在那个(ge)微电子产业艰难起步的当(dang)口，这些(xie)年轻人悄然踏上了信息时代的主升浪(lang)。而即便这帮恰同学少年的精英人物里，虞仁荣对做生意的兴趣和天赋也早早为人称(cheng)道(dao)。

本科(ke)毕业之后(hou)没多久，当(dang)同学们还在各自分配的单位与(yu)示波器、仿真(zhen)软件较劲时，他就果断放弃(qi)了安稳但枯燥(zao)的工程师职业路(lu)线(xian)，选择“下(xia)海”历练，跳槽(cao)到(dao)当(dang)时摩托罗拉公司旗下(xia)一家分销商，从事电子元器件贸易。摸透(tou)了市场、积攒了人脉之后(hou)，他又自己单飞创业，伴随(sui)着(zhe)九十年代BP机、大哥(ge)大、VCD、彩电等一浪(lang)接(jie)一浪(lang)的电子产品消费热潮，很快(kuai)成为了北(bei)京地区最大的电子元器件分销商。

以今(jin)天的眼光回顾，虞仁荣“下(xia)海”时机无疑拿捏得恰到(dao)好处。

十亿中国消费者所(suo)聚拢起的磅(pang)礴力(li)量和商品流信息流的相对滞后(hou)，为上世纪八九十年代的“倒(dao)爷(ye)”生意提(ti)供(gong)了巨大红利，日后(hou)的许(xu)多中国商界大佬，也都是(shi)从中攫取了第(di)一桶金。

2007年，已经(jing)小有成就的虞仁荣再次选择走(zou)出舒适区，创立韦尔半导(dao)体，打造自有品牌的分立器件和集成电路(lu)产品。

虞仁荣这场二次创业，堪称(cheng)贸工技模式(shi)转型升级的经(jing)典案例(li)。

当(dang)多数分销商同行仍在“躺赚(zuan)”进口元件贸易差价时，虞仁荣已着(zhe)手(shou)打造自有品牌，通过自研分立器件切入(ru)产业链价值链上游。此时的战略布局，也已显露出他"技术(shu)+资本"双轮驱动的商业哲(zhe)学：既有自己内部孵(fu)化的远见和定力(li)，又善于(yu)通过外延(yan)并购快(kuai)速形成竞争力(li)，通过连(lian)续收购并成功整(zheng)合多家国内芯片设计企业，使韦尔的研发团队(dui)和产品线(xian)迅速完善了起来。

十年之后(hou)的2017年，韦尔半导(dao)体成功登陆资本市场，虞仁荣身家暴涨，也是(shi)在这一年，他开始了人生最大的一场商业冒险(xian)，对总资产数倍于(yu)韦尔、位列全(quan)球图像传感器市场前三的北(bei)京豪威发起并购。

这场蛇吞象(xiang)式(shi)的并购一度遭遇竞争者阻击，不过关键时刻，虞仁荣的人脉发挥了作用，主导(dao)豪威的清华背景团队(dui)选择了牵手(shou)校友虞仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就此掌握了决定性优势，随(sui)后(hou)在2019年又闯过了美国外国投资委员会 (CFIUS) 这道(dao)难关，最终，A股(gu)上市公司韦尔股(gu)份成功完成对北(bei)京豪威收购，正式(shi)进入(ru)了CMOS图像传感器行业。

这次百亿豪赌，为虞仁荣带来了丰厚回报(bao)，伴随(sui)中国智能手(shou)机和新能源汽车的迅猛(meng)发展，作为图像传感器芯片世界级供(gong)应商的韦尔股(gu)份备受投资者追捧，市值稳居千(qian)亿以上，虞仁荣的个(ge)人财富也一度达(da)到(dao)了百亿美元级别。

这次并购对中国半导(dao)体产业，同样意义非凡。随(sui)着(zhe)韦尔股(gu)份将豪威的CMOS技术(shu)与(yu)其自身设计能力(li)有效融合，中国本土企业首次在智能手(shou)机、医疗影像等高端传感器领域建(jian)立起完整(zheng)产品和研发体系(xi)。依托中国新能源汽车产业的势能，韦尔在全(quan)球车载CIS市场占有率更是(shi)连(lian)年高速增(zeng)长(chang)，直接(jie)叫板安森美、索尼等国际巨头。

