随着此(ci)番(fan)OPPO Find N5的发布，OPPO的全(quan)球化再次迎来重要依托。前有Find N5系列折叠旗(qi)舰，后有Find X8系列直板旗(qi)舰，OPPO双旗(qi)舰将在海外中高端市场双杀，与苹果、三星正面较量，成为中国企业全(quan)球化的新名片。

“中国智造”新名片

时隔(ge)两年，全(quan)球智能手(shou)机市场终(zhong)于迎来复苏。 多家分(fen)析机构数据(ju)显示，2024年全(quan)球手(shou)机出货量止跌回升，结束了连续两年的下滑趋势(shi)。此(ci)外，由于全(quan)球宏观经济状况改善(shan)，消(xiao)费者信心提升，受(shou)5G技术普(pu)及以及更强的摄像头、更快的处理(li)器等因素推动，手(shou)机换(huan)代需求增加，高端市场重新迎得消(xiao)费者青睐。

根(gen)据(ju)Counterpoint市场监测服(fu)务的最新研究，2024年全(quan)球智能手(shou)机收(shou)入同比增长(chang)5%，结束了连续两年的下降趋势(shi)，同时平均销售价格也上(shang)涨了1%，达(da)到了356美元（约合2594元人民币(bi)），创下了历史新高。

分(fen)析师指(zhi)出，2024年智能手(shou)机市场的积极因素主要体现(xian)在平均销售价格和出货量的双重增长(chang)上(shang)，且收(shou)入增长(chang)继续领先于出货量增长(chang)。这一成就(jiu)归功于手(shou)机品牌(pai)厂商对高端市场的持续投入、消(xiao)费者对高端设(she)备(bei)需求的提升以及生(sheng)产(chan)成本的上(shang)涨，这些因素共同推动了平均销售价格的新纪录。

消(xiao)费对高端手(shou)机需求增加，但(dan)是(shi)高端手(shou)机选择有限，虽然(ran)纵观国际市场，三星和苹果仍是(shi)高端品牌(pai)的代名词(ci)，近年高端市场也在呼唤需要新的高端玩家。现(xian)在中国品牌(pai)出海已经走过萌(meng)芽(ya)转型、成长(chang)壮大、高速增长(chang)的阶(jie)段(duan)，正站在向高质量发展转型的十字(zi)路口。而国内企业要想在国际市场上(shang)立足，就(jiu)必(bi)须跳(tiao)出价格战的泥潭，转而追(zhui)求高价值(zhi)竞争。

OPPO凭借对产(chan)品主义的坚持，在高端市场持续发力，目前已在全(quan)球高端手(shou)机市场取得了显著成就(jiu)。依托独特的双旗(qi)舰战略赋能，OPPO在短短的时间内便取得了令人瞩目的突破。在中高价位段(duan)市场，OPPO直板旗(qi)舰（Find X系列）和折叠旗(qi)舰（Find N系列）凭借卓越的产(chan)品力和创新技术，受(shou)到海外消(xiao)费者的广泛追(zhui)捧，成为中国企业全(quan)球化的新名片。

而此(ci)次发布的新一代折叠屏旗(qi)舰手(shou)机Find N5将在全(quan)球多个国家和地区销售。除了主打的“轻薄”外，在性能、续航、影像、防水、AI等方面表现(xian)不(bu)错，还接入了“DeepSeek-R1满血版”。OPPO用好产(chan)品与苹果再次展开正面较量，这是(shi)OPPO坚持产(chan)品主义的又一次重大突破。

“渐进式路线”

当前，在全(quan)球化的浪潮(chao)中，中国企业纷纷扬帆出海，寻(xun)求更广阔的市场和发展机遇。此(ci)前我国政府工作报(bao)告提出，打造更多有国际影响力的“中国制造”品牌(pai)，推动高质量共建“一带一路”走深走实。这为中国企业出海营造了良好的政策条件。

事实上(shang)，通过企业出海实现(xian)更多增量，早已成为近年来中国手(shou)机厂商重点押注的发展路径。而OPPO更是(shi)早已经敏锐地感(gan)知到出海是(shi)继续扩大规(gui)模的不(bu)二法门，早早在16年前就(jiu)开始了海外市场的布局。

