《中国网(wang)财经》：在这些历程(cheng)中，陕国投信托是如(ru)何应对行(xing)业整顿和市场变化的，有哪些经验和教训可以分享？

解志炯：面对监(jian)管收紧和市场变化，公司积(ji)极打造四大核心竞争(zheng)优势。一是始终坚持党的领导，科(ke)学规范的治理(li)体系，构建“三会一层(ceng)”权责明晰的现代企(qi)业制度，为转型创新奠(dian)定基础。二是高素质复合型人才队伍，坚持外引(yin)内培，打造硕博占(zhan)比67%的专业团队，成功实施六(liu)轮机构改革与(yu)全员竞争(zheng)上岗，为高质量发展提供组织保障。三是专业协同的研究体系，涵盖(gai)各(ge)研究领域，业务(wu)部门内嵌研究团队，中台部门提供创新业务(wu)指引(yin)，丝路(lu)金融信托研究院强化决策支撑和创新引(yin)领。四是省属企(qi)业独有的资源禀赋，参与(yu)“一带一路(lu)”中欧班列、自贸区及秦创原园区建设等重(zhong)大项目建设，为省内能源化工、航空航天、新材料、新能源等优势产业提供投融资服务(wu)，以“股权+服务(wu)”助力“四链(lian)融合”，服务(wu)省内经济高质量发展，十余年来累计提供资金支持超4000亿元。

《中国网(wang)财经》：陕国投信托在服务(wu)地方(fang)经济和支持实体产业发展方(fang)面有哪些具体的举措和成果？

解志炯：公司成立四十年来，始终遵循国家要(yao)求，以人民为中心，深化金融供给侧(ce)改革，全面服务(wu)实体经济。围绕省内34条产业链(lian)强链(lian)补链(lian)延链(lian)，设立秦创原产业并(bing)购基金，支持科(ke)技企(qi)业自主创新。秉持绿色发展理(li)念，制定绿色金融规划，助力经济低碳转型。推(tui)动普惠信托服务(wu)，开发“金石”账户，为投资者打造一站式(shi)综合化个性化财富管家。发挥信托制度优势，探索(suo)财富管理(li)与(yu)养(yang)老服务(wu)功能协同，优化老年客户在体检、医疗(liao)等环节服务(wu)体验，实现财产传承(cheng)。依(yi)托数字化转型，激发数据资产潜能，提升管理(li)质效，提出(chu)数字联盟构想，推(tui)动行(xing)业科(ke)技变革。公司始终致(zhi)力于做强做实“五篇大文(wen)章”，为实体经济和人民生活(huo)贡献力量。

《中国网(wang)财经》：面对信托行(xing)业的新形(xing)势和新挑战，陕国投信托是如(ru)何进行(xing)业务(wu)转型和创新的？

解志炯：尽(jin)管我国经济出(chu)现回暖迹象，但仍面临需求不足和中小企(qi)业困境，房地产、地方(fang)政府债(zhai)务(wu)和中小金融机构风险待解。面对此形(xing)势，公司积(ji)极推(tui)动转型，在渠道、产品研发和风险管理(li)上寻求突(tu)破。

渠道方(fang)面，公司推(tui)进全国化布局，在全国6个城市设立异地中心，与(yu)上百(bai)家银行(xing)、证券、基金、保险等金融机构总部建立起(qi)业务(wu)合作关系。

产品研发方(fang)面，公司构建1+N协同机制，发挥研究院引(yin)领作用，与(yu)各(ge)业务(wu)条线(xian)协同做好创新产品孵化，进行(xing)前中后台资源整合，优化创新业务(wu)设立、审查与(yu)运营流程(cheng)，全面提升产品创新效率。

业务(wu)部门改革方(fang)面，公司积(ji)极响应监(jian)管导向，推(tui)进异地部门优化、整合，助力当地经济发展。以流程(cheng)重(zhong)塑、授权管理(li)、系统(tong)改造多措并(bing)举提升服务(wu)质量、效率，推(tui)行(xing)事业部、事业群改革，实现产品全链(lian)条开发、客户全生命周期(qi)服务(wu)。

风险管理(li)方(fang)面，公司将防控风险作为经营核心，确(que)立“四要(yao)”风险文(wen)化，夯实“三道防线(xian)”，按业务(wu)类(lei)型差异化构建风险管理(li)体系，提升数智化管控水(shui)平，实现业务(wu)全链(lian)条风险合规管控，缩短管理(li)半(ban)径(jing)，降低操(cao)作风险，提升服务(wu)质效，加强内部监(jian)督协同。

体制机制改革方(fang)面，公司探索(suo)“四梁八柱”建设，构建大客户服务(wu)、大信托资管、大自有投资和大财富资金，做强治理(li)、组织、风控、运营、科(ke)技、财务(wu)、监(jian)督、资本和保障体系，打造经营管理(li)主体框架，推(tui)动“重(zhong)塑再造”战略工程(cheng)。

