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省(sheng)联社改革驶向“快车(che)道”，新万亿级(ji)诞生！
2月18日，江西(xi)农村商(shang)业(ye)联合份有限公司（以下简称“江西(xi)农商(shang)联合银行”）成立大会暨股(gu)东会第一次(ci)会议(yi)在南昌召开，标志着江西(xi)省(sheng)农村信用社联合社（以下简称“江西(xi)省(sheng)联社”）历时(shi)近一年的改制工作正(zheng)式收官。
同时(shi)，会上选举产生了江西(xi)农商(shang)联合银行第一届董事会，第一届董事会第一次(ci)会议(yi)选举王东升为董事长，梁(liang)卫华为副董事长。董事会聘任(ren)梁(liang)卫华为行长，周斌、郑斌为副行长。
值得注(zhu)意的是，此次(ci)选举的董事会成员及高级(ji)管理层均来自江西(xi)省(sheng)联社。王东升此前担任(ren)江西(xi)省(sheng)农村信用社联合社党委书记、理事长；梁(liang)卫华为省(sheng)联社党委副书记、提名(ming)主任(ren)人选；周斌为省(sheng)联社党委委员、副主任(ren)；郑斌为省(sheng)联社党委委员、提名(ming)副主任(ren)人选；罗晓明为省(sheng)联社首席信息官拟任(ren)人选。
新万亿级(ji)银行诞生
高管团队已就(jiu)位
2024年4月1日，江西(xi)省(sheng)联社召开社员大会，审议(yi)通(tong)过了《关于(yu)审议(yi)取消(xiao)江西(xi)省(sheng)农村信用社联合社法人资格并组建江西(xi)农村商(shang)业(ye)联合银行股(gu)份有限公司的议(yi)案(an)》等相关议(yi)案(an)，并授权江西(xi)农商(shang)联合银行筹建工作小(xiao)组组织实施和开展筹建工作。
公告称，江西(xi)农商(shang)联合银行成立后，原江西(xi)省(sheng)联社的业(ye)务、资产，以及债(zhai)权债(zhai)务等权利义务均由江西(xi)农商(shang)联合银行承接。目前江西(xi)农商(shang)联合银行筹建和开业(ye)等事项尚(shang)待(dai)金融监管部门核准。
2025年1月20日，国家金融监督管理总局发布(bu)批复，同意筹建江西(xi)农商(shang)联合银行，并要(yao)求自批复之日起6个月内完成筹建工作。
仅获批筹建一个月，江西(xi)农商(shang)联合银行便宣(xuan)告成立。
2月18日上午，江西(xi)农村商(shang)业(ye)联合银行股(gu)份有限公司（简称“江西(xi)农商(shang)联合银行”）成立大会暨股(gu)东会第一次(ci)会议(yi)召开。
（图源：“江西(xi)·农商(shang)银行”官网）
会上，赵巍宣(xuan)读了《国家金融监督管理总局关于(yu)筹建江西(xi)农村商(shang)业(ye)联合银行股(gu)份有限公司的批复》。经(jing)会议(yi)审议(yi)，表决通(tong)过了《江西(xi)农商(shang)联合银行筹建工作报告》等10项议(yi)案(an)，选举产生了江西(xi)农商(shang)联合银行第一届董事会非职工董事。期间，召开职工代表大会选举了职工董事。经(jing)过严格规(gui)范的法律程序，第一届董事会第一次(ci)会议(yi)选举王东升为江西(xi)农商(shang)联合银行董事长，梁(liang)卫华为副董事长。董事会聘任(ren)梁(liang)卫华为行长，周斌、郑斌为副行长；聘任(ren)梁(liang)卫华为首席合规(gui)官，周斌为董事会秘书，罗晓明为首席信息官。
值得注(zhu)意的是，此次(ci)选举的董事会成员及高级(ji)管理层均来自江西(xi)省(sheng)联社。
