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参考消息网2月16日报道美(mei)国《财富》杂志网站2月12日刊(kan)发题为《战(zhan)争打到家门口，欧洲防(fang)务科技初创企业正在争取从越来(lai)越多的军事预算中分一杯羹》的文章，作者是安娜·海姆。全文摘编(bian)如下：
随着西方(fang)国家的国防(fang)预算增加，德国莱(lai)茵金属有限(xian)公司等主(zhu)要承包商的销售额必定会增长，但规模较小的企业也可以从中分一杯羹。
总部(bu)位于慕(mu)尼黑的军民两用初创企业ARX机(ji)器(qi)人公司就是其中之一。该公司的技术有助于将卡车和坦克等传统军事装备转变为无人自动驾驶车辆。这样就可以使乌克兰前线等高(gao)风(feng)险地(di)区的侦(zhen)察、后勤(qin)和战(zhan)斗更安全。
该公司联合创始(shi)人兼(jian)首(shou)席执行官马克·维特费尔德说：“我们不能(neng)等待装备更换，比如说，一辆坦克的寿命是30至50年。这意味着你没法用新(xin)的现代数字(zi)化或者人工智能(neng)系统来(lai)取代它们，除非(fei)你等上几十年。”
这就是ARX公司推出Mithra OS系统的原因，它是一种基于人工智能(neng)的操作系统，据称可以将传统军用车辆转变为自主(zhu)装置。维特费尔德说：“它节(jie)省了95%以上的成本——还有时间。我们只需要几周时间就可以把系统数字(zi)化。”
维特费尔德的灵感来(lai)自他在德国军队(dui)服役的经历。他在那里服役14年，看(kan)到了“过(guo)时”的装备。“我认为最(zui)大的问题是，我们在数量和速度上都落后于对手。”他说。
ARX公司希望大规模生产无人驾驶地(di)面(mian)系统，最(zui)近在慕(mu)尼黑开设了一家新(xin)的工厂从事这项工作，但它不会自己生产，而是与另一家德国初创企业量子系统公司以及几家大型防(fang)务承包商合作。例如，它与泰雷兹公司联手整合并强(qiang)化其地(di)面(mian)雷达，维特费尔德说这对ARX公司和武(wu)装部(bu)队(dui)来(lai)说是“三(san)赢”，不仅节(jie)省了资金，而且(qie)给ARX公司和泰雷兹公司带来(lai)了好的结(jie)果(guo)。
与大型承包商相比，ARX公司可以更快地(di)迭代。它不掌(zhang)握所(suo)有答(da)案，但可以迅(xun)速纠正方(fang)向(xiang)。去年在乌克兰启(qi)用时，ARX公司的系统在战(zhan)场上出现了严重故障。接下来(lai)四(si)个月的工作是“使系统适应现实(shi)要求，而不是北约部(bu)队(dui)采购(gou)办公室的要求”。
这一招奏效了，ARX公司获得了一份重大合同(tong)。它还从包括北约创新(xin)基金在内的投资者那里获得了900万欧元(yuan)的种子资金，目前正在商讨筹集A轮投资。同(tong)时它还在不断迭代。“我们每两到三(san)周就会修改一次软件栈，因为这是在战(zhan)场上取得成功所(suo)需要的适应速度。”
维特费尔德说，这也是与更大型承包商的差别。“投资者问我一个问题：为什么(me)你成功了，为什么(me)莱(lai)茵金属公司没有采取同(tong)样的做(zuo)法并且(qie)抢走你们的生意？我的回答(da)是，这是精简快速的初创企业具有的结(jie)构性优势。我们正在构建由软件定义的系统，所(suo)以这对我们来(lai)说很容易，因为系统的核心是软件，而不是硬件。”
另一个优势是迭代速度，维特费尔德认为这与ARX公司的商业模式直接相关。他说：“我们不会等着采购(gou)办公室的流程告诉我们该做(zuo)什么(me)。”与所(suo)有的欧洲防(fang)务公司一样，它还需要同(tong)一个比美(mei)国更分散的市场打交道。但ARX公司没有与之对抗，而是将之纳入自己的扩张战(zhan)略。
维特费尔德表示：“我们正在欧洲各地(di)建立小型实(shi)体(ti)，因为每个实(shi)体(ti)都需要适应其客户和供应链，而且(qie)因为规模小、适应性强(qiang)，比在慕(mu)尼黑设立一个管理全世界(jie)的大型总部(bu)要快得多。”
保持精简和快速是一个重大优势。但按(an)照美(mei)国中央情报局前高(gao)级行动官员詹姆斯(si)·阿库(ku)纳的说法，这可能(neng)会以牺牲(sheng)对最(zui)终用户的适当支持为代价。阿库(ku)纳警告说：“军工科技初创企业——尤其是爆炸式增长的初创企业——没有充分准备好解决(jue)客户服务问题或者跟进。”
“如果(guo)小型初创公司想要与大公司竞争，就需要提供同(tong)样的服务。”他补充道。（编(bian)译/葛雪蕾）