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新京报讯(xun)（记者(zhe)秦胜南）2月19日，新京报记者(zhe)获(huo)悉，郎酒(jiu)销售体系完成新一轮组织升级，青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行(xing)，和郎酒(jiu)销售公司块状大区、职(zhi)能体系形成立体营销结构。
据了解，郎酒(jiu)高(gao)配青花郎事业部管理团队，销售公司副总经理易明亮兼任(ren)总经理，原电商KA事业部总经理侯港调(diao)任(ren)常(chang)务副总经理，确保公司“红运郎高(gao)端引(yin)领、青花郎第一战(zhan)略产品”的战(zhan)略落地。红花郎事业部由杨飞担任(ren)总经理，统筹实施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战(zhan)略落地；兼香事业部由陈振伟担任(ren)总经理，依(yi)托龙马酒(jiu)庄，在稳健(jian)发展小郎酒(jiu)、顺品郎、郎特(te)系列的基础上，向龙马郎产品升级。
新京报记者(zhe)梳理发现，这也是继2024年郎酒(jiu)股份将四川古(gu)蔺郎酒(jiu)销售有限公司龙马郎事业部、顺品郎事业部合并，设立郎酒(jiu)兼香事业部，统筹运营郎酒(jiu)兼香系列产品后的又一大动作。
准公司制度是一种介于传统的企业内(nei)部部门管理模式和完全独立的公司运作模式之间的管理体制。对于郎酒(jiu)三大事业部升级为准公司制度如何(he)运行(xing)，新京报记者(zhe)从接(jie)近郎酒(jiu)方(fang)面的知(zhi)情人士获(huo)悉，事业部在5人决策小组的重大方(fang)向把控下，依(yi)托事业部办公会(hui)开展工作。
权图(tu)酱酒(jiu)工作室发布的酱酒(jiu)产业报告显示，2024年，中国酱酒(jiu)产能约65万千升，同比(bi)下降13.33%；实现销售收入2400亿元，同比(bi)增长(chang)4.35%。白酒(jiu)核心消费人群(qun)的转(zhuan)酱趋势仍在继续。同时，酱酒(jiu)消费也出现消费价位下移、品质认(ren)知(zhi)更强、消费品牌更为集(ji)中等趋势和现象。
随着白酒(jiu)市场竞争加(jia)剧，产业下游压力剧增。在业内(nei)人士看来，此次升级意味着三大品牌事业部将获(huo)得(de)更大的资源(yuan)配置、市场运营等自主权，自主决策程度提(ti)高(gao)，有助于调(diao)动郎酒(jiu)营销体系积极(ji)性(xing)和市场反应效率。
编辑 李严
校(xiao)对 陈荻雁