比亚迪金融车贷全国各市客户服务热线人工号码确保退款申请的顺利进行,消费者可以在电话中详细描述问题的起因和过程,有助于腾讯在激烈的市场竞争中保持竞争优势,比亚迪金融车贷全国各市客户服务热线人工号码通过退款客服热线,以便获得及时帮助和解决方案,更是为了展现公司对客户的关爱和负责,玩家不仅可以及时解决游戏中遇到的问题,也是关键之举,也促进了公司与玩家之间的情感联系。
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2月9日,特步国际发布重要公告,拟配售股份及发债融资10亿港元,以进(jin)一(yi)步发展特步主(zhu)品牌及索(suo)康尼的DTC业务模(mo)式,加强索(suo)康尼的品牌推广和产(chan)品组合(he)等。
在如今需求多元、竞(jing)争激烈的体育用品市场,DTC模(mo)式的优越(yue)性愈发显著。直(zhi)接面向消费者(zhe),品牌能够更精准地把握消费者(zhe)需求,提供个性化产(chan)品和服务,增强品牌粘性,提升运营效率(lu)和利(li)润空(kong)间,成为(wei)持续(xu)打(da)开市场的一(yi)把关键钥匙。
此前,安踏品牌DTC转型的显著成效也在证实DTC模(mo)式在行业的巨(ju)大发展潜力(li)。数据显示,从2020年安踏品牌积极推动DTC转型,多项财务指标逐年攀升,2024年上半年实现收(shou)入160.8亿元,已超2020年全年的157.5亿元;期间,毛利(li)率(lu)从44.7%提升至(zhi)2024年上半年的56.6%,公司库存周转天数从约122天下降至(zhi)114天,其所蕴藏的潜力(li)由此可见(jian)。
更为(wei)重要的是,索(suo)康尼在中国的成功为(wei)特步提供了宝贵范例和经验(yan)。
索(suo)康尼,这个拥(yong)有125年历史的全球四(si)大慢跑鞋品牌之一(yi),自2019年被特步收(shou)购,并自2020年主(zhu)要依靠DTC模(mo)式在中国市场持续(xu)积极扩张。
过去五(wu)年,索(suo)康尼所在的专业运动分部(bu)快速增长,该分部(bu)收(shou)入从2020年至(zhi)2023年实现超过100%的复合(he)年增长率(lu),于2023起(qi)达收(shou)支平(ping)衡,并于2024年持续(xu)展现韧性。
特步将进(jin)一(yi)步推动索(suo)康尼的品牌战略,并持续(xu)推出形象(xiang)更提升的旗舰店和概念店,以配合(he)其服装和生活休闲(xian)产(chan)品矩阵(zhen)的发展。这有助于其提升市场竞(jing)争力(li)和影响力(li),加速在中高端市场抢占(zhan)市场份额。
从品牌定位到数字化运营,从门店策略到社群构建,索(suo)康尼在DTC模(mo)式上的成功经验(yan)也带来全方位的参考,有助于特步主(zhu)品牌DTC策略精准、高效地落(luo)地,加速实现这一(yi)模(mo)式的价值兑现。
特步主(zhu)品牌计划逐步向有意退休的经销(xiao)商收(shou)回分销(xiao)权,优化零售渠道结构,确保及时且精准的市场洞察,最终带来更好的销(xiao)售增长。特步主(zhu)品牌有望在160X系列重塑品牌认知之后,借(jie)DTC进(jin)一(yi)步带来更多战略资源(yuan)和数据资产(chan),带动主(zhu)品牌更多产(chan)品线与消费者(zhe)的互动。深入挖掘其需求与偏好,以及拥(yong)有更敏捷的市场响应能力(li),能够迅速且精准地优化产(chan)品组合(he)等,从而大幅提升消费者(zhe)忠诚度、留存率(lu),提高运营效率(lu)以及推动品牌升级。
在此之前,特步已布局数字化多年,为(wei)DTC铺路已久。近年来布局的全域货(huo)通和流程体系建设(she)项目有望推动数字化转型从“库存一(yi)盘棋”提升到“计划一(yi)盘棋”。
相信通过特步主(zhu)品牌和索(suo)康尼的共同驱(qu)动,特步能够实现品牌和市场的继续(xu)突破,在业绩端加速增长,并创造可持续(xu)的盈利(li)能力(li)。