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曾经辉煌(huang)一(yi)时的松下电视,或将成为时代的眼泪。
近期,松下将考虑(lu)出售或收缩电视机业务的报道引发舆论热议。尽管松下很快澄清此(ci)消息,称“未(wei)作(zuo)出任何决定”,但值得注意的是,近年来(lai),包(bao)括松下在内的多(duo)家日企正不断淡出电视市(shi)场。如日立、三菱电机等陆续退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏普的市(shi)场占(zhan)有率也不断衰退。
日企电视业务集体(ti)收缩的同时,中国电视品牌(pai)正一(yi)步步崛起。日本调(diao)查(cha)公司BCN数据(ju)显示(shi),2024年,中国电视品牌(pai)在日本市(shi)场的占(zhan)有率突破50%。
在全(quan)球(qiu)市(shi)场上,中国电视品牌(pai)也正一(yi)路狂飙(biao)。市(shi)场调(diao)研(yan)机构(gou)Counterpoint Research数据(ju)显示(shi),2024年第三季度,三星市(shi)场份额为15%,仅比海信和TCL的12%高(gao)3%,LG以10%紧随其后,小米为5%。三星、LG的两强格(ge)局被打破。
中国电视品牌(pai),如何占(zhan)据(ju)日本市(shi)场半壁江山,又如何闯进全(quan)球(qiu)市(shi)场?尤其日本家电市(shi)场因竞争激烈、消费(fei)者忠诚度高(gao)等因素,曾被称为“难啃的骨头(tou)”。
供给端的高(gao)性价(jia)比是敲门砖。都(dou)知道中国制造的特点(dian)是“物美价(jia)廉”,这背后是完整的产业链、强大的制造能(neng)力和规模效(xiao)应。在中国电视企业出海时,这都(dou)成为优势所在。再加上技(ji)术研(yan)发和品质(zhi)提升的加持,相比其他品牌(pai),中国电视品牌(pai)可以向市(shi)场提供性能(neng)和价(jia)格(ge)俱(ju)佳的产品。
据(ju)日媒报道,中国电视品牌(pai)在日本销售的55英寸液晶电视,售价(jia)不到10万(wan)日元,而松下同类产品的售价(jia)几乎(hu)要翻一(yi)倍。
需求端的升级(ji)是关键契(qi)机。随着智能(neng)手机的发展,电视市(shi)场受到影响。人(ren)们对于电视的需求发生变化,比如更注重(zhong)画面、屏幕尺寸、AI技(ji)术、节能(neng)等特点(dian)。对于这些新需求,一(yi)些大企业或因固守旧(jiu)技(ji)术错过市(shi)场机遇,或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反,经过全(quan)球(qiu)市(shi)场的磨(mo)炼,很多(duo)中国企业市(shi)场嗅觉敏锐,能(neng)够不断推出新产品,适应消费(fei)者需求。有分析指出,中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示(shi)器)市(shi)场,它(ta)们将力争夺取韩国和日本企业曾占(zhan)优势的高(gao)端电视市(shi)场。
本土化的策(ce)略是破局之道。对同一(yi)种产品,不同文化背景的人(ren)有不同的需求和习惯,如何适应本土化需求,消除(chu)与当地的文化隔阂(he),成为破局关键。
多(duo)家中国企业不仅成立针(zhen)对当地市(shi)场需求和习惯的研(yan)发中心,还着力于管理和营销的本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外(wai)市(shi)场。从打造产品到打造品牌(pai),中国企业不急于“挣快钱”,而是以品牌(pai)留住用户。
事实(shi)上,不只是电视,近年来(lai)冰箱、洗衣机、空调(diao)等中国家电也在海外(wai)畅销。电动汽车、3D打印机、工业机器人(ren)等具备高(gao)科技(ji)属性的新产品正加速出海,在世界各地刮起“中国风”。
很长时间以来(lai),“Made in China”是中国在世界上认(ren)知度最高(gao)的标签之一(yi)。但说起中国品牌(pai),推崇的人(ren)却不多(duo)。如今,不知不觉间,中国品牌(pai)正走进世界各地老百姓的生活中。
中国品牌(pai)的崛起,既是企业战略的角逐,更是国家产业政策(ce)与市(shi)场活力的深度共振。这背后,是发展势能(neng)的厚(hou)积薄发,是产业升级(ji)的必经之路,也是经济增长的内在诉求。面对全(quan)球(qiu)新一(yi)轮竞争浪潮,唯有保持活力、不断创新、持续开放,方能(neng)立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河(he)”工作(zuo)室)