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界面新闻记者 | 周芳颖(ying)
界面新闻编(bian)辑(ji) | 楼婍沁
界面新闻记者 | 周芳颖(ying)
界面新闻编(bian)辑(ji) | 楼婍沁
2月17日，花西子视觉合(he)伙人文渊在个人公众号(hao) “文渊设计师(shi)” 上发文，宣布自己已离开花西子。
文渊被认为(wei)深度参与(yu)了花西子爆款雕花口红的妆(zhuang)造，以及整体品牌视觉体系的搭建。
天眼查信息显(xian)示，文渊（原(yuan)名：李渊）曾与(yu)花西子创(chuang)始人花满天（原(yuan)名：吴成龙）在2016年共同(tong)成立杭(hang)州蓝阔视觉设计有(you)限公司。虽然该公司于2021年注销，但以足够显(xian)示文渊与(yu)花西子创(chuang)始人渊源深厚。
图源：微信公众号(hao)
在公众号(hao)文章《那就好(hao)好(hao)告个别吧......》中，文渊回顾了自己在花西子长达八年的工作历(li)程。2017年，他从设计公司的乙方角色，转变为(wei)花西子品牌的缔造者之一。其间，从打响品牌知名度的雕花口红设计，到整体品牌视觉体系构建，再到杭(hang)州首家(jia)旗(qi)舰店的落地，都离不(bu)开文渊所带领设计团队的努力。雕花口红作为(wei)花西子的出(chu)圈爆品，其蕴含(han)的东(dong)方韵味设计美学，成为(wei)品牌在国货美妆(zhuang)领域脱颖(ying)而出(chu)的关键因(yin)素。
图源：微博
界面时尚就视觉合(he)伙人离职一事及品牌后续设计安(an)排(pai)，向花西子品牌求证，然而对方未(wei)作回应。
花西子前首席产品官(guan)商陆在朋友圈转发了前述文渊官(guan)宣离职的公众号(hao)文章。商陆曾是花西子品牌发展的重要对外发言人，但已于2024年9月离职，他称(cheng)自己目前仍处于休整期。
就在商陆离职的同(tong)月，花西子于上海举办了首次全球新品发布会，这是其近(jin)年来少见的大规模对外的产品营销活动。发布会上，花西子宣布推出(chu)四大彩妆(zhuang) “黑科技” 以及全新的 “花养玉容” 系列产品。这些新品着重强调 “妆(zhuang)养合(he)一” 的附加(jia)功效，同(tong)时大力彰显(xian)研发过程中的品牌科技力。
近(jin)期，花西子又推出(chu) “好(hao)气色防晒粉饼”，围绕产品在高防晒指(zhi)数与(yu)妆(zhuang)效肤感之间的科技创(chuang)新，持续进行研发层面科技力的推广。
花西子想要从以往主打的国风美学视觉特色，开始向培养更高附加(jia)价值的科技印象转型。
但首席产品官(guan)这样的核(he)心人员离任可(ke)能使既定(ding)研发方向在执行中出(chu)现理解偏(pian)差或衔接不(bu)畅，影响如(ru) “妆(zhuang)养合(he)一” 等特色产品研发的推进节奏，使花西子在科技转型道路上的步伐受阻。
而且(qie)，从品牌建设层面来看，在当下品牌转型的关键时期，花西子仍然需要塑造一个稳固(gu)且(qie)专业的对外形象。大众对品牌的信任并非一蹴而就，而是在长期与(yu)品牌的互(hu)动中，通(tong)过品牌传递(di)出(chu)的价值理念逐步建立起来的。
半年内两位(wei)核(he)心高层相继离职，这无疑(yi)给试(shi)图从李佳琦事件阴影中复苏的花西子带来巨大挑战。
2017年，花西子在杭(hang)州创(chuang)立，秉(bing)持 “东(dong)方彩妆(zhuang)，以花养妆(zhuang)” 理念，主打国风美学，避开 “大牌平替”，切入100元到200 元中端价格空白市场。创(chuang)始人花满天凭丰富运营经验，借短(duan)视频和社交媒体打开市场，后与(yu)李佳琦深度合(he)作实现飞(fei)跃(yue)发展，在天猫美妆(zhuang)榜单名列前茅(mao)。2023年9月，李佳琦言论风波致花西子因(yin)眉笔价格被质疑(yi)定(ding)价虚高，公关团队离职加(jia)剧信任危机。近(jin)两年，花西子为(wei)摆脱业绩下滑，将出(chu)海作为(wei)新发展重点。
早在2021年3月，花西子就通(tong)过亚马逊在日本市场进行试(shi)水。但业内人士曾告诉界面时尚，由于消(xiao)费习惯差异，日本美妆(zhuang)市场更注重线下零售运营，电商渗透率(lu)相对较低。
不(bu)过，对于国货品牌而言，从电商渠道出(chu)海是一种较为(wei)轻(qing)便的方式，能够以较小成本试(shi)探市场反应，进而决定(ding)后续渠道拓展策略。基于两年多的线上运营经验，2023年初，花西子在日本美妆(zhuang)线下集(ji)合(he)店 @cosme 东(dong)京旗(qi)舰店开设首个海外线下快闪(shan)店。同(tong)年，又入驻日本老牌百货伊势丹新宿总(zong)店，开设首个海外季节限定(ding)店。
图源：微博
2024年到2025年，花西子在巴黎百货商场莎玛丽丹和东(dong)京银座核(he)心商圈 Ginza Six 开设旗(qi)舰店，标志着其海外线下市场拓展的进一步深入。然而，海外市场目前仍处于初期布局阶段(duan)，尚无法成为(wei)弥补国内业绩缺(que)口的主要力量。花西子独特的东(dong)方美学风格能否(fou)在海外市场长期扎根(gen)，仍是品牌未(wei)来面临的重大考验。
在这一关键时期，花西子品牌的视觉美学已成为(wei)其核(he)心竞争力。人才流失对花西子而言，无疑(yi)是一场严峻挑战。文渊的离开，极有(you)可(ke)能使品牌在后续视觉设计与(yu)创(chuang)新过程中，面临风格延续难(nan)题。一旦(dan)处理不(bu)当，可(ke)能造成品牌形象的前后不(bu)一致，削弱(ruo)消(xiao)费者对花西子长期秉(bing)持的东(dong)方美学风格的认知与(yu)情(qing)感认同(tong)，进而影响品牌在国内外市场的发展步伐。