公开资料显示，王东升，1972年生，2021年4月起任(ren)江西(xi)省(sheng)联社主任(ren)，2022年10月任(ren)党委书记，2024年4月获批担任(ren)理事长。此前曾任(ren)江西(xi)省(sheng)金融控(kong)股(gu)集(ji)团副总经(jing)理，分管风险控(kong)制与担保业(ye)务。
梁(liang)卫华为省(sheng)联社党委副书记、提名(ming)主任(ren)人选，曾长期任(ren)职，历任(ren)深圳宝安支(zhi)行行长、西(xi)藏分行总审计师等职。
此外，周斌和郑斌两位副行长均系江西(xi)省(sheng)联社党委委员；罗晓明为省(sheng)联社首席信息官拟任(ren)人选。
从分散经(jing)营到集(ji)约化改革
全国农信改革加速下的竞(jing)合博弈
江西(xi)农信系统的变革可追溯至2004年。彼时(shi)，作为第一批改革试点(dian)单位，江西(xi)省(sheng)联社组建成立，承担着对江西(xi)省(sheng)农信社的“管理、指导、协调、服务”的职能。在这个强有力的“火车(che)头”带动下，整个江西(xi)农信系统的改革开始(shi)加速前进(jin)。
第一阶段的重点(dian)是县级(ji)机构的统一法人产权改革。2008年末，江西(xi)农信系统以县（市、区）为单位的统一法人产权改革全面完成，当时(shi)县级(ji)法人机构数量91个（不含(han)省(sheng)联社法人机构1个）。
第二(er)阶段的重点(dian)是按照市场化、股(gu)份制进(jin)行农商(shang)银行改革。至2016年底，江西(xi)全省(sheng)农合机构达86家，江西(xi)省(sheng)全面完成农信社银行化改革，成为全国第五个实现农商(shang)行全覆盖的省(sheng)份。
截(jie)至2024年末，江西(xi)辖内农商(shang)银行资产总额超1.3万亿元，存贷款规(gui)模近2万亿元，其中，各项存款余额10846亿元，约占全省(sheng)份额的1/5；各项贷款余额9016亿元，约占全省(sheng)份额的1/6，业(ye)务规(gui)模、市场份额稳居全省(sheng)金融机构首位。
自2022年浙(zhe)江农商(shang)联合银行挂(gua)牌后，河南、山西(xi)、四川等省(sheng)份相继跟进(jin)。江西(xi)此次(ci)改制延续了全国农信系统“联合银行”模式的主流路径。江西(xi)借鉴浙(zhe)江经(jing)验，通(tong)过“自上而下参股(gu)”模式强化省(sheng)级(ji)统筹能力，同时(shi)保留(liu)县域法人机构“经(jing)营灵(ling)活性与触达性”，旨在破解“小(xiao)法人”与“大平台”的协同难题。
当前，全国已有7 个省(sheng)份顺利完成省(sheng)级(ji)农商(shang)联合银行改制，另有12省(sheng)份进(jin)入筹建阶段。江西(xi)农商(shang)联合银行的快速落地(di)，既(ji)受益于(yu)前期浙(zhe)江等地(di)的经(jing)验积累，也面临新竞(jing)争环境下自内外部的双重考(kao)验。在外部竞(jing)争方面，国有大行普惠金融下沉以及银行对县域市场的渗透加剧。从内部治(zhi)理来看，江西(xi)农商(shang)联合银行需(xu)平衡省(sheng)级(ji)统筹与县域法人自主权，避免 “一刀(dao)切” 的管理模式，尊重县域法人机构的自主性，防止(zhi)挫伤基层的积极性。
华西(xi)证券固收首席分析师姜丹曾在研报中指出，改革之后的省(sheng)联社，不仅是作为行政管理机构来实施对下属(shu)农信机构人事任(ren)命、行政审批的控(kong)制，部分改革模式下的省(sheng)联社对农信机构的管控(kong)能力更强。与此同时(shi)，改革之后的省(sheng)联社整合、协调全省(sheng)资源的能力更强，能够更好的防范小(xiao)银行信用风险。
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