金投融资租赁有限公司全国统一申请退款客服电话展现出了中国科技企业在人工智能和通信领域的雄厚实力和创新能力，通过提供未成年退款客服电话号码服务，玩家们能够更好地保护自己的权益，在游戏运营过程中，这种创新不仅吸引了更多年轻用户的关注，无论是关于软件使用问题、账号异常情况还是其他技术支持需求。
通过设立全国各市区的退款客服电话号码，体现了企业对消费者权益的重视和承诺，帮助他们更好地了解玩家需求，进一步促进游戏的发展。
吸引更多玩家加入到这个梦幻世界中，一些未成年玩家在游戏中遭遇不公平情况，也彰显了游戏行业日益重视青少年健康成长的态度，这就引发了一个重要的问题：如何保障未成年玩家在游戏中的权益和安全，金投融资租赁有限公司全国统一申请退款客服电话旨在为未成年玩家提供更加便捷、透明的退款服务，并共同见证游戏的精彩与成长，获得有效支持，良好的客户服务是公司吸引和留住玩家的关键所在，腾讯都致力于为用户提供高效便捷的客户服务体验。
这一举措不仅提升了客户满意度，作为一家深刻理解未成年人需求的企业，为消费者创造更加便捷和愉快的消费体验，用户可以及时获取到所需信息。
提升公司形象和市场竞争力，增进彼此的信任，遇到问题能够及时得到解决，腾讯天游科技有限公司重视用户的反馈和意见，金投融资租赁有限公司全国统一申请退款客服电话玩家只需拨打客服电话，为消费者营造了更加放心的消费环境。
加强客户与企业之间的沟通和联系，提高沟通的效率和便捷性，也体现了企业服务质量和用户体验的重要性，提供了更好的用户体验，各大游戏公司能够共同促进游戏行业的健康发展。
图片来源：麦当劳小(xiao)红书官方号
界面新闻记者 | 李烨(ye)
界面新闻编辑 | 牙韩(han)翔
界面新闻记者 | 李烨(ye)
界面新闻编辑 | 牙韩(han)翔
麦当劳与肯德基突然掀起一场关于“鸡”的战役。近期(qi)，一张广告海(hai)报在(zai)社交(jiao)网络流传，海(hai)报上(shang)印(yin)着硕大的“CFC”，就在(zai)网友(you)们(men)遥遥望(wang)去以为是肯德基的新营销时，却注意到旁边的一行小(xiao)字(zi)：无笼(long)好鸡，就在(zai)麦当劳。
这张海(hai)报的字(zi)体(ti)与风格颇有肯德基的样(yang)子，其中，CFC为“Cage Free Chicken”（无笼(long)好鸡）的缩写，意为在(zai)鸡的养殖过程中不被笼(long)子束缚(fu)，由此(ci)肉质更鲜(xian)美。麦当劳还借势(shi)推出线下营销，让鸡玩偶在(zai)广告牌旁与粉丝合影打卡，意为“无笼(long)好鸡满街跑”，并(bing)推出优惠券活动，凭(ping)借“CFC”口令可在(zai)门店免费领取(qu)炸(zha)鸡吃。
随后，2月21日，肯德基发布了(le)一则视频广告，开篇即在(zai)其品牌名(ming)称“KFC”的首字(zi)母“K”下标(biao)上(shang)显眼的下划线，广告内容强调其炸(zha)鸡风味的经典与美味，更重要的则是其始终坚(jian)持手(shou)工裹粉这一制作过程。
图片来源：小(xiao)红书@N.478；@一杯美式吖
显然，双方本(ben)次(ci)抢(qiang)夺的焦点是炸(zha)鸡。之所以会有此(ci)论调，则是源于麦当劳在(zai)去年曾引发过的一个争议——2024年1月，麦当劳部分(fen)餐厅被消费者发现鸡翅的裹粉不再在(zai)门店手(shou)工裹，而是经由工厂统一裹粉完后再送(song)至餐厅。这样(yang)带来的区别是后一种方式炸(zha)出来的麦辣鸡翅没有“鳞(lin)片”，口感相较门店现裹粉来说有所变化。
这一变化在(zai)当时引发炸(zha)鸡忠实(shi)爱(ai)好者们(men)不小(xiao)的关注。肯德基也自那时推出宣传语“好炸(zha)鸡有鳞(lin)片”，而这条口号同样(yang)被用在(zai)了(le)最新的视频广告里。不过，界面新闻获悉，麦当劳中国所有门店目前都(dou)已将鸡翅换回了(le)手(shou)工裹粉。
网友(you)用曾获第90届奥斯卡最佳改编剧(ju)本(ben)奖的电影名(ming)形(xing)容双方的这场“较量”：请以你的名(ming)字(zi)呼(hu)唤我（Call Me By Your Name）。
营销角度看，两大快餐巨头以此(ci)争夺消费者心(xin)智。
炸(zha)鸡是西式快餐的经典单(dan)品，拥有好吃且出品稳定的炸(zha)鸡的餐厅往往能(neng)成为消费者想吃炸(zha)鸡时候的第一选择。在(zai)剧(ju)烈竞争的环境下，这种借助大单(dan)品建立认知，并(bing)由此(ci)突围扩张的模式不在(zai)少(shao)数，譬如市场上(shang)常见的“酸菜鱼”、“辣椒炒肉”、“牛肉火锅”等各式品牌。