OPPO的海外市场拓展是(shi)“渐进式路线”，由易到难、由点及面。 OPPO创始人兼CEO陈明永此(ci)前曾表示：“饭要一口一口吃，每进入一个市场，都要扎实深耕，不(bu)要蜻蜓点水。这个市场做好了，自然(ran)而然(ran)会延伸到下一个。” 2009年，OPPO以泰国为起点，开启了全(quan)球化的征程(cheng)。随后在2013年进入印尼与越南，2014年进入菲(fei)律宾。通过稳步推进，OPPO逐渐在东南亚市场建立起了广泛的销售网(wang)络。

OPPO海外营销服(fu)总裁张洲川(chuan)表示，东南亚市场与中国市场在文化、消(xiao)费习惯等方面有诸多相似之处，这使得OPPO能够调用在中国市场的成功经验，发挥既有的竞争优势(shi)，以较低(di)的学习成本，快速高效地渗透目标市场。“我们一开始选择了离我们比较近的东南亚市场，因为这里的模式与中国相近，文化也相似，很多是(shi)华人市场，这对我们来说(shuo)相对容易。”

现(xian)在OPPO已经坐稳了东南亚市场的头部位置。2月11日(ri)，市场调查机构Canalys发布2024年东南亚智能手(shou)机市场的最新数据(ju)。数据(ju)显示，2024年全(quan)年，东南亚智能手(shou)机市场厂商出货量高达(da)9670万部，同比增长(chang)11%，呈现(xian)出强势(shi)反弹(dan)的态势(shi)。其中OPPO首次登顶(ding)全(quan)年榜首，以1690万部的出货量占据(ju)18%的市场份额，同比增长(chang)14%。OPPO在2024年的出色表现(xian)，反映了其在产(chan)品优化和高端投资方面的成功。OPPO注重产(chan)品的创新和品质的提升，通过提供高价值(zhi)的产(chan)品和服(fu)务，赢(ying)得了东南亚市场消(xiao)费者的认可(ke)和信赖。

在全(quan)球拓展战略上(shang)，OPPO先是(shi)在东南亚市场立稳脚(jiao)跟(gen)，先后拿下印尼、越南、菲(fei)律宾等大容量市场，其后积累大量经验后，才开始进军欧洲市场。而前期的宝贵经验，也让OPPO先将法国、意大利等“中心国家”发展为锚(mao)点，然(ran)后再向周(zhou)边国家稳步推进，进而站稳脚(jiao)跟(gen)。现(xian)在OPPO已将目光投向被视为高潜能市场的拉美地区，这也是(shi)其利用全(quan)球化经验，拓展收(shou)入来源、扩大品牌(pai)影响力的上(shang)佳选择。

而在全(quan)球市场，OPPO已在5大洲70多个国家和地区建立了30多万家零(ling)售店，成为少数能在海外市场同苹果、三星硬碰硬的中国手(shou)机品牌(pai)。

“最好的全(quan)球化就(jiu)是(shi)本地化”

自2024年中国企业出海按下加速键以来，越来越多的企业面临着如何融入海外市场、真正在当地落地生(sheng)根(gen)的挑战。OPPO之所以能够在全(quan)球市场上(shang)取得如此(ci)显著成就(jiu)，在接受(shou)采访时，张洲川(chuan)表示在于始终(zhong)坚持“最好的全(quan)球化就(jiu)是(shi)本地化”方法论(lun)。

与其他中国科技品牌(pai)出海主要依赖产(chan)品出口不(bu)同，OPPO深知单纯的销售无法满足全(quan)球市场的多样(yang)化需求。具体而言，OPPO在全(quan)球市场推进上(shang)有三大“法宝”：注重用户体验、好的产(chan)品、厂商一体化。

在很多海外用户的认知里，OPPO不(bu)是(shi)外来品牌(pai)，而是(shi)当地品牌(pai)。这是(shi)因为OPPO不(bu)断完善(shan)海外产(chan)能布局，实现(xian)生(sheng)产(chan)制造的全(quan)球化和本地化，在印度与印尼等设(she)有工厂的市场，绝大多数产(chan)品在当地自建的工厂生(sheng)产(chan)，包括(kuo)旗(qi)舰产(chan)品，供货高效可(ke)控。目前已在印度、印尼、土耳其、巴(ba)基斯坦、孟加拉、巴(ba)西、埃及7个海外国家建厂，除了为当地提供大量就(jiu)业岗位，还带领供应链企业共同扩展海外业务。