《中国网(wang)财经》：在新一轮行(xing)业转型中，陕国投信托如(ru)何发挥信托制度优势支持新质生产力与(yu)回归信托本源发力财富管理(li)？

解志炯：陕国投信托以资产服务(wu)信托和资产管理(li)信托为转型重(zhong)点(dian)，培育服务(wu)实体经济且高安全性的业务(wu)模(mo)式(shi)。

在资产服务(wu)信托方(fang)面，公司充分发挥利(li)用信托制度和专业智慧(hui)，围绕高净值客户需求，开发模(mo)块化、定制化的家族(zu)信托产品模(mo)式(shi)，通过流程(cheng)重(zhong)塑、科(ke)技支撑和渠道拓展，家族(zu)信托规模(mo)实现倍(bei)增。公司积(ji)极推(tui)动风险处置(zhi)服务(wu)信托，以重(zhong)整服务(wu)信托为省内大型民营集团提供综合服务(wu)。在知识产权资产证券化、法人财富管理(li)服务(wu)信托、账户管理(li)、数据信托等多个领域积(ji)极探索(suo)。资产服务(wu)信托总规模(mo)超过2000亿元。

在资产管理(li)信托方(fang)面，公司强化主动管理(li)和产品多元化，始终将安全稳健作为首要(yao)准则，把投研体系建设作为强化主动管理(li)能力的核心竞争(zheng)力。公司全面推(tui)进标品业务(wu)，形(xing)成现金管理(li)、纯债(zhai)、权益等、多资产配置(zhi)的全品类(lei)产品体系。

此外，公司还推(tui)进公益慈善信托，累计规模(mo)2000万元，覆盖(gai)多个领域。公司被(bei)授予“三秦善星”奖(jiang)。未来，公司将继续聚焦国家重(zhong)大战略，形(xing)成慈善品牌(pai)特色，带动更多社会资金参与(yu)公益。

《中国网(wang)财经》：您认(ren)为信托公司在未来发展中应该如(ru)何定位和布局，以应对市场的不断变化和挑战？

解志炯：信托公司实现高质量发展，最重(zhong)要(yao)的是要(yao)坚持党的领导，以高质量党建引(yin)领各(ge)方(fang)面融合共促。要(yao)坚持以人民为中心，服务(wu)实体经济，解决社会服务(wu)难点(dian)。把防控风险作为主题，强化制度建设，夯实合规底线(xian)，确(que)保安全发展。

当前，我国正处于新旧动能转换(huan)的关键机遇期(qi)，2023年信托“三分类(lei)”新规的颁布为信托公司展业指明了转型方(fang)向、打开了展业空间。信托公司要(yao)积(ji)极支持科(ke)技创新，构建现代化产业体系；围绕绿色项目，投资助力“双碳”目标实现；运用数据信托激活(huo)数据资产经济价值，持续探索(suo)服务(wu)实体经济高质量发展的新模(mo)式(shi)。

随着居(ju)民财富积(ji)累和银发经济兴起(qi)，人民对于美好生活(huo)的需要(yao)日益增长。信托公司在满(man)足高端客户定制需求同时，要(yao)积(ji)极服务(wu)广大民众，运用预付款信托、养(yang)老信托、特殊需要(yao)信托、公益慈善信托等，发挥信托制度优势，助力社会治理(li)效能提升，持续发挥创新引(yin)领和社会价值创造作用。

《中国网(wang)财经》：在构建信托文(wen)化和打造差异化竞争(zheng)路(lu)径(jing)方(fang)面，陕国投信托有哪些具体的规划和措施？

解志炯：四十年来，公司秉承(cheng)“受人之托、忠人之事”的理(li)念，形(xing)成“诚信、务(wu)实、创新、奉献”的企(qi)业文(wen)化。新时代下，公司将党建文(wen)化、信托文(wen)化、风险文(wen)化以及清(qing)廉金融文(wen)化与(yu)企(qi)业文(wen)化相融合，全面打造独特的“家和文(wen)化”，突(tu)出(chu)全体员工对国家和民族(zu)的深厚情感，以及团结协作、勇往直前的价值追求。

站在新的历史起(qi)点(dian)，公司将全面落实新发展理(li)念，积(ji)极发展新质生产力，积(ji)极响应省委“三个年”活(huo)动的要(yao)求，根(gen)据新形(xing)势谋划创新，增强战略自信，把握发展主动权，抓住市场机遇。同时，结合公司资源和优势，构建稳健经营框架，为公司第二增长曲线(xian)提供有力支撑，全力推(tui)动公司实现高质量发展的新飞跃。