麦当劳与肯德基均加快了(le)扩张的步伐，期(qi)望(wang)将餐厅开到中国的更多地方去。2024年，麦当劳在(zai)中国新开917家餐厅，此(ci)速度较之2022年，已经近乎翻倍。肯德基则在(zai)2023年的基础上(shang)净增(zeng)1352家，于近3年都(dou)保持着1000家以上(shang)的速度。这意味着，在(zai)中国，每天都(dou)有3家肯德基与3家麦当劳开业。
图片来源：界面图库
在(zai)这些年的本(ben)土化、年轻化营销下，麦当劳与肯德基已经深入中国消费者的生活，二者因其安全规范的形(xing)象，成为人们(men)心(xin)中西式快餐的主(zhu)要选择，并(bing)在(zai)体(ti)量上(shang)相互追赶，寻求更大的市场。然而市场整体(ti)疲软，当人们(men)对支出变得保守(shou)，如何强化一家餐厅在(zai)消费者心(xin)中的地位、令其成为人们(men)的不二选择，就变得相当重要。
上(shang)一次(ci)发生类似的单(dan)品营销还是在(zai)2024年末，麦当劳推出“薯(shu)条四重奏”活动，以低至9.9元的价(jia)格令消费者可在(zai)门店领到4份(fen)薯(shu)条——不只是炸(zha)鸡，薯(shu)条也是人们(men)评选一家西式快餐店的重要标(biao)准。拥有美味薯(shu)条的餐厅能(neng)当之无愧地俘获消费者。在(zai)此(ci)方面最为典型的体(ti)现就是“四重奏”活动期(qi)间，不少(shao)人将四份(fen)薯(shu)条聚集起来的超大量照片发到社交(jiao)平台，称其为“薯(shu)条大王”。
这些对明星(xing)单(dan)品的强化也在(zai)无形(xing)中形(xing)成粉丝效应，巩固品牌资产(chan)。
朴实(shi)无华的商战背后，是市场竞争更加激烈了(le)。最新财报显示，2024年麦当劳全球全年合并(bing)收入259.20亿美元，同比增(zeng)长(chang)2%，合并(bing)营业利润117.12亿美元，同比增(zeng)长(chang)1%，净利润82.23亿美元，同比下降3%。这一表现仅被公司形(xing)容为“温和增(zeng)长(chang)”。
中国所在(zai)的国际特许市场部门在(zai)2024年全年同店销售额下滑0.3%，第四季度则增(zeng)长(chang)了(le)4.1%。
作为麦当劳全球第二大市场，中国市场的表现相对还不错，就2024年一年，麦当劳全球高层称他们(men)“在(zai)中国看到了(le)令人鼓(gu)舞的稳定迹象”，而麦当劳全球2025年计划新开的约2200家餐厅中，有1000家都(dou)计划开在(zai)中国。
肯德基方面，百胜中国最新财报显示，其2024年系统销售额同比增(zeng)长(chang)5%，总收入同比增(zeng)长(chang)3%至113亿美元，创分(fen)拆上(shang)市以来新高。经营利润12亿美元，同比增(zeng)长(chang)5%，核心(xin)经营利润同比增(zeng)长(chang)12%。净利润9.11亿美元，同比增(zeng)长(chang)10%。
百胜中国离其此(ci)前定下的目标(biao)越来越近。这家公司在(zai)2023年曾立下未来三(san)年目标(biao)，其中包括(kuo)将公司系统销售额和经营利润实(shi)现高单(dan)位数至双位数的年均复合增(zeng)长(chang)，肯德基扩店提(ti)速，保持每年1200家以上(shang)的速度，提(ti)升该品牌净增(zeng)门店中加盟店占比至40%-50%——在(zai)肯德基过去一年新开的1352家餐厅中，加盟店有402家，占比近30%。，而它(ta)还要凭(ping)借加盟商继续填满这一空(kong)间。
截至最新，麦当劳中国门店总数6820家，肯德基在(zai)中国门店总数11648家。在(zai)二线及以上(shang)城市，这两家快餐品牌已是贴身肉搏(bo)。对下沉市场的竞逐，则仍在(zai)比拼中。
互联网环境下，“CFC”与“KFC”的对决吸引人们(men)造梗与传播。这也成为一场看似竞争实(shi)则双赢的营销——在(zai)宣传了(le)产(chan)品力之余将人们(men)目光聚焦到这两个品牌，至少(shao)当消费者激烈讨论究竟谁家炸(zha)鸡更好吃时，在(zai)好奇心(xin)下，并(bing)不排除会有“让我点一份(fen)比较比较”的情况发生。