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作为临港新片区(qu)开发建设的主力军、重点区(qu)域产业升级(ji)的重要(yao)参与(yu)者，临港集(ji)团正(zheng)从(cong)大(da)规模开发建设进入以招商引资、产业培育、运营服务为主的新阶段(duan)。

在2月19日临港集(ji)团召开的招商工(gong)作会(hui)议上(shang)，临港新片区(qu)党工(gong)委副书(shu)记、临港集(ji)团党委书(shu)记、董事长于勇强调，“招商去化不是要(yao)不要(yao)做，而是必须要(yao)做。招商去化是临港集(ji)团当(dang)下的中(zhong)心工(gong)作、重中(zhong)之重，集(ji)团上(shang)下要(yao)大(da)抓招商、大(da)推(tui)招商。”

于勇还指出，“当(dang)前各地招商引资的竞争已(yi)经到了(le)刺(ci)刀(dao)见红的阶段(duan)。临港集(ji)团必须要(yao)全员发动、全面突(tu)破，尽快将(jiang)40%以上(shang)人力资源向招商引资和(he)企(qi)业服务一线集(ji)中(zhong)。”

此次(ci)招商工(gong)作会(hui)议提出，要(yao)加快构建运转更(geng)顺畅(chang)、力量更(geng)整合、协同更(geng)紧密(mi)、联动更(geng)高效的招商工(gong)作体系(xi)。形成(cheng)统筹协调的工(gong)作体系(xi)，推(tui)动集(ji)团跨层级(ji)、跨部门、跨平台(tai)协作，形成(cheng)年部署、季考核(he)、月调度、周协调的调动机制。关键是发挥(hui)牵头抓总、一线指挥(hui)、靠前作战的作用，尤其(qi)是对于大(da)工(gong)业、大(da)项目，缩(suo)短决策(ce)链条(tiao)，减少中(zhong)间层级(ji)、畅(chang)通项目信息、提高反应速度、提升工(gong)作效率。