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横琴华通金融租赁有限公司全国统一申请退款客服电话
2025-02-25 00:51:16
横琴华通金融租赁有限公司全国统一申请退款客服电话

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省人大代表(biao)、湖南金煌实业集团(tuan)党委书(shu)记(ji)、董事长谭聪圣(sheng)。

红网时刻新闻1月16日讯(记(ji)者 吴公然 李长宏)“要做‘芦苇式’企业,不做‘木头式’企业。”1月15日下午,湖南省十四届(jie)人大三次会(hui)议郴州代表(biao)团(tuan)审议现场,省人大代表(biao)、湖南金煌实业集团(tuan)党委书(shu)记(ji)、董事长谭聪圣(sheng)的一(yi)席话引起了大家的注意(yi)。

‌“芦苇式”企业,‌是指(zhi)那些(xie)具有芦苇特性的企业,具体表(biao)现为坚韧不拔、适(shi)应性强等特点。这些(xie)企业通常能够在逆(ni)境中成长,并在市场中展现出强大的生命(ming)力和竞争力。与此相对(dui)的“木头式”企业,适(shi)应环(huan)境的能力差,不够坚韧,很(hen)难在逆(ni)境中生存。

谭聪圣(sheng)说,要把企业做成“芦苇式”企业,在大风大雨来临时,学会(hui)弯腰和低头,等风雨过后(hou),顺然竖起;不能做“木头式”的企业,在大风大雨来临时,拦腰折断。

怎样(yang)打造(zao)“芦苇式”企业?

谭聪圣(sheng)有一(yi)个(ge)理念,企业要想(xiang)做长久,必须(xu)全心全意(yi)跟党走;企业要想(xiang)发展快(kuai),全靠科技创(chuang)新带,这是基本盘。同时,要审时度势、因势而变。既要敢(gan)于吹冲锋号,又要懂得匍(pu)匐前(qian)进。

“人管人累死人,制度管人管流程,文化管人管灵(ling)魂。”对(dui)于如何管理企业,谭聪圣(sheng)有很(hen)多金句,比如,老(lao)板不会(hui)管,早晚要破产;员工不服管,迟(chi)早砸饭碗;大家都来管,一(yi)起端“金碗”。企业发展要向上,但管理要向下,使全员在思想(xiang)上合心,在工作上合力,在行动(dong)上合拍。

此次出席省十四届(jie)人大三次会(hui)议前(qian),谭聪圣(sheng)统计(ji)了下自(zi)己(ji)企业的财务、人力资源状况。在2024年里(li),他的企业纳税5000多万,解决就业1200多人,实现了固定资产再(zai)投资5亿元。

在经济下行形势下,谭聪圣(sheng)的企业能有如此成绩颇为不易。他说,管理企业要有逆(ni)向思维(wei),从危机中看到转机,才能掌握先机,这也是“芦苇式”企业的特性。

“能掌握先机的企业,是善于下好先手棋、打好提前(qian)量的企业,正如省政府工作报告中所说,能早则早、能快(kuai)则快(kuai),抓住一(yi)切有利时机,利用一(yi)切有利条件(jian),做到起步(bu)就起势、提速更提质。”谭聪圣(sheng)说。

过去一(yi)年,谭聪圣(sheng)下了一(yi)步(bu)降(jiang)本增效的先手棋:投入了1.2亿来用于物(wu)流运输降(jiang)低社会(hui)物(wu)流成本的创(chuang)新改革,购置了100多台新能源重卡,建设(she)了“光伏+储能+充电桩+检测”的一(yi)体化服务网点5个(ge),实实在在地降(jiang)低了20%的物(wu)流成本。“短(duan)期看,我们花了不少钱,但从长远来看,这是一(yi)笔非常有价值的投资。”谭聪圣(sheng)说。

谭聪圣(sheng)认为,企业是经济的细胞,企业与经济发展唇齿相依(yi)。作为企业界的人大代表(biao),他将带头做示(shi)范,坚定信心,保持定力,努力唱响经济光明论。

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