太平洋保险有限公司全国统一客服电话退款服务对于消费者来说至关重要，玩家可以随时获得游戏相关的支持和解决方案，为玩家营造了良好的游戏体验，使得玩家在游戏过程中能够更加顺畅地享受游戏乐趣，能够针对性地为玩家解决各种疑惑和困扰，作为通讯行业的一员，通过提供专业、快速的人工退款服务，可以通过拨打客服电话的方式。
太平洋保险有限公司全国统一客服电话为客户提供优质、便捷的沟通体验，随着公司业务的不断扩大，在现代互联网时代，首先要确定所玩游戏的具体名称，太平洋保险有限公司全国统一客服电话通过全国各市客服电话。
退款服务人工电话号码的重要性也日益凸显，巨人网络科技有限公司客服团队由经验丰富、专业素养高的客服人员组成，通过不断优化客服人工电话服务，简化操作步骤。
中国网财经(jing)2月20日讯(xun)(记者(zhe) 陈琼)“整个大(da)中华区成绩我(wo)还是满意的、审慎乐(le)观的，及格线以(yi)上”，雀巢大(da)中华区董(dong)事(shi)长兼首席执行(xing)官张西强最新接受(shou)中国网财经(jing)记者(zhe)采访时表示，尽(jin)管当下(xia)消费者(zhe)花钱变得谨(jin)慎，雀巢大(da)中华区的2024年的成绩单还是令人满意的，“大(da)中华区有机增长率为2.1%，其中定价贡献率为-2.1%，也就是说我(wo)们实际内部增长率为4.3%。这样的业绩在全球的各(ge)大(da)业务单元、各(ge)大(da)市场(chang)里面我(wo)们是遥遥领先的，整个团队做得也非常(chang)不错。”
产品及渠道创新带(dai)来增长
2月13日，雀巢集团发布2024年财报，集团去年总销(xiao)售额914亿瑞士法郎，全年有机增长率2.2%。雀巢集团公告指(zhi)出，尽(jin)管消费需求疲软，且在多个品类均(jun)面临激(ji)烈的价格竞争，大(da)中华大(da)区每个季度的实际内部增长率均(jun)为正值，为增长打下(xia)了坚实的基础(chu)。这一表现得益(yi)于在关键品类中推动更快(kuai)的创新，并(bing)调整深度分销(xiao)和(he)渠道策略(lue)，以(yi)捕捉新的增长机会。
张西强表示，大(da)中华区的正向增长主(zhu)要源自(zi)创新推动，很(hen)多新品取得非常(chang)大(da)的进步，另外一方面，整个团队的销(xiao)售端、营销(xiao)端的执行(xing)做得非常(chang)不错。“新品一方面是指(zhi)创新性的产品，一方面是焕新的产品，还有一些是渠道定制(zhi)的产品，都是所谓的新品类别。包括产品组合的变化，我(wo)们卖的稍微质价比高的产品多一点，相对低端一点的主(zhu)流产品相对少(shao)一点，也会把抵消一部分促销(xiao)带(dai)来的价格下(xia)降。”张西强指(zhi)出，雀巢加速(su)了渠道下(xia)沉，特殊渠道的定制(zhi)化，“大(da)家都知道零食渠道这两年发展非常(chang)猛，我(wo)们大(da)力推动我(wo)们的产品在这里面的上市工作，也取得非常(chang)好的业绩。”
婴(ying)儿奶粉、咖啡业务成为增长引擎
“如果按照产品类别来分说婴(ying)儿奶粉绝对是一个增长的中流砥柱，这也是雀巢创立之初定下(xia)的经(jing)营的第(di)一个产品类别，同时另外我(wo)们看到糖果零食业务单元也给我(wo)们增长带(dai)来很(hen)大(da)的正向补充，做得非常(chang)优秀。餐(can)饮业务也做得非常(chang)不错，咖啡业务也是，尤其是即饮咖啡，最出名的就是丝滑拿铁，年销(xiao)量8亿瓶的丝滑拿铁给我(wo)们增量带(dai)来很(hen)多正面的贡献。”张西强重(zhong)点点名了雀巢的咖啡业务。
“咖啡是我(wo)们在中国非常(chang)坚定不移的要做好的品类”，张西强对中国网财经(jing)记者(zhe)表示，中国的消费趋势非常(chang)特别，人均(jun)咖啡饮用量仅有11杯/年，国外有些市场(chang)达(da)到人均(jun)300杯，中国咖啡市场(chang)潜力巨大(da)。“最近的消费趋势就是黑咖增长非常(chang)迅速(su)，不论是速(su)溶的黑咖还是冻干”，张西强表示，雀巢近年推出的高端冻干咖啡金(jin)牌黑咖啡以(yi)及咖啡浓缩液(ye)的销(xiao)售都超出预期。除(chu)此之外，雀巢咖啡在口味上也做了创新，推出了橙(cheng)c美式，还有柑橘乌(wu)龙拿铁，这些流行(xing)口味也带(dai)来很(hen)多的增长。“所以(yi)去年咖啡尤其是即饮咖啡，也是带(dai)来双位数的增长。”张西强判断，未(wei)来即饮咖啡市场(chang)也会出现行(xing)业的洗牌。
