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省联社改革(ge)驶向“快(kuai)车道”，新万亿级诞生！
2月18日，江西农村商业联合份有限公司（以下简称“江西农商联合银行”）成立大会暨股东会第一次(ci)会议在南昌召开，标(biao)志着江西省农村信用社联合社（以下简称“江西省联社”）历时近(jin)一年的改制工作(zuo)正式收(shou)官。
同时，会上选举(ju)产生了江西农商联合银行第一届董事会，第一届董事会第一次(ci)会议选举(ju)王东升为董事长(chang)，梁卫华为副董事长(chang)。董事会聘任梁卫华为行长(chang)，周斌、郑斌为副行长(chang)。
值得注意的是，此(ci)次(ci)选举(ju)的董事会成员及高级管理层均来自江西省联社。王东升此(ci)前担任江西省农村信用社联合社党委书记(ji)、理事长(chang)；梁卫华为省联社党委副书记(ji)、提名主(zhu)任人(ren)选；周斌为省联社党委委员、副主(zhu)任；郑斌为省联社党委委员、提名副主(zhu)任人(ren)选；罗晓(xiao)明为省联社首席信息官拟任人(ren)选。
新万亿级银行诞生
高管团队已就位
2024年4月1日，江西省联社召开社员大会，审议通过了《关于审议取消江西省农村信用社联合社法人(ren)资格并组建江西农村商业联合银行股份有限公司的议案》等相关议案，并授权江西农商联合银行筹建工作(zuo)小组组织实施和开展筹建工作(zuo)。
公告称，江西农商联合银行成立后，原江西省联社的业务、资产，以及债权债务等权利义务均由江西农商联合银行承接(jie)。目前江西农商联合银行筹建和开业等事项尚待金融(rong)监管部门核准。
2025年1月20日，国家金融(rong)监督管理总局发布批复，同意筹建江西农商联合银行，并要(yao)求自批复之日起(qi)6个月内完成筹建工作(zuo)。
仅获批筹建一个月，江西农商联合银行便宣告成立。
2月18日上午，江西农村商业联合银行股份有限公司（简称“江西农商联合银行”）成立大会暨股东会第一次(ci)会议召开。
（图源(yuan)：“江西·农商银行”官网）
会上，赵巍宣读了《国家金融(rong)监督管理总局关于筹建江西农村商业联合银行股份有限公司的批复》。经会议审议，表决通过了《江西农商联合银行筹建工作(zuo)报告》等10项议案，选举(ju)产生了江西农商联合银行第一届董事会非职工董事。期间(jian)，召开职工代表大会选举(ju)了职工董事。经过严格规范的法律程序，第一届董事会第一次(ci)会议选举(ju)王东升为江西农商联合银行董事长(chang)，梁卫华为副董事长(chang)。董事会聘任梁卫华为行长(chang)，周斌、郑斌为副行长(chang)；聘任梁卫华为首席合规官，周斌为董事会秘书，罗晓(xiao)明为首席信息官。
值得注意的是，此(ci)次(ci)选举(ju)的董事会成员及高级管理层均来自江西省联社。
公开资料显(xian)示，王东升，1972年生，2021年4月起(qi)任江西省联社主(zhu)任，2022年10月任党委书记(ji)，2024年4月获批担任理事长(chang)。此(ci)前曾任江西省金融(rong)控股集团副总经理，分管风险控制与担保业务。
梁卫华为省联社党委副书记(ji)、提名主(zhu)任人(ren)选，曾长(chang)期任职，历任深圳宝安支(zhi)行行长(chang)、西藏分行总审计师等职。
此(ci)外(wai)，周斌和郑斌两位副行长(chang)均系江西省联社党委委员；罗晓(xiao)明为省联社首席信息官拟任人(ren)选。
从分散经营(ying)到集约化改革(ge)
全国农信改革(ge)加(jia)速下的竞合博弈
江西农信系统的变革(ge)可追(zhui)溯至2004年。彼时，作(zuo)为第一批改革(ge)试(shi)点单位，江西省联社组建成立，承担着对(dui)江西省农信社的“管理、指导(dao)、协调(diao)、服务”的职能。在这个强有力的“火车头”带动下，整个江西农信系统的改革(ge)开始加(jia)速前进。
第一阶段的重点是县级机构的统一法人(ren)产权改革(ge)。2008年末，江西农信系统以县（市、区）为单位的统一法人(ren)产权改革(ge)全面完成，当时县级法人(ren)机构数量91个（不含省联社法人(ren)机构1个）。
第二阶段的重点是按照市场化、股份制进行农商银行改革(ge)。至2016年底，江西全省农合机构达86家，江西省全面完成农信社银行化改革(ge)，成为全国第五个实现农商行全覆盖的省份。
截至2024年末，江西辖内农商银行资产总额超1.3万亿元，存贷款规模近(jin)2万亿元，其中，各项存款余额10846亿元，约占全省份额的1/5；各项贷款余额9016亿元，约占全省份额的1/6，业务规模、市场份额稳居全省金融(rong)机构首位。
自2022年浙江农商联合银行挂牌后，河南、山西、四川等省份相继跟进。江西此(ci)次(ci)改制延(yan)续了全国农信系统“联合银行”模式的主(zhu)流路径。江西借鉴浙江经验，通过“自上而下参股”模式强化省级统筹能力，同时保留县域法人(ren)机构“经营(ying)灵活性与触达性”，旨在破(po)解“小法人(ren)”与“大平台”的协同难题。
当前，全国已有7 个省份顺利完成省级农商联合银行改制，另有12省份进入筹建阶段。江西农商联合银行的快(kuai)速落地，既受益(yi)于前期浙江等地的经验积累，也面临新竞争环境(jing)下自内外(wai)部的双重考验。在外(wai)部竞争方面，国有大行普(pu)惠(hui)金融(rong)下沉(chen)以及银行对(dui)县域市场的渗透加(jia)剧(ju)。从内部治理来看，江西农商联合银行需平衡省级统筹与县域法人(ren)自主(zhu)权，避免 “一刀(dao)切(qie)” 的管理模式，尊重县域法人(ren)机构的自主(zhu)性，防止挫伤基层的积极性。
华西证(zheng)券固(gu)收(shou)首席分析师姜(jiang)丹曾在研报中指出，改革(ge)之后的省联社，不仅是作(zuo)为行政管理机构来实施对(dui)下属农信机构人(ren)事任命(ming)、行政审批的控制，部分改革(ge)模式下的省联社对(dui)农信机构的管控能力更强。与此(ci)同时，改革(ge)之后的省联社整合、协调(diao)全省资源(yuan)的能力更强，能够更好的防范小银行信用风险。
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