其"全(quan)球视野，本土深耕"的战略定力(li)逐渐体现出来。无论(lun)行业周(zhou)期起伏，韦尔半导(dao)体始终坚持(chi)将营收大比例(li)投入(ru)研发，构建(jian)起超过2000人的研发团队(dui)；当(dang)国际环境波动时，又率先完成供(gong)应链本土化改造，旗舰手(shou)机CIS产品OV50H的代工厂由台积电切换为中芯国际，极大化解了供(gong)应链风险(xian)。这种战略定力(li)与(yu)战术(shu)灵活的结(jie)合，恰是(shi)中国半导(dao)体破局的宝贵经(jing)验。

如今(jin)，半导(dao)体江湖后(hou)浪(lang)汹涌，虞仁荣的“中国半导(dao)体首富”头衔，已经(jing)交棒给了寒武纪创始人陈天石兄弟。作为“前浪(lang)”的虞仁荣除了兴建(jian)家族祠堂等轶闻，更多是(shi)以资本市场大鳄(e)的形象(xiang)为投资者所(suo)知。

不过，年近花甲的虞仁荣对时运的嗅觉依然敏锐，近几年来，他对于(yu)回馈社会倾注(zhu)了大量精力(li)，在慈善捐赠上手(shou)笔极大，甚至有了“中国首善”之誉。特别是(shi)2020年，他宣布捐资200多亿元人民币，在家乡宁(ning)波筹建(jian)东方理(li)工大学，旨(zhi)在建(jian)成一座小而精、高起点、高水(shui)平(ping)、国际化的新型研究型大学。

那么这一次，虞仁荣嗅到(dao)的又是(shi)怎样的时代脉搏(bo)？

选择在家乡宁(ning)波创办东方理(li)工大学，虞仁荣显然深谙时势之变(bian)。当(dang)中国半导(dao)体产业遭遇"卡脖子"困境，基础研究薄弱、产教融合脱节等结(jie)构性问题愈(yu)发凸显。传统高校的专业设置、人才考评、资助体系(xi)，已越来越难以满足(zu)科(ke)技创新的更高要求。这座定位"小而精"的新型大学，实质是(shi)企业家对国家战略需求的精准回应。

这种对时代脉搏(bo)的精准把握，在今(jin)日尤具启示意义。当(dang)全(quan)球半导(dao)体战争进入(ru)白热化，这位总比时代快(kuai)半步的宁(ning)波商人，已悄然将筹码押注(zhu)在下(xia)个(ge)三十年的科(ke)技竞速。

值得注(zhu)意的是(shi)，除了东方理(li)工外，福耀科(ke)技大学、西湖大学等企业家兴办的研究型大学也正集体崛(jue)起，当(dang)曹德旺投资100亿建(jian)福耀科(ke)技大学，强调要培养"工程师的摇篮"；当(dang)施一公执掌的西湖大学聚焦基础科(ke)学研究，此时此景，不能不令人联想(xiang)起美国私立研究型大学在一个(ge)多世纪前的兴起。

1891年，铁路(lu)大亨利兰·斯坦福为纪念早逝的儿子，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建(jian)立芝加哥(ge)大学。这些(xie)美国奔腾(teng)年代的企业家们，在功成名就之后(hou)不约(yue)而同选择兴办教育，背后(hou)是(shi)美利坚民族从经(jing)济崛(jue)起向文明自信转型的集体觉醒，这批(pi)研究型大学，也深刻改变(bian)了全(quan)球科(ke)学力(li)量版图，在短(duan)短(duan)数十年里，让托克维尔曾感慨重应用轻基础的美国科(ke)学界，成为全(quan)球基础科(ke)学创新高地。

站在历史长(chang)河(he)回望，企业家办学从来不是(shi)单纯的慈善行为。从洛克菲勒们到(dao)虞仁荣们，资本与(yu)知识的结(jie)合始终在演绎(yi)着(zhe)文明进阶的密码。当(dang)东方理(li)工大学计划(hua)在2025年招收首批(pi)本科(ke)生，我们看到(dao)的不仅是(shi)一所(suo)大学的诞生，更折射着(zhe)一个(ge)国家在现代化进程中从追赶(gan)到(dao)创造的临界时刻降临。

一个(ge)伟大民族看待世界的视角蜕变(bian)，或(huo)许(xu)比GDP数字更能定义真(zhen)正的大国崛(jue)起。在这个(ge)企业家精神得以大展手(shou)脚的时代舞台上，虞仁荣的故(gu)事新篇(pian)正在书(shu)写(xie)。