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红网时刻新闻记者 谭苏昕(cuan) 李兵 长(chang)沙(sha)报道
农村运营，竟用上了(le)CEO？随着现代(dai)农业发展(zhan)，一个新职业走进(jin)了(le)我们的视野中，即“爱农业、懂技(ji)术(shu)、善(shan)经营”的农业职业经理人，也(ye)就是“农业CEO”。
和传统的农产品销售不(bu)同(tong)，农业经理人需要对(dui)农产品生产、经营、管(guan)理进(jin)行全方位把关，借助数字(zi)经济的平台，搭(da)建起农产品网络销售渠道。
近年来，湖南高度(du)重视新型农业经营主体发展(zhan)和人才培育，坚持把建强“三农”人才队伍作为乡村人才振兴的重要任务，积(ji)极探索解决乡村青年人才长(chang)期引不(bu)来、留不(bu)住、难培养等疑难杂症的根本之策，积(ji)极培育农业职业经理人，赋能乡村振兴。
对(dui)此(ci)，省政协委员(yuan)、湖南南舫律师事务所(suo)合伙人熊冬林建议，在湖南全面推行农业职业经理人制度(du)，吸引并留住乡村青年人才，推动新型农业经营主体的发展(zhan)。
省政协委员(yuan)、湖南南舫律师事务所(suo)合伙人熊冬林。
“这些新农人大多都是80后、90后，甚至00后，他们带(dai)着新技(ji)术(shu)、新理念返乡扎根沃土。”熊冬林介绍，目前，我国农业职业经理人已有290万人，据预测未来5年全国农业职业经理人仍有150万人的需求缺口。
她提出，优(you)化农业职业经理人发展(zhan)规划的制度(du)设计，将其纳入乡村人才振兴计划。健全支持农业职业经理人发展(zhan)政策体系，确定农业职业经理人标准，制定业绩培育、考(kao)核标准，规范选拔流(liu)程、职责(ze)范围、薪资待遇(yu)、奖励激励等，科学设置(zhi)日(ri)常经营管(guan)理、运营成效、个性指标等综合评定标准，为农村职业经理人队伍建设提供法制保障。
“在湖南可选取示范县试(shi)点，培育一批改革发展(zhan)意识强、市场头(tou)脑强、真抓实(shi)干的农业经理人，发挥‘领头(tou)雁’作用，带(dai)领农民发展(zhan)经济。”熊冬林举(ju)例，沅陵(ling)县于2023年9月出台《关于加强农村职业经理人队伍建设的实(shi)施方案(试(shi)行)》，建立(li)了(le)农村职业经理人选拔、考(kao)核、服务等机制，制定扶(fu)持措施，取得了(le)不(bu)错的效果，具有可复制的成功经验。
开展(zhan)全省农业职业经理人培育工(gong)程，补齐人才缺口。精准遴选培育对(dui)象(xiang)，对(dui)接需求信息，分(fen)产业分(fen)行业制定培训规范，通过建档立(li)卡(ka)、跟(gen)踪培训、系统培育进(jin)行分(fen)层分(fen)级培养。搭(da)建协同(tong)育人平台，通过系统专业的培训，使参训学员(yuan)掌握所(suo)需的理论知识与实(shi)践技(ji)能，并适时组织现场观摩会、兴农论坛、案例剖析(xi)，成果评审等活动。
熊冬林还提出，加快培育农业职业经理人市场，支持创(chuang)建区域性农业职业经理人组织，鼓励探索农村集体经济组织聘用职业经理人，做市场“引路(lu)人”。完善(shan)农村集体资产决策权和经营权分(fen)离(li)机制，赋予职业经理人充分(fen)经营权。鼓励农业经营主体参与技(ji)能培训和认证。此(ci)外，为农村中优(you)秀(xiu)的农业经理人开辟职称评审渠道，可由社会组织参与评定评价高级职称等组织协调工(gong)作。