比如，在最典(dian)型的养老与(yu)医疗方面，缺乏养老保险，骑手退休后无法获得基本(ben)生活(huo)保障(zhang)，晚年生活(huo)面临巨大风险；骑手在工作中一(yi)旦患病或受伤，没有意外险与(yu)医疗保险，医疗费用也会成为沉重(zhong)负担，甚至导致(zhi)因(yin)病致(zhi)贫。这(zhe)是外卖骑手群体(ti)共同面临的巨大隐患。

在社会层面，没有在工作地缴纳社保，外卖骑手会始终觉得自己(ji)是所在城市的“局外人”，缺乏归属感，这(zhe)也不利(li)于行业(ye)的长期健康成长与(yu)城市和谐(xie)关系的构建。

而企业(ye)一(yi)旦缴纳了五(wu)险一(yi)金(jin)，则可以为骑手提供全面的社会保障(zhang)，确保他们在养老、医疗、工伤等方面享有基本(ben)权益。同时，也可以充(chong)分激发劳(lao)动者的积极性，为行业(ye)、城市贡献(xian)更多价值。

其实，外卖企业(ye)为骑手缴纳五(wu)险一(yi)金(jin)，除(chu)了给(gei)劳(lao)动者带来直接的权益保障(zhang)外，也传递了这(zhe)样一(yi)重(zhong)价值：企业(ye)需要通(tong)过切实行动，关注一(yi)线劳(lao)动者尤其新就业(ye)群体(ti)的权益，为全社会树立示范性标杆，共同提高劳(lao)动者权益保障(zhang)水位。

所谓(wei)企业(ye)的使命，一(yi)直是经济学家探讨(tao)的焦点，不同学派对此有着不同解读。传统(tong)西方经济学理(li)论强调，企业(ye)的核(he)心目标是追求利(li)润最大化；而新自由主义经济学更是极端地认为，企业(ye)的唯(wei)一(yi)社会责任就是为股东创造(zao)更多利(li)润。

然而，随着现代(dai)经济活(huo)动与(yu)社会运行系统(tong)的深度融合，企业(ye)的使命已不再局限于逐利(li)，而是与(yu)公共利(li)益和社会福祉紧密(mi)相连。以往那种狭隘的利(li)润导向观念，在现实中正面临越来越多的质(zhi)疑(yi)和挑战。

对于中国(guo)而言，由于发展(zhan)模式的转轨与(yu)市场竞争的变(bian)化，社会对企业(ye)的评价标准(zhun)也随之调整。单一(yi)的财务指标已不足以衡(heng)量企业(ye)的价值，对员工的人文关怀、对社会治理(li)的参与(yu)、对生态保护的贡献(xian)等ESG指标，逐渐成了评价一(yi)家企业(ye)的重(zhong)要标准(zhun)。

尤其对于外卖行业(ye)而言，作为服务业(ye)的代(dai)表，其一(yi)头连着众多的中小餐饮商家，一(yi)头连着外卖骑手这(zhe)个“灵活(huo)就业(ye)最大蓄(xu)水池”，任何一(yi)方的权益得不到保障(zhang)，其传导效应将影响(xiang)至整个行业(ye)与(yu)社会。所以，今年以来，各大互联网公司与(yu)外卖平台都在响(xiang)应“反(fan)内卷”，本(ben)质(zhi)上，京东为外卖骑手缴纳五(wu)险一(yi)金(jin)，也是“反(fan)内卷”的一(yi)个具体(ti)举措。

当前，中国(guo)已迈入高质(zhi)量发展(zhan)阶段，人口红利(li)逐渐消(xiao)退，国(guo)际竞争日益激烈，产业(ye)升级成为当务之急(ji)。过去(qu)依赖“人海战术”和忽视劳(lao)动者权益的传统(tong)生产模式已无法适(shi)应当下需求。充(chong)分调动员工的积极性，提高生产效率(lu)，企业(ye)必须在劳(lao)动者权益保障(zhang)等社会福利(li)层面推出切实举措，让劳(lao)动者感受到真正的体(ti)面与(yu)尊(zun)严(yan)。当劳(lao)动者有了获得感，他们也会更加积极用心地投入服务行业(ye)，回(hui)馈企业(ye)与(yu)社会。

从连续多年提升员工福利(li)、为一(yi)线员工涨薪，到行业(ye)内率(lu)先为骑手缴纳五(wu)险一(yi)金(jin)，京东展(zhan)现了平台企业(ye)的社会责任与(yu)引领价值。努力为一(yi)线劳(lao)动者谋取福利(li)，这(zhe)应当成为一(yi)种行业(ye)共识(shi)。更多行业(ye)企业(ye)不妨对标京东，用实际、细腻、普(pu)惠的方式，提升劳(lao)动者权益保障(zhang)水平，推动行业(ye)健康发展(zhan)、社会和谐(xie)进步。

撰(zhuan)稿 / 喻(yu)辛（媒体(ti)人）

编辑 / 徐(xu)秋颖

校对 / 李立军