在全(quan)球多地，OPPO不(bu)仅建立了完善(shan)的生(sheng)产(chan)和服(fu)务体系，还通过本地化运营，让品牌(pai)融入当地市场。例(li)如，印尼作为一个群岛国家，公交船是(shi)重要的出行工具，但(dan)在岛与岛之间穿梭时无信号或信号不(bu)强是(shi)常有的事，OPPO针对公交船的场景做了网(wang)络优化，有效解(jie)决了信号问题。而在巴(ba)基斯坦，由于当地人在雨天大多不(bu)使用雨伞，对手(shou)机的防水性能有较高需求。OPPO通过防水优化处理(li)，满足了这一基础需求。这些细节的洞(dong)察和优化，正是(shi)OPPO深耕本地市场、发现(xian)并解(jie)决用户痛点的生(sheng)动体现(xian)。

张洲川(chuan)还表示，在新加坡、印尼等东南亚地区，雨季是(shi)很长(chang)的，用户需要防水功能，所以，OPPO的手(shou)机很早就(jiu)设(she)计了防水功能，并且今年会将IP69防水标准带入到A系列产(chan)品上(shang)。值(zhi)得一提的是(shi)，此(ci)次发布的Find N5也将防水作为主打宣传点，其支(zhi)持IPX6、IPX8、IPX9三重防水认证，成为全(quan)球首款满级防水折叠旗(qi)舰，树立了行业新标杆。

OPPO首席产(chan)品官刘作虎(hu)表示，“通过洞(dong)察当地用户需求后定制的产(chan)品，渗透毛细血管的服(fu)务，对当地文化的尊重和保护，对本地员工的赋能和关怀，让海外市场的用户觉得OPPO就(jiu)是(shi)本地的品牌(pai)，而不(bu)是(shi)外来品牌(pai)。”

自2009年首次出海以来，OPPO已经将其业务扩展至全(quan)球70多个国家和地区，海外业务贡(gong)献了近60%的业绩。2024年，OPPO全(quan)球出货量排名第四，全(quan)球13个市场进入前三。同时，OPPO还在中高端市场持续突破。2024年，在600美元以上(shang)价位段(duan)，OPPO在印尼、马来西亚、新西兰、新加坡、泰国、越南等6个市场排名前三；在墨(mo)西哥(ge)市场，OPPO以38%的市场份额，站稳400-500美元价位段(duan)市场第一，是(shi)除苹果外在墨(mo)西哥(ge)所有手(shou)机品牌(pai)中平均销售单价最高的品牌(pai)。这一成绩的背后，是(shi)OPPO对本地化运营的深刻理(li)解(jie)和长(chang)期投入。

OPPO的出海故事仍在继续，这种以本地用户需求为核心的用户导向，正是(shi)其践行高价值(zhi)出海路线的生(sheng)动体现(xian)，OPPO亲身走出了一条高价值(zhi)发展之路，以市场的真实需求为出发点和终(zhong)点，坚持本土化运营，实现(xian)互惠共赢(ying)，长(chang)久发展。这条道路的成功，为“中国智造”在全(quan)球拥有更大话(hua)语权走出了一条值(zhi)得借鉴之路，续写属于中国企业的新篇(pian)章。

中国企业接下来的全(quan)球化，走得好不(bu)仅可(ke)以造福全(quan)世界消(xiao)费者、本地供应链，同时可(ke)以超越自己。中国企业走出去，一定要从(cong)卷赢(ying)的思想转变为共赢(ying)的思想，要将硬实力与软实力相结合，方能实现(xian)长(chang)期可(ke)持续的发展。OPPO一系列“组合拳”式前瞻布局，为“中国智造”在全(quan)球拥有更大话(hua)语权蹚出了一条值(zhi)得借鉴之路，也让高价值(zhi)出海持续发生(sheng)。

采写：南都·湾财社记者 孔学劭(shao)