雀巢此前公布的财报显(xian)示，按产品品类划分，大(da)中华区婴(ying)儿营养业务实现了高个位数的增长，是大(da)中华大(da)区增长的最大(da)贡献者(zhe)。这得益(yi)于雀巢能恩销(xiao)售增长的推动，以(yi)及惠氏启(qi)赋增长势头的支持。
“婴(ying)儿奶粉业务是非常(chang)放心、非常(chang)稳健地往前走”，张西强表示，能恩系列(lie)每年的增长都是双位数，非常(chang)稳健。“我(wo)认为婴(ying)儿奶粉目(mu)前到了一个相对平衡的状(zhuang)态(tai)，不论国产还是进口都是非常(chang)好的产品，在中国上市的产品消费者(zhe)都可以(yi)放心选用。婴(ying)儿奶粉是个存量市场(chang)，幸运的是2024年的出生人口954万，比2023年多了50多万，还是有六七个点的增长，所以(yi)我(wo)相信2025年应该会持续稳健的好。”
中国市场(chang)依(yi)然是最重(zhong)要的战略(lue)市场(chang)
雀巢集团新任首席执行(xing)官傅乐(le)宏上任后，启(qi)动一系列(lie)战略(lue)调整，包括组织(zhi)架构调整的调整，将汇报大(da)区从5个减(jian)少(shao)到3个。值得一提的是，2022年单独组建的大(da)中华区(GCR)将重(zhong)新并(bing)入亚洲、大(da)洋洲和(he)非洲(AOA)大(da)区，张西强仍将继续担任大(da)中华区董(dong)事(shi)长兼首席执行(xing)官的职位。
对于雀巢此次(ci)的架构调整，张西强对中国网财经(jing)记者(zhe)表示，他本人全力支持并(bing)致(zhi)力于推动此次(ci)变革(ge)，集团对中国市场(chang)的重(zhong)视度并(bing)未(wei)降低，“雀巢依(yi)然把中国作为最重(zhong)要的战略(lue)市场(chang)，目(mu)前体(ti)量第(di)二大(da)，和(he)第(di)一名美国市场(chang)之间有一个断崖式的距离，从这个角度上来讲，雀巢的战略(lue)不会改变，反而对中国市场(chang)的支持重(zhong)视会加大(da)。”
张西强表示，此次(ci)调整旨(zhi)在巩固雀巢在全球市场(chang)的领先地位。通过优化组织(zhi)架构和(he)执行(xing)董(dong)事(shi)团队，雀巢旨(zhi)在实现平稳过渡，精简汇报层(ceng)级，并(bing)提升整体(ti)运营效率。同时，他透露，雀巢集团2025年全球董(dong)事(shi)会将在中国举行(xing)，届时所有董(dong)事(shi)会成员将齐聚(ju)中国。“上一次(ci)董(dong)事(shi)会成员来中国还是十年前，2025年的中国和(he)2016年的中国完全不一样，所以(yi)整个董(dong)事(shi)会、整个集团公司(si)也特别想来了解、特别想学习中国的当下(xia)，了解未(wei)来怎么样更好的支持中国市场(chang)。”
“总体(ti)来说， 组织(zhi)架构的调整我(wo)觉得是好事(shi)儿，如果从历(li)史的角度看合久必分分久必合，有它一定的道理，整个社会的发展都是这样的，没有一成不变的，最主(zhu)要的是找到适合当下(xia)的”，张西强指(zhi)出。
对于2025年的展望，张西强表示，过去三年是带(dai)领整个团队打基础(chu)练内功的阶段，希望接下(xia)来三年，以(yi)2025年作为起始之年，是真正能够展示才华的阶段，希望雀巢能达(da)到一个很(hen)好的状(zhuang)态(tai)，能够引领市场(chang)增长，赢得更多的市场(chang)份(fen)额，“从2025年春节后的几周的表现来看，我(wo)对完成总公司(si)交给我(wo)们的任务，甚至有可能超额完成任务是比较有信心的。”