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上汽通用汽车金融全国统一申请退款客服电话
2025-02-24 10:41:08
上汽通用汽车金融全国统一申请退款客服电话

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作为临港(gang)新片区开发建设的主力军、重点区域产业升级的重要参与者,临港(gang)集团正从大规模开发建设进入(ru)以招商引资、产业培育(yu)、运营服(fu)务为主的新阶段。

在2月(yue)19日临港(gang)集团召(zhao)开的招商工作会议上,临港(gang)新片区党工委副书(shu)记、临港(gang)集团党委书(shu)记、董事长于勇强调,“招商去化不是要不要做,而是必须要做。招商去化是临港(gang)集团当下(xia)的中心工作、重中之(zhi)重,集团上下(xia)要大抓招商、大推(tui)招商。”

于勇还指出,“当前各地招商引资的竞争已经到了刺刀见红的阶段。临港(gang)集团必须要全员发动、全面突破(po),尽快将(jiang)40%以上人力资源向招商引资和企业服(fu)务一线集中。”

此次招商工作会议提出,要加快构建运转更顺畅、力量更整合(he)、协同更紧密(mi)、联动更高效的招商工作体(ti)系。形成统筹协调的工作体(ti)系,推(tui)动集团跨层级、跨部门、跨平台协作,形成年部署、季考核、月(yue)调度、周协调的调动机制。关键是发挥牵头抓总、一线指挥、靠前作战的作用,尤(you)其是对于大工业、大项目,缩短(duan)决策链条,减少中间层级、畅通项目信息、提高反应速度、提升工作效率。

形成力量配置的工作体(ti)系,推(tui)动更多精锐力量向招商引资和企业服(fu)务集聚。临港(gang)集团层面将(jiang)统筹最优秀(xiu)的招商人员,打造(zao)招商服(fu)务的尖刀排、建立产业谈判的专业组(zu)。全集团加快将(jiang)人力资源向招商引资和企业服(fu)务一线集中,更加注(zhu)重在招商服(fu)务的一线考察干部、发现干部、使用干部,打造(zao)成长成才的最佳平台。

形成前后贯通的工作体(ti)系,发挥集成服(fu)务商和总运营商的作用,招商前道强化服(fu)务集成,为企业提供一站式、菜单式服(fu)务。服(fu)务后道强化存量服(fu)务,及时解决企业诉求,定期联络感情,加大安商稳商,抓好以商招商。

形成政企协同的工作体(ti)系,积极融入(ru)市区招商工作体(ti)系,在战略、力量、机制等层面强化政企协同,共同招引大企业、大项目、大外资,做大产业集群、提升产业规模。

形成考核激(ji)励的工作体(ti)系,压实责任链条,把任务指标(biao)分解到部门、到团队、到个(ge)人。建立“赛马”机制,实行“一月(yue)一调度、一季一考核、半年一评议、全年大总结(jie)”。坚持压力与激(ji)励并重,落实“能(neng)上能(neng)下(xia)、能(neng)高能(neng)低、能(neng)进能(neng)出”的三能(neng)机制。

于勇强调,“当前,招商的思路(lu)在变、打法在变,集团要加快突破(po)路(lu)径依赖(lai)、打破(po)传统思维,全面打造(zao)专业化的招商能(neng)力,见真(zhen)招、出实效。”

据悉(xi),临港(gang)集团参照市区两级招商考核一体(ti)化办(ban)法,优化招商考核指标(biao)。其中,总量指标(biao)围绕推(tui)动产业发展和临港(gang)新片区开发建设,提出载体(ti)招商企业数量1000家左右,同比增幅不低于20%;引入(ru)市区两级重点及重特大项目数不低于20个(ge)。分类指标(biao)包(bao)括招大引强、产业发展、安商稳商和能(neng)力建设四个(ge)方(fang)面。

据澎湃新闻记者了解,临港(gang)集团已专门出台招商体(ti)制机制改革方(fang)案,建立招商工作领导小组(zu)、工作小组(zu)和重大项目专班,设立招商管理部,形成全年招商引资计划目标(biao)和“一企一策”考核方(fang)案。

2024年,临港(gang)集团运营管理园区汇(hui)聚中外企业2万余(yu)家,其中国家级专精特新“小巨人”企业138家,市级“专精特新”企业1653家,国家级高新技术企业4342家,均占全市1/7左右,20家科技企业上榜全球独角兽,占全市的30%;园区企业实现工业总产值5750亿元,园区企业营业收入(ru)1.97万亿元,上缴税金总额546亿元。

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