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界面新(xin)闻记者 | 周芳颖
界面新(xin)闻编辑 | 楼(lou)婍沁
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2月17日，花西子视觉合伙(huo)人文渊在个人公众号(hao) “文渊设(she)计师” 上发(fa)文，宣布(bu)自己已离开花西子。
文渊被(bei)认为深度参与了花西子爆款雕花口红的妆造(zao)，以及整体品牌视觉体系的搭建。
天眼查信息显示，文渊（原名：李渊）曾与花西子创始人花满天（原名：吴成龙）在2016年共同(tong)成立杭州蓝阔视觉设(she)计有限(xian)公司。虽然(ran)该公司于(yu)2021年注(zhu)销，但以足够显示文渊与花西子创始人渊源深厚。
图源：微信公众号(hao)
在公众号(hao)文章《那就好好告个别吧......》中，文渊回顾了自己在花西子长达八年的工(gong)作(zuo)历程。2017年，他从(cong)设(she)计公司的乙(yi)方(fang)角色，转变为花西子品牌的缔(di)造(zao)者之一。其间，从(cong)打响品牌知名度的雕花口红设(she)计，到整体品牌视觉体系构建，再到杭州首家旗舰店的落地，都离不开文渊所带(dai)领设(she)计团队的努力。雕花口红作(zuo)为花西子的出圈爆品，其蕴(yun)含的东方(fang)韵味(wei)设(she)计美学，成为品牌在国货美妆领域脱颖而出的关键因素。
图源：微博
界面时尚就视觉合伙(huo)人离职一事及品牌后续设(she)计安排，向花西子品牌求证(zheng)，然(ran)而对方(fang)未(wei)作(zuo)回应。
花西子前首席产(chan)品官商陆在朋友圈转发(fa)了前述文渊官宣离职的公众号(hao)文章。商陆曾是花西子品牌发(fa)展的重要对外发(fa)言人，但已于(yu)2024年9月离职，他称(cheng)自己目前仍处于(yu)休整期。
就在商陆离职的同(tong)月，花西子于(yu)上海(hai)举办了首次全球(qiu)新(xin)品发(fa)布(bu)会(hui)，这是其近年来少(shao)见的大规模对外的产(chan)品营(ying)销活动(dong)。发(fa)布(bu)会(hui)上，花西子宣布(bu)推出四大彩妆 “黑科(ke)技(ji)” 以及全新(xin)的 “花养玉(yu)容” 系列产(chan)品。这些新(xin)品着重强调 “妆养合一” 的附加功(gong)效，同(tong)时大力彰显研发(fa)过程中的品牌科(ke)技(ji)力。
近期，花西子又推出 “好气色防晒粉(fen)饼(bing)”，围绕产(chan)品在高防晒指数与妆效肤感之间的科(ke)技(ji)创新(xin)，持续进行研发(fa)层面科(ke)技(ji)力的推广。
花西子想要从(cong)以往主打的国风(feng)美学视觉特色，开始向培养更高附加价值的科(ke)技(ji)印象转型。
但首席产(chan)品官这样的核心人员离任可能使既定研发(fa)方(fang)向在执行中出现理解(jie)偏差或衔(xian)接不畅，影响如 “妆养合一” 等特色产(chan)品研发(fa)的推进节奏，使花西子在科(ke)技(ji)转型道路(lu)上的步伐受(shou)阻。
而且，从(cong)品牌建设(she)层面来看，在当(dang)下品牌转型的关键时期，花西子仍然(ran)需要塑(su)造(zao)一个稳固且专业的对外形象。大众对品牌的信任并非一蹴而就，而是在长期与品牌的互动(dong)中，通过品牌传递出的价值理念逐步建立起来的。
半年内两位核心高层相继离职，这无疑给试图从(cong)李佳琦事件阴影中复苏的花西子带(dai)来巨大挑战。
2017年，花西子在杭州创立，秉持 “东方(fang)彩妆，以花养妆” 理念，主打国风(feng)美学，避开 “大牌平替”，切入100元到200 元中端价格空白市(shi)场。创始人花满天凭丰富运营(ying)经验(yan)，借短(duan)视频和社交媒体打开市(shi)场，后与李佳琦深度合作(zuo)实现飞跃发(fa)展，在天猫(mao)美妆榜单名列前茅(mao)。2023年9月，李佳琦言论(lun)风(feng)波致花西子因眉笔价格被(bei)质疑定价虚高，公关团队离职加剧信任危机。近两年，花西子为摆脱业绩下滑，将出海(hai)作(zuo)为新(xin)发(fa)展重点。
早在2021年3月，花西子就通过亚马逊在日本市(shi)场进行试水。但业内人士曾告诉界面时尚，由于(yu)消费习惯差异，日本美妆市(shi)场更注(zhu)重线下零售运营(ying)，电商渗透率相对较低。
不过，对于(yu)国货品牌而言，从(cong)电商渠道出海(hai)是一种较为轻便的方(fang)式，能够以较小成本试探市(shi)场反应，进而决定后续渠道拓(tuo)展策略。基于(yu)两年多的线上运营(ying)经验(yan)，2023年初，花西子在日本美妆线下集合店 @cosme 东京旗舰店开设(she)首个海(hai)外线下快闪店。同(tong)年，又入驻日本老牌百货伊势丹新(xin)宿总店，开设(she)首个海(hai)外季节限(xian)定店。
图源：微博
2024年到2025年，花西子在巴(ba)黎(li)百货商场莎玛丽丹和东京银(yin)座核心商圈 Ginza Six 开设(she)旗舰店，标志着其海(hai)外线下市(shi)场拓(tuo)展的进一步深入。然(ran)而，海(hai)外市(shi)场目前仍处于(yu)初期布(bu)局阶段，尚无法成为弥补国内业绩缺口的主要力量。花西子独特的东方(fang)美学风(feng)格能否在海(hai)外市(shi)场长期扎根，仍是品牌未(wei)来面临的重大考验(yan)。
在这一关键时期，花西子品牌的视觉美学已成为其核心竞争力。人才(cai)流失对花西子而言，无疑是一场严峻挑战。文渊的离开，极有可能使品牌在后续视觉设(she)计与创新(xin)过程中，面临风(feng)格延续难题。一旦处理不当(dang)，可能造(zao)成品牌形象的前后不一致，削弱消费者对花西子长期秉持的东方(fang)美学风(feng)格的认知与情感认同(tong)，进而影响品牌在国内外市(shi)场的发(fa)展步伐。