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2025年全省国资国企工作会议现(xian)场。
红网时刻新(xin)闻记(ji)者 陈雪骅 长沙报道(dao)
2月8日，2025年全省国资国企工作会议在长沙召开。作为经济民生“压舱石”，湖南国资领域的(de)工作得失，直接影响到全省经济发展的(de)质(zhi)量成色，因而这场会议，也格外引人关注。
从会议透露的(de)数据看，过去一(yi)年，20户省属监管(guan)企业实现(xian)利润(run)总额(e)281.5亿元，市州监管(guan)企业实现(xian)利润(run)总额(e)180亿元。这份成绩单“不太显眼(yan)”，不过在经济下行和多(duo)行业周期(qi)性调整影响下，能有(you)这样的(de)表现(xian)，殊为不易。
在2024年的(de)盘点中，有(you)一(yi)项排名“含金量”较高，那就是(shi)省属企业的(de)研发投入强度，在全国位居第(di)4、中部位居第(di)1。过去的(de)一(yi)年，省属企业还承(cheng)担了2项国家重点研发计划，1项成果荣获国家科技进步二等奖。
此外，过去一(yi)年，湖南多(duo)家省属企业和市州监管(guan)企业成功推进重组(zu)改革，在承(cheng)担社会责任(ren)特别(bie)是(shi)在抗洪(hong)救灾及灾区重建方面也可圈可点，凸显了国企的(de)使命(ming)担当。
从谋划全年的(de)工作思路看，湖南国资国企圈定了十大重点工作，如要实现(xian)利润(run)总额(e)同比(bi)增长7%以上的(de)目标任(ren)务，要谋划实施“十大产(chan)业项目”和“十大技术攻关项目”等，主(zhu)要彰显国资国企作为“长期(qi)资本(ben)”“战略(lue)资本(ben)”在市场中要有(you)大作为。
若从提升核心竞争(zheng)力角度看，结合上述会议透露的(de)信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事(shi)——
第(di)一(yi)件事(shi)，是(shi)加(jia)速产(chan)业转型升级。
对于湖南国资系(xi)统来说(shuo)，今年是(shi)个特殊的(de)年份，既(ji)是(shi)全面完(wan)成“十四五”规划的(de)收官之年，也是(shi)国企改革深化提升行动的(de)决胜之年。所以此次全省国资国企工作会议明确提出，将2025年定为“产(chan)业转型升级提速年”。
要做强做优做大国有(you)资本(ben)，产(chan)业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企在产(chan)业转型升级方面进行了许多(duo)探索和实践：
如湖南建投集(ji)团打造(zao)“智慧建造(zao)”、加(jia)快“走出去”合作步伐；
如中联重科、湖南钢铁集(ji)团和湘电集(ji)团频频走向海外市场，践行双碳(tan)战略(lue)，推出多(duo)个拳头产(chan)品；
如湖南港航水利集(ji)团不断整合资源，推动数字(zi)化转型，全力打造(zao)国内(nei)一(yi)流港航水利综(zong)合服务商品牌；
如湖南矿产(chan)集(ji)团围(wei)绕有(you)色产(chan)业强链补链延链，构建“链主(zhu)+链条+链生态”三链并重、三链齐发的(de)产(chan)业发展格局；
如湖南农业集(ji)团优化产(chan)业布(bu)局，不仅在生猪市场和粮油(you)食(shi)品加(jia)工产(chan)业转型升级，也在冷链物流领域启动新(xin)运营模式，品牌效应日显；
如湖南盐业集(ji)团持续开发更安全、更高纯度的(de)产(chan)品，逐步实现(xian)“三大转变”，尤其是(shi)由单一(yi)盐产(chan)业向盐产(chan)业链集(ji)群(qun)转变，同时向调味品和盐化工两端扩充产(chan)业链布(bu)局等等。
以上无论(lun)是(shi)产(chan)业结构升级，充实拓展产(chan)业链，还是(shi)科技创新(xin)，推出高附(fu)加(jia)值产(chan)品，亦或走向海外寻求深度合作，都(dou)在表明湖南国资国企在产(chan)业转型升级方面一(yi)直在努力，且取得了不菲成果。
在此次会议上，湖南省国资委明确表示，省属监管(guan)企业要加(jia)快以数字(zi)技术、绿色技术改造(zao)提升传统产(chan)业，一(yi)体推进设备更新(xin)、技术改造(zao)、工艺升级，深入实施“AI+”专项行动，加(jia)快生产(chan)、管(guan)理、营销模式变革和流程再造(zao)，“促进现(xian)代服务业与先进制造(zao)业深度融合，加(jia)快高端化智能化绿色化转型”。
另一(yi)方面，全球经济环境复杂多(duo)变，外部竞争(zheng)更趋(qu)激烈，加(jia)上行业周期(qi)影响等因素，湖南国资国企产(chan)业转型升级的(de)步伐显然还要加(jia)快，某些(xie)产(chan)业领域必须加(jia)大市场化治理比(bi)重，全面提升风险防范能力。
湖南国资国企2025年要加(jia)紧做的(de)第(di)二件事(shi)，就是(shi)推进并决胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重点要处(chu)理好历史“包(bao)袱(fu)”，完(wan)善现(xian)代化公(gong)司化治理。
在此次会议上，副省长曹志强就指出，要对“过度负债、无关多(duo)元、财务金融风险、资产(chan)闲置浪费”等4类问题，以及省里部署的(de)“公(gong)共(gong)资源交(jiao)易领域突出问题、企业领导人员任(ren)职回避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些(xie)问题，解决得好与否，直接关联到国企改革深化提升行动收官之战的(de)成与败，也直接关联到企业的(de)生存与发展质(zhi)量，有(you)些(xie)企业，因为历史的(de)、市场的(de)因素，还需要“下猛(meng)药(yao)”。
要打好国企改革提升行动收官之战，还要完(wan)善公(gong)司化治理。而要完(wan)善公(gong)司化治理，就要以市场为准绳，用市场的(de)手段、市场的(de)机制来推进改革、深化改革。
上述提及的(de)一(yi)众(zhong)省属监管(guan)企业，在优化权责体系(xi)和强化市场运营机制方面皆可圈可点，它们有(you)的(de)通(tong)过重组(zu)整合，有(you)的(de)通(tong)过技术革新(xin)，有(you)的(de)通(tong)过“细到毛发”的(de)制度建设，不仅在全国市场拥有(you)话语权，在海外也占据了一(yi)席之地(di)，难能可贵。
当然，完(wan)善现(xian)代化公(gong)司化治理，关键还要落实、体现(xian)到人身上。在一(yi)个企业里，员工能否人尽其才，管(guan)理者能否不拘一(yi)格降人才，三项制度特别(bie)是(shi)分配、激励机制能否改革到位，都(dou)是(shi)衡量国企改革成败得失的(de)重要指标。