍于(yu)韦尔、位列全(quan)球图像(xiang)传感器市场前三的北京豪威(wei)发起并购。

这场蛇吞象式的并购一度遭遇(yu)竞争者阻击，不过关键时刻，虞仁荣(rong)的人脉发挥了(le)作用，主导(dao)豪威(wei)的清华(hua)背景(jing)团队选(xuan)择了(le)牵手校友虞仁荣(rong)，他不久被任命为豪威(wei)CEO，就(jiu)此掌握了(le)决定性优势，随后(hou)在(zai)2019年又闯(chuang)过了(le)美国外国投资委员会(hui) (CFIUS) 这道难关，最终，A股(gu)上市公司(si)韦尔股(gu)份成功(gong)完成对北京豪威(wei)收(shou)购，正式进入了(le)CMOS图像(xiang)传感器行业。

这次(ci)百亿豪赌，为虞仁荣(rong)带来了(le)丰厚回报，伴随中国智(zhi)能手机和新能源汽(qi)车的迅猛发展，作为图像(xiang)传感器芯片世界级供应商的韦尔股(gu)份备受投资者追捧，市值稳居(ju)千亿以(yi)上，虞仁荣(rong)的个人财(cai)富(fu)也一度达(da)到了(le)百亿美元级别(bie)。

这次(ci)并购对中国半导(dao)体产业，同样意(yi)义非(fei)凡。随着韦尔股(gu)份将豪威(wei)的CMOS技术与(yu)其自身设(she)计能力有效融合，中国本土企业首次(ci)在(zai)智(zhi)能手机、医疗影像(xiang)等高端传感器领域建立(li)起完整产品和研发体系。依托中国新能源汽(qi)车产业的势能，韦尔在(zai)全(quan)球车载CIS市场占有率更是连(lian)年高速(su)增(zeng)长(chang)，直接叫板安森美、索(suo)尼等国际巨头。

其"全(quan)球视野(ye)，本土深(shen)耕"的战略定力逐渐体现出来。无论行业周期起伏，韦尔半导(dao)体始终坚(jian)持将营收(shou)大(da)比例投入研发，构建起超过2000人的研发团队；当国际环境(jing)波动时，又率先完成供应链本土化改造，旗舰手机CIS产品OV50H的代工厂由台(tai)积电切换为中芯国际，极大(da)化解了(le)供应链风险。这种(zhong)战略定力与(yu)战术灵活的结合，恰(qia)是中国半导(dao)体破局的宝贵经验。

如今，半导(dao)体江湖后(hou)浪汹(xiong)涌，虞仁荣(rong)的“中国半导(dao)体首富(fu)”头衔，已经交棒给了(le)寒武纪创始人陈天(tian)石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣(rong)除了(le)兴建家(jia)族祠堂等轶闻，更多是以(yi)资本市场大(da)鳄的形象为投资者所(suo)知(zhi)。

不过，年近花甲的虞仁荣(rong)对时运的嗅觉依然(ran)敏锐，近几年来，他对于(yu)回馈社会(hui)倾注了(le)大(da)量精力，在(zai)慈善捐赠上手笔极大(da)，甚至有了(le)“中国首善”之誉。特别(bie)是2020年，他宣布捐资200多亿元人民币，在(zai)家(jia)乡(xiang)宁波筹建东方理工大(da)学，旨在(zai)建成一座小而精、高起点、高水平、国际化的新型研究型大(da)学。

那么这一次(ci)，虞仁荣(rong)嗅到的又是怎样的时代脉搏？

选(xuan)择在(zai)家(jia)乡(xiang)宁波创办东方理工大(da)学，虞仁荣(rong)显然(ran)深(shen)谙时势之变。当中国半导(dao)体产业遭遇(yu)"卡脖子"困境(jing)，基础(chu)研究薄弱、产教融合脱节等结构性问题愈发凸显。传统高校的专业设(she)置(zhi)、人才考评、资助体系，已越来越难以(yi)满足科技创新的更高要求。这座定位"小而精"的新型大(da)学，实质是企业家(jia)对国家(jia)战略需求的精准回应。

这种(zhong)对时代脉搏的精准把握，在(zai)今日尤具启(qi)示意(yi)义。当全(quan)球半导(dao)体战争进入白热化，这位总比时代快半步的宁波商人，已悄(qiao)然(ran)将筹码押注在(zai)下个三十年的科技竞速(su)。

值得注意(yi)的是，除了(le)东方理工外，福耀(yao)科技大(da)学、西湖大(da)学等企业家(jia)兴办的研究型大(da)学也正集体崛起，当曹德(de)旺投资100亿建福耀(yao)科技大(da)学，强调(diao)要培养"工程师的摇篮"；当施一公执掌的西湖大(da)学聚焦基础(chu)科学研究，此时此景(jing)，不能不令人联想(xiang)起美国私立(li)研究型大(da)学在(zai)一个多世纪前的兴起。

1891年，铁路大(da)亨利兰(lan)·斯坦福为纪念(nian)早逝的儿子，捐资创办斯坦福大(da)学；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建立(li)芝加哥(ge)大(da)学。这些美国奔腾(teng)年代的企业家(jia)们，在(zai)功(gong)成名(ming)就(jiu)之后(hou)不约而同选(xuan)择兴办教育，背后(hou)是美利坚(jian)民族从经济崛起向文明自信转型的集体觉醒(xing)，这批研究型大(da)学，也深(shen)刻改变了(le)全(quan)球科学力量版图，在(zai)短短数十年里(li)，让托克维尔曾感慨(kai)重应用轻基础(chu)的美国科学界，成为全(quan)球基础(chu)科学创新高地。

站在(zai)历史长(chang)河回望，企业家(jia)办学从来不是单纯的慈善行为。从洛克菲勒们到虞仁荣(rong)们，资本与(yu)知(zhi)识的结合始终在(zai)演绎着文明进阶的密码。当东方理工大(da)学计划在(zai)2025年招收(shou)首批本科生，我们看到的不仅是一所(suo)大(da)学的诞(dan)生，更折射(she)着一个国家(jia)在(zai)现代化进程中从追赶到创造的临界时刻降(jiang)临。

一个伟大(da)民族看待世界的视角蜕变，或许(xu)比GDP数字更能定义真正的大(da)国崛起。在(zai)这个企业家(jia)精神得以(yi)大(da)展手脚的时代舞台(tai)上，虞仁荣(rong)的故事新篇正在(zai)书写。